一、数据
比起对人工智能发展的预测，黄仁勋在英伟达中国年会上披露的一个数据让国人倍感震惊：英伟达在中国拥有近 4000 名员工，而离职率仅有 0.9%。
这一数字，与大众认知中科技企业的离职率形成了巨大的反差。要知道，科技行业整体的离职率往往高达 10% - 20% ，甚至在某些竞争激烈的细分领域，离职率可能更高。
二、观点
英伟达创始人黄仁勋在谈及中国员工时，毫不吝啬对他们的称赞与重视。他笑称：“许多中国研究者都是用英伟达的显卡玩着电子游戏长大的，我已经为这一天培养了你们很多年。” 这番话不仅展现了黄仁勋的幽默，更体现出英伟达对中国市场及人才培养的长期规划 。
在他看来，中国员工是英伟达全球发展战略中不可或缺的重要力量。多年来，英伟达通过显卡业务在中国市场早早布局，培养了一代又一代对科技充满热情的人才，如今这些人才成为了公司在中国蓬勃发展的基石。
黄仁勋坚信，只要员工加入英伟达，就如同开启了一场长久的陪伴之旅，“可以说，只要你加入英伟达，就会和我一起变老”，这句话传递出公司对员工的深度承诺，也让员工们感受到自己是被公司珍视的、是公司长远发展的一部分。
三、差异
与英伟达中国形成鲜明对比的是，国内互联网企业的离职率普遍处于较高水平 。
相关数据显示，国内互联网企业离职率高达 18.5% ，远高于英伟达中国的 0.9%。像阿里巴巴、腾讯等巨头企业，虽在行业内占据领先地位，提供了相对优厚的薪酬福利，但离职率依然不容忽视。
据天下网商对 TMT 行业员工司龄的调查，阿里平均司龄 2.47 年，腾讯平均司龄 2.28 年，百度平均司龄 2.19 年，这意味着员工在这些企业的服务时间相对较短，人员流动较为频繁。
为何会出现如此显著的差异呢？薪酬体系或许是一个关键因素。国内互联网企业虽然在整体薪酬水平上具有一定竞争力，但在薪酬结构和激励机制方面可能存在不足。部分企业过于注重短期绩效奖励，导致员工为追求短期利益而频繁跳槽。
工作压力也是影响离职率的重要因素。国内互联网行业竞争激烈，加班文化盛行，“996” 甚至 “007” 的工作模式屡见不鲜。长期高强度的工作不仅损害员工的身心健康，也使得他们难以平衡工作与生活，从而萌生离职的想法。
国内部分互联网企业的企业文化建设相对滞后，未能有效凝聚员工的向心力，导致员工对企业的认同感和归属感较低。
四、原因
从薪酬福利来看，英伟达堪称行业典范。英伟达员工薪资水平极高，技术类岗位平均月收入 44410 元 ，生产制造类平均月收入 29690 元，产品类平均月收入更是高达 61758 元 。除了令人艳羡的基本工资，其薪资构成还包含丰厚奖金、股权激励等。在 2023 年，英伟达超半数员工年薪达 22.8 万美元（约 164 万人民币）。股价的持续上涨，让持有股票期权的员工财富大幅增长。例如，一位员工在 2021 年 12 月，仅股权激励就获得 902 万 。此外，公司还提供带薪年假、餐补、交通补助等贴心福利，全方位提升员工生活品质。
在职业发展方面，英伟达为员工铺设了广阔的上升通道。公司身处科技前沿，在人工智能、图形处理等领域不断探索创新，员工有机会参与到极具挑战性和前瞻性的项目中，接触到最先进的技术和理念。而且，英伟达注重员工的个人成长，提供丰富的培训资源和完善的职业晋升体系，无论是技术专家路线还是管理岗位路线，员工都能清晰看到自己的职业发展方向，明确通过努力可达成的目标，这极大激发了员工的工作热情和长期服务的意愿。
英伟达倡导创新文化，鼓励员工大胆提出新想法、尝试新技术，不怕失败。在这样的氛围下，员工的创造力得以充分释放。同时，公司强调团队合作，不同部门、不同背景的员工紧密协作，共同攻克难题，这种团队凝聚力让员工感受到强烈的归属感。此外，公司秉持尊重员工的理念，重视员工的意见和建议，从工作决策到公司发展规划，都能听到员工的声音，使员工切实感受到自己是公司的主人。
工作与生活的平衡在英伟达同样得到高度重视。与国内部分互联网企业的 “996”“007” 工作模式形成鲜明对比，英伟达致力于为员工打造相对轻松的工作环境。员工享有弹性工作时间，能够自由安排工作进度，在高效完成工作任务的同时，拥有充足时间陪伴家人、发展个人兴趣爱好。
五、辩证
从传统人力资源管理视角出发，低离职率常被视作企业稳定、员工满意度高的标志，意味着员工能长期积累工作经验与技能，提升企业竞争力，同时可降低招聘与培训新员工带来的高额成本 。
然而，近年来的研究与实际案例表明，过低的离职率并非全然是好事。它可能暗示企业内部存在创新能力不足的问题。当员工流动性极低时，企业易陷入自满与官僚主义的泥沼，新的思想与理念难以引入，员工的创新精神与进取心也会逐渐消磨。例如柯达公司，在 20 世纪 90 年代早期离职率异常低，员工工作稳定，福利优厚，许多人在此度过整个职业生涯。但随着数字摄影的兴起，柯达因长期的稳定性与官僚文化，未能重视改革呼声，最终在新市场环境中失去竞争力，于 2012 年申请破产保护 。
员工成长受限也可能是低离职率背后隐藏的问题。若企业环境无法为员工提供足够的发展空间与机会，员工的潜力将难以充分发挥。即便员工暂时留下，也可能只是出于自身利益的考量，形成一种表象忠诚，并非真正对公司忠诚，这无疑会对企业的长远发展产生不利影响。
六、总结
从英伟达的成功经验中，我们可以清晰地看到，优厚的薪酬福利、广阔的职业发展空间、积极向上的企业文化以及对工作与生活平衡的重视，这些因素共同作用，形成了强大的人才吸引力与凝聚力。
对于国内企业而言，英伟达的案例无疑具有重要的借鉴意义。在薪酬福利方面，企业应在保持竞争力的基础上，优化薪酬结构，增加长期激励措施，使员工利益与企业发展紧密相连；职业发展上，要为员工搭建多元化的晋升通道，提供丰富的培训资源，助力员工不断成长；企业文化建设不容忽视，需营造鼓励创新、合作共赢、尊重员工的文化氛围；同时，充分重视员工工作与生活的平衡，摒弃不合理的加班文化，让员工在轻松愉悦的环境中工作。
这些他们都知道，就是愿不愿做的问题。
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