总有人要跟我交流经验，对于技术行业，越能干机会越多，看我就不是只追求技术，做的产品都是服务市场的，每天都有数据监控，知道什么东西好卖，什么不好卖，有销量了才会去动。
最早开始做公众号，就是从案例展示开始，做的案例足够多，就能积累人气。行业不景气，不代表行业会消失，就会一直有事可做。对于产品好多人只想拿来就用，只要能把成品做好，服务做好，就不用担心没需求。
简单易学的技术市场更大，C和C++市场就很小，每个人的知识储备不一样，同样的技术表达方式会不一样，受众感受就不一样。
所谓难点和疑点，当知识储备够了，有可能会无师自通。多去接触一些东西，在某个时间段，容易加深对一些知识的理解。
华为正式员工肯定更稳定，被劝退了，肯定有其他原因。正式员工成本比外包高，这是不争的事实，现在的行情降本缩员是主流，如果你的成本和产值不成正比，风险系数就比较大。
业务好做的时候，摸摸鱼，工作马马虎虎，也是可以的，一旦朝下发展，该来的都会来。为什么企业现在都在转外包，因为要将成本控制到最低，裁正式员工赔偿更多。
现在没有绝对的稳定，华为也会有业务线不好的时候，那么成本过高肯定是危险的，职场只能靠自己，别太依靠企业。
别看OD还在工作，你得看人家的成本是多少，OD有存在的价值，正式员工是越来越少，OD是越来越多，不是吗?
正式员工会有末位淘汰，OD的考核方式肯定不一样，成本也更低。如果华为连OD都要走人，那业务发展到啥程度了，所以肯定是从成本过高的地方入手。OD只是心理感受不好，其他其实还好。
找工作肯定会参考之前的薪酬，别觉得OD能随便进去，有华为外包的朋友，进OD概率也不是那么大。别看网上很多人吐槽OD，人家是进去过的，你都没进去过，是没资格吐槽的。
OD待遇还是可以的，比很多开发的待遇都高，很多自研公司也不稳定，也许还没OD干得久。开发行业变化很快，不管你是什么性质的员工，只要薪酬可以，只要能干得久就行。
不要拿OD和正式工比较，压根就没可比性，如果是你能去做正式工，会选择做OD吗，脑子只要正常，应该都知道怎么选。成本低的人，现在更稳定，成本高的人，相对不那么稳定。
在华为被劝退很正常，正式员工考核是很严格的，真要能干的人，不可能随便被劝退，能被劝退肯定是有不足之处。大公司有淘汰机制，逼你自己上进，跟不上节奏，就容易被劝退。
哪里都有摸鱼的人，但摸鱼的同时也要能干，不然很容易进优化名单，多观察走的是哪些人，走的是哪些业务线的人，内部发展好了，应该主动去挑战更有价值的业务。看看你在的业务线，感觉忙的不是工作，而是折腾人的事情，就等着领取大礼包就行了。除了关注自己，还要关注市场。
