大干60天、冲刺全年旺 | 中冶天工兰州10万吨负极材料项目竣工交付

项目简介

不仅要干好项目、树立品牌、培养人才，还要形成成果、干出效益、总结出经验。项目工期紧、体量大、标准高、专业多、范围广、技术难度高、管理难度大，成了项目需要克服的第一道难题。自开工以来，项目团队就以“开局即大干，起步即冲刺”的目标自我加压，项目团队跑步进场，快速打开施工工作面，明确指标、量化任务、挂图作战，精细做好组织架构搭建、人员分工、驻地规划建设、人力机械准备等施工资源配置工作，为工程建设全面驶入快车道开好头、起好步。

项目地处甘肃省中部，陇西黄土高原西北部，气候干燥，冬季气温零下10—20摄氏度，极大降低了施工效率，克服恶劣的自然条件、把因天气所耽误的工期抢回来成了项目施工绕不开的难关。

为确保工序合理衔接、保障建设进度，项目部统筹谋划，结合工程特点与环境，针对性地制定“作战”计划，对施工组织总体部署、施工方案、工期保证、质量管控、安全文明施工管理、资源计划及保证措施等逐一细化落实。充分利用施工黄金期，不间断开启“5+2”“白加黑”作业模式，管理人员交替现场蹲点，坚持每日协调、每周调度、每月总结，随时调整施工方案，开足马力保安全、促生产、控质量，全力确保冬季来临前具备室内施工条件。冬季室外不具备施工条件时，将工作面转移到室内，确保项目建设不停歇。

为全面兑现诚信履约目标，项目部适时组织开展劳动竞赛，激发调动全体员工的工作积极性和创造性，聚焦施工管理重难点，以工期管理为重点，以安全生产、文明施工为前提，迅速掀起大干热潮，营造“比学赶超”的大干氛围，推动各项工作有序进行，连续保下“5·30”“6·30”“8·30”等多个节点，赢得了业主及各参建单位的一致认可。

项目作为实现高效生产、提升绿色建造水平的新能源工程，工艺流程复杂、交互连接紧密，每个单体的质量都影响设备的运行稳定。项目部采用“三层五级”制，在压实工程质量管理责任的同时，持续完善项目质量管理体系建设。

过程中坚持“方案先行、按程序审批、无方案不施工”原则，进场前对现场情况、工程重难点进行摸排分析，明确管理目标，敲定各阶段施工组织方式，制定详实完备的施工计划，为项目施工提供方案遵循；严格按照国家相关法律、国家标准、设计文件和安全技术监查规程进行材料检验和压力管道焊口无损探伤检测，确保项目施工质量符合标准要求。

基础和主体施工质量是项目优质履约的关键所在，施工场地为高湿陷性黄土地基土，若按常规方法施工，建成后遇到雨雪天气，雨水浸泡渗入地基，极易造成厂房塌陷。为保证场地兼具较强的水稳定性和不渗水性，项目部成立专项小组，对多种施工工艺进行论证分析，最终决定整个场地做（注水）强夯处理，主要结构做桩基处理，一般小型结构及地埋管道做三七灰土换填处理，行之有效的施工方案，不仅解决了注水强夯工程施工难题，也为后续钢结构工程顺利推进提供了保障。

工艺钢构和设备安装等专业施工处于受限空间，对施工工艺和质量管控提出了更高要求。项目102厂房分5跨，每跨布置一台2.8吨的天车，两个18米高的工艺钢结构构架对称布置，每跨宽度27米，中间通道小于8米。设备安装分5层：0米、2.7米、7.3米、10.9米、16.5米，全部坐落在钢结构平台上，中间仅有一条通道，各专业均要求立体交叉、同步施工。项目部提前策划、绘制单跨工艺钢结构、设备存放位置图，吊车通道和站位图，针对设备安装与工艺钢结构安装穿插施工的特点，编制每日进度计划，管理人员24小时轮流值守，加强过程管控，确保工艺钢结构、设备安装专业严格按照既定时间交付下道工序。

项目管道专业类别分为工艺管道安装专业、储运专业、给排水专业、暖通专业、气力输送等5个部分，管线数量多，图纸与配管精细且零散，据统计，安装专业工艺管道单线图约8000张，且与电气、结构、设备等专业交叉作业，施工空间极其受限，无法将施工人员铺开。项目部与设计人员密切合作，运用review软件形成三维模型，提前预演现场施工情况，由现场施工技术人员将布置位置接近管线的主管和支管图纸统筹后，向班组分发，先预制、再组对、流水线作业，最大程度规避密集管线间、管线与桥架间、管线与结构间、管线与设备间的互相干涉和工序受阻问题，极大提高了施工效率。

