面对严峻的生产经营形势
新安煤业公司
把“过紧日子”贯穿于生产经营全过程
深入落实降本增效“八项硬措施”
精打细算降成本
深挖潜力增效益
着力提升各项经营管理工作质效
翻开该公司机运工区修旧利废台账，一条条一项项记录，见证了他们“过紧日子”的实际行动：
使用旧角铁、旧铁皮，自加工了主通风机房的雨搭；
清洗复用大电缆挂勾330个、上挂勾260个，复用于316变电所；
修理旧防爆灯20盏，复用于207辅助运输巷道；
回收细电缆540米，在207辅助运输系统重新利用……
这每一项修旧利废工作，看起来微不足道，但把这些“不起眼”累加起来，把所有单位降本工作汇聚起来，把“过紧日子”长期坚持起来，必将聚沙成塔、集腋成裘，成为可观的效益洪流。
今年以来，新安煤业公司打响降本增效的“人民战争”，通过各种形式，教育引导全体干部职工树牢节约意识、成本观念，坚持“能用不领新、能修不舍弃”“从一滴水一度电一个螺丝帽厉行节约”，大力开展“降成本、节材料、挖潜能、激活力”行动，确保把每一分钱都用在刀刃上。
从“细处”扣成本是新安煤业一直坚持的做法。他们常态化开展“蓝盔行动”，坚持调荷避峰生产，实行峰段“拉闸断电”制度，将高耗能环节调整到谷期进行，着力节约电耗成本；优化合介泵叶轮直径、压滤机入料泵等用电设备，平均实现节能降耗45%；积极协调调拨综机设备，减少租赁费用，并通过调剂、置换、租借、转让等方式，盘活闲置设备资产，着力发挥资产最大价值。
“每一分节约都是一份贡献，每一项创新都承载着希望。”新安煤业公司党委委员、执行董事王士奎表示，将树牢“过紧日子”思想，以精细化管理为抓手，加强物资管理，细化成本管控，坚决打好打赢降本增效“攻坚战”。
（高月任）
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