11月12日，枣矿集团启动2024年度工作调研，党委书记、董事长李文率调研组，深入柴里煤矿、田陈煤矿，听取了两家单位今年以来整体工作及明年工作思路的汇报，了解了安全生产、采场布局、生产接续等情况，要求进一步认清发展优势、坚定发展信心，科学谋划明年各项工作，推动矿井高质量可持续发展。
在柴里煤矿，李文要求，要用好“双加”安全文化。安全稳定是发展的第一前提，坚持“严管+真爱”“自觉+制约”，传承好行之有效的管理办法和手段；持续从严管理、严抓灾害治理，全面提升安全生产标准化建设水平。要提高采掘效率保接续稳产能。突出重点抓掘进、提工效，抓安撤、保接续，多措并举强化生产源头效益支撑；持续优化生产组织，横向比差距、纵向看创新，深入解决影响采掘效率的根本问题，确保全年采掘目标任务顺利完成。要加强经营管理。持续深化“精煤战略”，提高精煤回收率，严控生产成本，强化内部管控，加大考核力度，推进生产经营规范化、透明化。要加强人力资源管理。进一步优化人力资源，引领鼓励地面人员向井下岗位有序流动，把有效的人力资源放到创效岗位上去，实现人尽其才、人岗相适。要加强党的建设。推动党建工作与中心工作深度融合，围绕生产经营发挥党建优势，加强党风廉政建设，强化党员干部作风建设，抓好后备人才培养，把“求真务实、真抓实干”的工作作风进一步固化，以重实际、靠实干、求实效的行动，确保矿井发展的可持续。
在田陈煤矿，李文要求，要坚持“从严治矿、精细管矿”不动摇，进一步规范优化近年来一系列行之有效的安全管理制度；持续狠抓灾害治理措施的制定和执行，明确灾害治理关键路线和技术手段，确保各项措施落实到位；坚持标准不降、劲头不松，持续巩固提升安全生产标准化建设水平。要坚持均衡生产、有序推进、安全高效，科学组织生产，保持正规循环作业，适度推进集中、集约生产，提高掘进单进水平，坚定不移做好内部协同工作。要强化经营管理，加强成本管控，大力实施“精煤战略”，进一步释放洗煤技改、TDS智能选矸、修旧利废等工作效能，全力推进提质创效、降本增效。要统筹抓好资源整合、压煤村庄搬迁、矿井水处理项目建设等重点工作，为矿井可持续发展奠定基础。要加强党的建设，持续推进党建工作与安全生产、经营管理等工作融合互促，加强党风廉政建设、人才队伍建设，大力倡树“求真务实、真抓实干”的工作作风，坚持以上率下、示范引领，让“求真务实、真抓实干”的正气、正声、正能量蔚然成风。
枣矿集团领导潘洪卫、于志东、曹东京，以及有关部门负责人分别围绕具体工作和下步发展提出意见或建议。
（房蓝军、李志军、梁晓彤、孟胜利）
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