大干60天、冲刺全年旺
日前，中冶天工平山县光伏项目直流侧150兆瓦PC总承包工程首阶段并网成功，集电线路B、C线全线贯通，在“大干60天、冲刺全年旺”的冲刺收官时刻，创下了山地光伏项目当年开工、当年并网的好成绩，为后续项目建设和公司抢占新能源“赛道”、打造发展新优势奠定坚实基础、积累宝贵经验。
革命圣地，大美平山；巍巍太行，“绿能”涌动。从河北省石家庄市区驱车近一个小时到达平山县，这里四周群山环绕，横亘纵贯延伸，沿陡峭山路直行而上，抵达海拔近千米的项目施工现场。迎着山坡远望，一块块蓝色光伏板鳞次栉比、绵延不绝，在日光之下泛起层层“涟漪”，细看山坡之上，是天工建设者奋力攀登用脚步丈量土地的攻坚身影，他们以绵薄之力书写中冶天工积极践行国家“双碳”战略，抢抓新型能源体系建设机遇，以自身“双碳”业务优势助力平山新能源产业高质量发展，茫茫山野变绿能“海洋”的匠心故事。
平山县光伏项目
项目简介
多措并举 因地制宜解难题
党的二十届三中全会《决定》指出，要加快规划建设新型能源体系。近年来，中冶天工积极抢抓国家构建现代能源体系的市场先机，转变思路加速推进新兴业务布局，凭借在山东聊城等地积累的“新能源”特色产品经验，一举中标河北省石家庄市平山县光伏项目直流侧150兆瓦PC总承包工程。
作为河北省重点工程和公司打造发展“新高地”的重点工程，该项目施工区域东西直线跨度约15公里、南北直线跨度约23公里，且面临涉及区域广、沟通协调难、自然环境险、施工条件差、建设工期紧、材料用量大的重重考验。针对光伏项目施工节奏快、工期短、工序衔接紧密，管理策划时间短的特点，拿到中标通知书的次日，项目团队全员便“跑步进场”，按照《工程项目管理手册》要求开始前期筹备工作，明确管理职责，编制管理规章制度，细化分解总进度计划，将各区施工节点计划精确到日，明晰专业可衔接工序，细化施工全过程管控，倒逼进度合理组织、工序高效穿插。
面临光伏场区及升压站场址均位于山脊或者半坡地带，山体地形复杂，山势陡峭，沟壑纵横，表面多奇石突出，上山道路路径布置困难的难题，项目部组织人员对现场地形进行多次踏勘、测绘，确定最优道路施工方案，同时成立道路巡逻队，每天开工前轮流驱车上山检查道路情况，发现问题立即调集机械进行道路修复，保障现场工作面始终受控。为解决光伏支架及组件数量巨大、运输量巨大等难题，项目部成立招标采购专班、对外协调专班和设计推进专班，与物资供应商建立紧密的合作关系，确保按时、按质、按量供应所需物资，并在场地内合理规划物资存放区域，明确物资的入库、出库、盘点等流程，保障资源的合理调配和高效运转。
明确项目施工进度计划和确保物资供应后，项目全员以“开局即决战，起步即冲刺”的冲锋姿态和“5+2”的实干作为，全线进入紧张而忙碌的施工状态，高峰时期现场几百人在数十个作业面同时作业，每天每人清理一亩地，每天基础引孔150个……项目建设“进度条”在不断被刷新。短短5个月时间，接连高效完成72072块光伏板、27720根螺旋桩、103台逆变器、18台箱变、18.5公里35千伏送出线路的安装实施，履行了对业主当年开工、当年并网的庄严承诺，创造了项目建设的“天工速度”，获得了当地政府、业主的一致好评。
项目施工进度大事记
2024年9月9日，正式开工
2024年9月15日，开启清表施工
2024年9月28日，开启基础引孔施工
2024年10月10日，开启组件安装施工
2024年10月20日，开启光伏板安装施工
2024年11月15日，首台箱式变压器安装就位
2024年12月25日，首批并网成功
创新赋能 精益建造保工期
