推进智能化矿井建设，队伍素质是关键。滨湖煤矿在建设薄煤层智能化示范矿井过程中，坚持下好职工素质提升“先手棋”，唱响精准培训、导师带徒、全员创新“三步曲”，针对性提高职工技术技能，夯实矿井高质量发展人才支撑。
针对矿井专业技能职工年龄结构偏大问题，该矿全面梳理紧缺工种和关键岗位人才缺口，加大智能装备工程师和特种设备操作人员培养力度，分类制定详细完备的计划方案，明确培训内容、培训时间、培训方式、培养周期、成长标准等关键要素，分期、分类、分工种进行重点培养，在学习中实操、在实操中学习，着力缓解重点岗位缺员现状。
“用什么教什么、干什么学什么、缺什么补什么”是滨湖煤矿职工培训工作的基本原则。每个月定期举办“学标准、强基础、提素能”大讲堂，由安全生产管理专业副总或主任师上专业课，重点对采掘、机电、通风、防灭火、防治水等知识进行详细解读、实操锻炼。
他们把职工在实际工作中碰到的技术难点汇总起来、梳理出来，把“问题”当“教材”，把难题当课题，现场进行讲解，“点对点”指导、“面对面”培训、“手拉手”帮教，有的放矢补齐短板、提升弱点、解决难点。
“小到一个工具的使用方法，大到整个工作流程，师傅都事无巨细、不厌其烦地为我讲解。有这样负责任的师傅，让我少走很多弯路，能更快地进步成长。”今年新入职大学生赵永帅说。
为让新入职大学生快速成长成才，该矿实施“‘选苗育才’三年行动”，结合所学专业、个人特长等实际，将这些“青苗”分配到基层岗位磨砺锻炼，选派技术骨干担任引路师傅，通过言传、手帮、身教，让他们在一线实践中淬炼本领、增长才干，真正成为矿井的合格“生力军”。
工作现场就是创新战场，生产难题就是创效课题。该矿引导职工把岗位当作学习园地、把问题当作学习动力、把解决问题当成奋斗目标，针对工作中的难点和关键点进行攻关。
“维修班职工集思广益，仅用3天时间，就利用废旧物资设计加工了单轨吊维修操作实验平台，让维修工作更加方便快捷。”该矿机电设备制修厂厂长周伟说，引导全员都投入到创新工作中来，不仅提升了工作、解决了难题，更锻炼了队伍、成长了本领。
（孙冬）
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