该项目立项为中冶建筑新技术应用示范工程，项目在加强已有成果技术应用的基础上，积极开展自主技术创新与应用，研发的高填方湿陷性黄土地基处理技术、湿陷性黄土地区大面积钢筋混凝土地坪施工技术、高回填湿陷性黄土地区直埋保温管施工技术、多层钢结构工程与多层设备交叉安装施工技术等均被运用到实际生产中，有力推进了施工进度，提升了建筑施工品质。

《一种新型临边临时防护栏杆的装置》《一种防止混凝土地坪沉降的装置》已授权实用新型专利。项目总工作为主要编制人之一参与甘肃省《建筑抗震工程施工及验收标准》编制，工法《一种插入式柱脚钢柱安装快速定位方法》被认定为企业级工法。

发布的《提高超耐磨防滑环氧地坪施工一次验收合格率》成果围绕“提高超耐磨防滑环氧地坪施工一次验收合格率”开展课题研究，从“人、料、机、法、环”等要素入手，利用现场调查、PDCA循环等分析手段，通过解决表面平整度和空鼓两个关键性问题，使项目厂房三自流平地面一次验收合格率由87%提高到92.27%，达到了预定目标。提高了工程质量、工作效率的同时，取得了良好的经济效益。成果荣获2024年度中国建筑业协会工程建设质量管理活动成果大赛三等奖、甘肃省工程建设质量管理小组竞赛一类成果、全国冶金建设行业QC成果二等奖。

项目部从文明施工入手抓安全基础管理工作，以创建标化工地建设为抓手，牢固树立安全第一、以人为本的思想，严格落实《工程项目管理手册》要求，以现场施工区域为网，以现场安全生产管理人员为点，建立了全员安全生产责任制，逐级压实工作责任。

以“智慧建造”打造智慧工地，将大数据和智能化应用于施工现场，“看”得见违章、“听”得见噪音，让项目管理“耳聪目明”。按专业分区域划分责任区，对作业人员进行安全交底、安全风险提示，强化施工人员的安全意识。

制定临时用电、高空作业、雨雪天气施工、强弱电施工的具体安全措施，每日进行现场安全巡查，重点关注“三违”作业、危险源和安全隐患，全程跟踪监督危大工程施工，通过开展“抓反复、反复抓、重行为、促约谈”的事前管理，安全隐患排查、安全应急演练等防控手段，确保现场无重大安全事故发生，为项目高效履约奠定基础。

项目厂区内共54条生产线，生产线完工一条投产一条，施工与生产同时进行，对工程施工、安全管理提出了更大的挑战。项目部与业主协调沟通，合理划分生产区、施工区，拓展施工区域，保证材料运送安全便利。在现场设置隔离带和相关安全隔离措施，加强现场安全巡查，防止作业人员误入生产区，既消除了施工安全隐患，又保障了已投产生产线正常运行。

严格施工围挡、公益广告宣传、场容场貌、车辆冲洗、门前三包、安全保障、环境卫生等管理，将现场设施、施工安全、消防安全、职业健康与安全教育、环境保护、应急管理、智慧工地等指标量化考核，坚持做到施工现场“整洁、整齐”，安全生产管控不到位不施工、扬尘和噪声管控不到位不施工、不消除污染不施工，全面提升建筑工地安全生产水平。当前，项目已获评2022年甘肃省建设工程“文明工地”。

项目部坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促生产”的工作思路，深化“党建+”工作机制，把党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设融入项目建设全过程各环节，以党建促生产、提质效、树品牌。

充分发挥党员先锋模范作用，做到关键岗位有党员领着、关键工序有党员盯着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着，示范带动团员、青年员工以实干的精神、拼搏的激情、进取的意志为实现项目总体建设目标任务而努力奋斗。

围绕工程建设“质量、投资、安全、环保、廉洁”五项“双优”目标，与参建各方签订《兰州宝航创“双优”工作共建协议》《兰州宝航施工业务廉洁协议》《兰州宝航采购业务廉洁协议》，健全工作制度，把工程做精、把管理做细、把职责落实到位，建设安全、文明、优质、高效工程和廉洁、务实、优秀的管理干部队伍，实现项目建设“工程优质、干部优秀”。项目党支部荣获中冶天工2022—2023年度“先进党支部”。

充分发挥党建引领作用，强化结对共建，与兰州新区人民检察院、项目参建单位开展“党建共建”活动，建立共建共赢的长效机制，促进各参建单位党组织在组织联建、党员互动、活动互联、资源共享，持续增强项目党组织的创造力、凝聚力和战斗力，共同推动项目优质高效建设。

树立“家文化”理念，关心体贴职工文化生活，通过夏日送清凉、共度传统节日、文化体育活动、“学习型”组织建设、节日慰问、公益活动等形式，丰富职工精神生活，提升员工的归属感和幸福感，让员工感到“暖心”又“贴心”，进一步提升团队凝聚力和战斗力，为推动项目高质量发展激活奋进力量。