“啪”，叶国富抽了老板们一记耳光！
开工首日，名创优品创始人叶国富提出的一系列反职场形式主义措施。其中，“内部沟通禁用 PPT，开会不得超 1 小时” 的规定，更是让无数打工人直呼 “太爽了”，同时也抽了很多老板们的耳光。
在叶国富提出的六大要求里，简化沟通形式方面，明确规定内部沟通严禁使用 PPT，包括工作汇报、总结规划、述职答辩等，不过对外则可根据工作需要自行决定 ，一切以解决问题为导向，用简单高效的方式表达观点、传递信息。
会议方面，坚持 “会议 333 原则”，即少开会、开短会、开有用的会，内外部会议以 30 分钟为宜，最长不超过 1 小时；汇报资料不超过 3 页；重大事项若经 3 次讨论无果则及时叫停。
一直以来，PPT 似乎成了职场汇报的 “标配”，不管内容是否充实，先做个几十页的 PPT 撑撑场面。
而会议，也常常陷入冗长拖沓的泥沼，大家在会议室里各抒己见，却往往抓不住重点，耗费了大量时间和精力，问题却依旧悬而未决。
形式夹大饼， “肆虐”职场
名创优品这一举措，之所以能引起强烈反响，是因为它戳中了职场形式主义的痛点。
在当今职场，形式主义可谓无处不在，就像挥之不去的阴霾，笼罩着每一个“牛马”。
冗长无意义的会议是形式主义的 “重灾区”。
相信大家都有过这样的经历：走进会议室，一坐就是几个小时，领导在台上滔滔不绝，内容却空洞无物，不是反复强调一些众所周知的事情，就是对一些无关紧要的细节争论不休。
会议没有明确的主题和目标，也没有有效的讨论和决策机制，大家只是为了开会而开会，白白浪费了大量的时间和精力。
据相关调查显示，职场人平均每周花费在会议上的时间高达 10 小时以上，而其中有近一半的会议被认为是低效或无效的。这些时间，本可以用来完成更有价值的工作，提升自己的能力，却在一场场无意义的会议中悄然流逝。
华而不实的 PPT 汇报也是形式主义的典型表现。
为了制作一份精美的 PPT，员工们往往需要花费大量的时间和精力在排版、设计上，甚至还会为了追求视觉效果而使用各种炫酷的动画和特效。
然而，这些 PPT 的内容却常常是空洞无物，只是一些文字和图表的堆砌，缺乏实质性的分析和思考。在汇报过程中，汇报者也往往只是照着 PPT 念，缺乏与听众的互动和交流，让整个汇报变得枯燥乏味。这种过度依赖 PPT 的汇报方式，不仅没有提高沟通效率，反而让会议变得冗长乏味，严重影响了工作决策的及时性和准确性。
有网友调侃说：“不是在做 PPT，就是在做 PPT 的路上。” 这句话虽然有些夸张，但也反映出了 PPT 在职场中的泛滥和形式主义的盛行。
还有形式主义加班，更是让打工人苦不堪言。
在一些企业，加班似乎成了一种 “政治正确”，不管工作是否完成，只要领导不走，员工就不敢下班。
这种 “唯时长论” 的加班文化，不仅浪费了员工的时间和精力，还容易导致员工产生抵触情绪，降低工作积极性。有些员工为了表现出自己的 “努力”，即使工作早已完成，也会在办公室磨洋工，做一些无关紧要的事情。
这种形式主义加班，不仅对员工个人造成了伤害，也对企业的发展产生了负面影响，增加了企业的运营成本，降低了企业的工作效率。
“内卷” 漩涡中的职场众生相
除了形式主义，职场内卷也是困扰着众多打工人的一大难题。如今，就业形势不好，职场内卷的现象愈演愈烈，已经成为了一种普遍的社会问题。在这个 “内卷” 的漩涡中，每个人都置身于一场永无止境的竞赛中，为了不被淘汰，只能拼命奔跑 。
在一些企业中，员工们为了争夺有限的晋升机会和资源，不惜加班加点，甚至牺牲自己的休息时间和生活质量。他们不仅要完成自己的本职工作，还要承担额外的任务，不断地给自己增加压力。这种过度竞争的氛围，让整个职场变得异常压抑，员工们之间的关系也变得紧张起来。
例如，在互联网行业，加班已经成为了一种常态，许多员工为了完成项目，经常熬夜到凌晨，第二天还要继续上班。这种高强度的工作节奏，让他们身心俱疲，却又不敢轻易停下脚步。
职场内卷的产生，并非一朝一夕之故，而是由多种因素共同作用的结果。从宏观层面来看，随着社会的发展和竞争的加剧，就业市场的供大于求现象日益严重。每年都有大量的高校毕业生涌入职场，而优质的工作岗位却相对有限，这就导致了求职者之间的竞争愈发激烈。为了在众多竞争者中脱颖而出，人们不得不通过不断提升自己的学历、技能和工作表现来增加自己的竞争力，从而陷入了 “内卷” 的漩涡。