项目施工部分场区山体坡度大，机械化施工困难，地块高陡坡较多，局部地块坡度在30°以上，最大坡度达到45°以上，在不降坡的前提下机械根本无法到达工作面施工，同时每片光伏板重达31千克，在山高路陡的施工现场人工搬运效率低、难度大。为此项目管理团队巧思创新、精益求精，引入兼顾运输效率、经济性和安全性的无人运输机，该无人运输机最大载重50千克，支持货箱和空吊两种作业模式，搭载控阵雷达和视觉系统，能精准描绘地形和障碍物，实现360°全方位感知，进一步提升运输作业安全，从日均人倒运36块光伏板提升至日均无人机倒运280块光伏板，创造了公司山地光伏项目连续大规模施工的先例。
▲应用无人机技术倒运光伏板
针对集电线路区域地质复杂、风险较多、开挖困难、人工挖孔隐患高、施工速度慢、8人5天成孔的情况，引进旋挖机，既提升了设备的稳定性，保证了钻孔精度，又降低安全隐患，节省了人工成本，由原先5天1基提升到每天1基施工，极大地提高了施工效率。同时，按照现场实际箱变位置，确定电缆中间接头数量，与电缆生产厂家进行对接，确定高压3*120铠装电缆厂家生产能力，根据现场实际上塔电缆长度，与厂家进行定制生产方案，合理地安排施工计划，提升施工管理水平，保障项目的顺利进行。
▲引进旋挖机进行钻孔施工
精益求精，质量先行。项目部针对质量管理目标、技术措施、先进施工工艺等制定详细的计划和多项保障措施，并将分包单位技术人员纳入质量管理体系，切实做到前期准备到位，策划充分、交底到位，有效保障后期施工过程中，项目现场施工精细化质量可控，施工精细到位。施工过程中，项目部按照“前期科学策划、实施样板引路、过程三检控制、效果验收评价”的总体思路进行质量管理，对现场施工各项工序的具体准备工作、施工方案以及施工措施进行严格检查落实，并严格执行工序交接检查和隐蔽工程验收制度，确保工程质量始终处于受控状态。
▲常态化开展现场质量检查
筑牢防线 安全守护再升级
项目部深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，始终秉承“安全第一，预防为主，综合治理”的管理理念，强化施工现场立体交叉作业的安全管理，把分包、班组安全员纳入总包统一管理，将施工区域按照地形、地势，划分为75个子阵，以网格化管理确保每个施工点位、每个山头的安全管理与项目安全管理同频共振。以强化安全宣传教育为切入点，线上线下齐发力，充分利用标语、横幅、宣传册等形式开展安全培训，引导广大职工从“要我安全”向“我要安全”“我懂安全”“我会安全”逐步转变，实现安全管理从被动强制性到主动自觉性的质的飞跃。
▲项目安全管理体系
项目部按照子阵划分进行材料运输和堆放，吊运材料区域子阵禁止施工，接材料工人要经过严格专业的培训、考核后方可上岗。定期组织开展隐患排查、应急演练等活动，本着“查问题、抓落实、促整改”的原则，全面排查各类安全隐患，及时下发整改通知单，限期进行隐患整改，形成闭合管理，切实将事故隐患扼杀于摇篮，确保项目安全处于可管可控状态，为高效有序推进项目建设奠定坚实基础。
自项目开工以来，项目部为增强作业人员的安全意识和操作技能，有效遏制生产安全事故发生，组织入场三级教育93次，专项教育培训12次，安全教育大会6次，应急演练4次，受教育2559人次；组织安全检查62次，排查治理隐患521条。同时，持续开展行为安全之星活动，截至目前评比出“行为安全之星”7人，在项目行为监管中起到了显著作用，不断增强全员的自我保护意识，绷紧安全之弦。
▲开展“行为安全之星”评比活动
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。项目全员将以此次并网为新的起点，以“五大核心要义”为引领，锚定“一创两最五强”奋斗目标，心往一处想、劲往一处使，以高效建造推动项目完美履约，不断塑强“双碳”优势，贡献央企智慧担当，奏响绿色新能源乐章，为能源低碳转型和绿色发展提供天工方案、天工力量。
内容来源丨天津有限公司
文字撰写丨柳 鹏、关利鹏
图文编辑丨袁梦月
执行编辑丨张骏驰
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