大干60天，冲刺全年旺
中冶天工华南公司
九江水环境治理项目
调蓄池及雨水循环中心
地上地下主体工程已圆满完工
项目的落成将有效分流污水与雨水
过滤并净化流入湖泊的水源
为九江市民提供更清洁的生活环境
在决战决胜全年奋斗目标的关键时期，景观提升工作正如火如荼地进行中，项目部全体员工夜以继日坚守在施工现场，抢抓进度、严控质量，确保安全生产落实到位，积极奏响“大干60天、冲刺全年旺”的奋斗号角。
项目简介
该项目坐落于九江市浔阳区，隶属于江西省最北部，赣、鄂、皖、湘四省交界处，号称“三江之口、七省通衢”与“天下眉目之地”。两湖作为九江中心城区的重要生态水体，是水环境治理项目的亮丽名片。调蓄池及雨水循环中心位于两湖右下角，地下结构总占地19411.65平方米，地上建筑包括管理用房和廊亭，占地1273.33平方米。
通过市政系统改造、管网清污分流、雨污分流等综合手段，该工程实现了污水与雨水的高效分流，大幅提升了污水处理质量，显著减少了入湖污染，为中心城区水环境的可持续发展奠定了坚实基础，助力现代化都市的产城融合、城乡一体与生态宜居建设。
追求实干，精工细研造“精品”
项目质量是建设成功的关键。在九江水环境治理项目的实施过程中，项目团队深知项目质量的重要性，因此在调蓄池及雨水循环中心项目启动前建立了完善的质量管理体系。该体系涵盖了从设计、采购、施工到验收的各个环节，确保每一项工作均符合严格的质量标准。施工期间，项目团队对每个工序进行实时监控，确保施工质量始终符合设计要求。通过定期抽查与不定期检查相结合的方式，团队能够及时发现并纠正质量问题。此外，项目部还建立了质量反馈机制，鼓励员工提出改进建议，并通过总结经验教训，不断优化施工工艺，提高整体工程质量。
为推动绿色施工和优质工程的实施，项目部开展了“四节一环保”的技术创新应用培训。根据现场地质情况，项目团队多次与设计单位探讨，制定了详细的施工计划，将深基坑支撑由原设计的两道钢筋混凝土支撑改为两道钢支撑。采用装配式基坑支撑体系和装配式塔吊基础等新技术，不仅缩短了施工时间，还减少了建筑垃圾产生，同时钢材料便于周转使用，实现了显著的价值创造。
技术团队日夜攻关，积极践行“每建必优”的发展理念，投入到优化施工工艺、提高施工效率、强化质量检查机制、严把质量标准的创新质量同向驱动的建设当中，取得了一系列标志性成果。期间，《超长咬合桩关键技术》获得由中国施工企业管理协会颁发的“工程建造微创新技术大赛”优胜成果。同时今年九江箱涵QC小组又成功凭借《降低箱涵现浇钢筋混凝土侧墙的裂缝发生率》获得中国有色金属建设协会工程建设质量管理小组成果竞赛Ⅲ类成果。
多措并举，安全生产保航线
安全是项目建设的重中之重。调蓄池及雨水循环中心施工策划时，项目部便从文明施工入手抓安全基础管理工作，严格落实《工程项目管理手册》要求，建立了全员安全生产责任制，逐级压实工作责任。定期通过安全培训与教育、案例分析、模拟演练等方式，增强全员安全意识，使员工能够识别潜在风险并掌握应对措施。在项目实施过程中，明确各级人员的安全责任，落实安全生产责任制，定期开展安全隐患排查，并对发现的问题及时整改。建立安全巡查制度，划分“党员身边无隐患”党员安全责任区，激发党员先锋模范作用，以树标杆、立表率，确保施工现场始终处于可控状态。
安全生产防患于未然，项目部根据项目建设实际情况制定了详细的应急预案并组织演练。今年共开展应急演练7次，内容涵盖防高坠、防中暑、防汛、防触电、有限空间作业和消防等，提高了全体员工的应急反应能力。为确保施工过程中的人员和设备安全，项目安全员坚持与工人同时上下班，每日参与并监督班前会情况。项目经理每周参与并点评班前会，以确保现场管理高度到位。
安全员每日对深基坑进行巡视和监测，并记录发现的问题，及时进行整改，以保障现场的安全管理工作。同时，项目部分区域分片区管控潜在风险，加强高支模和盘扣式脚手架搭设的管控力度，落实“加快进度，安全先行”的行动方针。
紧盯关键，争分夺秒保节点
进度管理是确保项目按时交付的重要环节。九江水环境治理项目以顺利推进进度为目标，根据项目特点和施工条件，制定了详细的进度计划，并明确各阶段的关键节点。通过合理安排资源，确保各项工作按时完成。项目团队定期召开进度会议，对施工进展进行跟踪与分析，并针对出现的延误情况及时调整施工方案，以确保整体进度不受影响。通过全体成员的共同努力，项目正在稳步推进，为实现年度目标奠定坚实基础。
在施工大干的热潮中，项目部的管理人员与300多名施工作业人员齐心协力，争分夺秒，全力以赴地推进工程进度。面对7、8、9月的高温酷暑和12月的寒冬，项目团队毫不退缩，灵活调整作业时间，昼夜奋战，克服了恶劣天气和各种挑战，成功完成了调蓄池及雨水循环中心的地上地下主体工程。
党建铸魂，品牌锻造赋领航
党的建设与生产经营深度融合是项目顺利实施的重要保障。在九江项目施工过程中，项目党支部积极打造“党建红”建设“生态绿”的党建品牌，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，推动党建与工程建设深度融合，培养了优秀的水环境治理领域的项目团队。一是加强组织建设，明确党员在项目中的职责。通过定期开展“三会一课”“党建共建”“主题党日”等活动，提高党员的政治素养与业务能力，江西区域党支部与业主及社区党支部共计开展党建共建活动7次，有效推动了两湖综合治理工程的宣传工作；二是充分发挥党建带群团等作用。以师带徒等方式，教育激励与培养青年员工学习党员的先锋模范作用，激发青年员工敢闯敢当的实干精神；三是强化廉政教育，建立健全监督机制。增强员工对党组织的信任，提高团队凝聚力；四是通过“党建+”活动，将品质履约、技术攻关与安全生产紧密结合。引导全体员工共同努力；五是时刻关注周边居民诉求。积极采取措施降低施工对环境的影响，为居民创造良好的生活条件。
在党旗引领下，九江项目荣获中国五矿先进基层党组织、中国中冶先进基层党组织、中冶天工先进党支部的荣誉。并以品质履约、周边环境保护等得到了来自各界的高度认可，获多封表扬信、感谢信、锦旗。
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随着工程的顺利推进，项目部将继续高奏“大干60天、冲刺全年旺”的奋斗号角，进一步加强技术创新与管理优化，确保项目目标的顺利实现。通过科学治理和高效管理，我们不仅致力于为九江市民创造更优质的生活环境，也为全国范围内的水环境治理积累了宝贵经验，为生态文明建设贡献了中冶力量。在这场与时间赛跑的战斗中，项目团队展现了无畏的拼搏精神和坚定的信念，彰显了建设美好未来的决心与担当！
内容来源丨华南公司
文字来源丨岑云程
责任编辑丨党群工作部
执行编辑丨张骏驰