从微观层面来看，一些企业的管理理念和文化也在一定程度上加剧了职场内卷。部分企业过于强调业绩和竞争，采用末位淘汰制、绩效考核等方式，给员工带来了巨大的压力。
在这种环境下，员工们为了保住自己的工作，只能不断地努力工作，甚至不惜采取一些不正当的竞争手段。此外，一些员工自身的职业发展观念也存在问题，他们过于追求短期的利益和成就，忽视了自身的长远发展，从而陷入了盲目竞争的误区。
职场内卷带来的危害是显而易见的。对于个人而言，长期处于高强度的工作压力下，会导致身体和心理的双重疲劳，甚至引发各种疾病。过度竞争还会让人失去对工作的热情和动力，影响个人的职业发展和生活质量。
据调查显示，长期加班的员工更容易出现焦虑、抑郁等心理问题，他们的工作满意度和生活幸福感也明显低于正常工作的人群。
对于企业来说，内卷虽然在短期内可能会提高员工的工作效率和业绩，但从长远来看，却会导致员工的流失率增加，团队凝聚力下降，创新能力不足。过度竞争还会让企业陷入恶性循环，为了维持竞争力，不得不不断地增加员工的工作量和压力，从而进一步加剧了内卷的程度。这样的企业，往往难以在激烈的市场竞争中长久立足。
名创优品的 “药方” 灵吗？
面对职场中的形式主义和内卷问题，名创优品开出的这剂 “药方”，能否真正 “对症下药” 呢？
从理论上来说，这些措施确实切中了要害，具有很强的针对性。禁用 PPT 和限制会议时长，能够有效减少形式主义的干扰，让沟通和决策更加高效；精简决策环节，减少参与决策者的数量，可以避免决策过程中的拖沓和推诿，提高决策的速度和质量；提升审批效率，确保各项工作能够及时得到处理，有助于提高整个企业的运营效率。
事实上，在名创优品之前，也有不少企业进行过类似的改革尝试。美的集团就曾发布文件，严禁滥用 PPT，除特殊情况外，内部沟通一律严禁使用 PPT，即便要用，也要求白底黑字，几行内容一页以内。
美的还禁止下班开会和形式主义加班，减少微信群数量，严禁喊口号、举拳头等形式主义行为，减少手工报表和作业，鼓励管理者带头使用数字化看板。
这些措施实施后，美的员工的工作效率得到了显著提升，工作与生活的平衡也得到了更好的保障，员工的满意度和幸福感大幅提高，企业的整体运营效率也得到了优化，在市场竞争中展现出更强的活力。
国际巨头亚马逊早在 2004 年，亚马逊创始人贝佐斯就禁止高管使用 PPT 进行汇报，取而代之的是用完整句子写成的不超过 6 页的叙述文。这一举措让亚马逊的决策更加精准高效，员工能够更深入地思考问题，避免了被形式束缚。此后，亚马逊在业务拓展和创新方面取得了巨大的成功，成为全球电商行业的领军企业 。
这些企业的成功经验表明，精简流程、提升效率是解决职场问题的关键所在。
给企业管理者的 “金玉良言”
对于企业管理者而言，名创优品的这场 “职场革命” 算是一次深刻的启示。
要想打造一个高效、和谐的职场环境，就必须勇于打破常规，摒弃那些形式主义的做法，真正关注员工的需求和发展。
管理者应关注员工的需求，提供良好的工作环境和发展机会。了解员工的工作压力和心理状态，及时给予关心和支持，帮助他们解决工作和生活中的问题。例如，为员工提供培训和晋升机会，让他们能够不断提升自己的能力，实现个人价值。建立公平的激励机制，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励，激发员工的工作积极性和创造力 。
在任务分配上，要合理分配任务，根据员工的能力和特长，让每个人都能在自己擅长的领域发挥最大的作用。避免任务分配不均，导致部分员工工作量过大，而部分员工则无所事事。明确任务的目标和要求，避免模糊不清的指令，让员工清楚地知道自己需要做什么，以及如何去做。
建立高效的沟通机制也至关重要，鼓励员工之间进行坦诚的沟通和交流，及时解决工作中出现的问题。可以通过定期的团队会议、一对一沟通等方式，让员工有机会表达自己的想法和意见，促进信息的流通和共享。减少不必要的层级审批，提高决策的效率，让工作能够快速推进。
这篇，就这样！是写给我的老板看的。
