保罗·格雷厄姆是Y Combinator（YC）的创始人之一，对硅谷创业文化有深远影响。他与山姆·阿尔特曼共同推动 YC 成为顶尖的创业加速器。
这篇文章是他 7 月的新作，探讨了坚持与固执的区别及其对成功的影响。坚持者专注于特定的目标，灵活调整策略，具备活力、想象力、韧性和良好的判断力，而固执者则顽固不化，听不进建议，缺少坚持着的优秀品质，从而难以成功。![]()
如果你在工作或生活正在放弃 or 坚持的抉择，这篇文章可能会给你一些启发。全文 3300 字， 读完预计需要 9 分钟。文章目录如下：
只从结果来判断是远远不够的
成功人士往往具备坚持不懈的品质。新想法一开始往往行不通，但他们并不气馁。他们不断尝试，最终找到了行之有效的方法。
而单纯的固执则会导致失败。固执的人很讨厌，他们不听劝告。他们头撞南墙，却一无所获。
但是，这两种情况有什么真正的区别吗？坚持不懈的人与固执己见的人相比，行为是否真的不同？还是他们在做同样的事情，而我们只是在事后根据他们的行为结果给他们贴上坚持或固执的标签？
如果这就是唯一的区别，那么就没有什么好区分的了。
告诉某人要坚持而不是固执，只是告诉他们要正确而不是错误，而他们已经知道了这一点。而如果坚持和固执实际上是不同的行为，那就值得把它们区分开来。
我和很多意志坚定的人聊过天，在我看来，他们的行为各不相同。我经常在谈话结束后想："哇，这家伙真坚定"，或者 "该死，这家伙真固执"，我想我说的不仅仅是他们看起来是否正确。
顽固不化的人有些令人讨厌，这不仅仅是因为他们搞错了。他们不听劝告，但并不是所有意志坚定的人都这样。我想不出比科里森兄弟（Collison brothers）更坚定的人了，当你向他们指出问题时，他们不仅听，而且听得全神贯注。他们的想法有漏洞吗？也许没有，但如果有，他们也想知道。科里森兄弟，即 Patrick Collison和John Collison，是爱尔兰的两位杰出企业家。他们于2010年共同创立了金融基础设施平台Stripe。通过创新和技术驱动的方式，在金融技术领域取得了巨大成功。
大多数成功人士都是这样。当你不同意他们的观点时，他们会听得更认真。而顽固不化的人则不想听你说话。当你指出问题时，他们的眼睛会瞪得大大的，他们的回答听起来就像意识形态主义者在谈论教条问题。
执着的人和固执的人之所以看起来相似，是因为他们都难以停止，但他们难以停止的初心却不同。执着的人就像引擎无法减速的船，固执的人就像船舵无法转动的船。在简化的情况下，他们是没有区别的：当只有一种方法可以解决问题时，你唯一的选择就是放弃还是不放弃，而坚持和固执都说不。这大概就是为什么两者在大众文化中经常被混为一谈。但当问题变得越来越复杂时，我们就会发现两者之间的区别。坚持不懈的人会更有策略地选择在哪些问题上坚持，而固执己见的人则会在所有问题上无差别地坚持“不放弃”。执着者执着于目标，固执者则执着于如何实现目标的想法。更糟糕的是，这意味着他们往往会执着于自己关于如何解决问题的最初想法，尽管这些想法最缺乏解决问题的经验。因此，固执己见的人并不只是执着于细节，他们更有可能执着于错误的细节。他们为什么会这样？为什么固执己见？一种可能是他们不堪重负。他们能力不强，他们遇到一个难题，马上就会陷入困境。因此，他们抓住想法不放，就像在滚动的轮船甲板上抓住最近的扶手一样。如果固执仅仅是一个人陷入困境的结果，那么你可以通过让固执的人解决更难的问题来让他们变得固执。但事实并非如此。如果你交给科里森一个极难解决的问题，他们不会变得固执己见。他们知道，必须对任何事情都保持开放的态度。同样，如果固执是由情况造成的，那么顽固者在解决较容易的问题时就不会再固执了，但他们不会。如果固执不是由环境造成的，那么它就一定来自内心，这一定是一个人的个性特征。固执是一种对改变自己观念的条件反射性抵制。这与愚蠢并不相同，但两者密切相关。当相反的证据越来越多时，对改变自己想法的条件反射性抵制就会变成一种诱发的愚蠢。而固执是一种不放弃的方式，愚蠢的人很容易就能做到。你不必考虑复杂的权衡，你只需紧紧抓住脚跟不放。在一定程度上，它甚至是有效的固执对简单问题有效，这是一个重要的线索。坚持和固执并不是对立的。它们之间的关系更像是我们可以进行的两种呼吸之间的关系：有氧呼吸和我们从最遥远的祖先那里继承下来的无氧呼吸。无氧呼吸是一种更原始的过程，但也有其用途。当你突然跃起躲避威胁时，这就是你正在使用的方式。最理想的固执并非一无是处。如果你对挫折的最初反应是不假思索的 "我不会放弃"，这可能是件好事，因为这有助于防止恐慌。但是，这种不假思索的坚持不会让我们走得更远。一个人越是固执己见，就越不可能成功解决棘手的问题。固执是一件很简单的事，动物都有。但坚持却有着相当复杂的内部结构。
执着的人具备的特质
坚持不懈的人一个特点是精力充沛有活力。冒着言重的风险，他们坚持而不仅仅是拒绝改变。他们不断尝试新事物。这意味着执着的人还必须富有想象力，要想不断尝试，就必须不断尝试的新方案。
活力和想象力是一个美妙的组合，二者相得益彰。充沛的精力为想象力提供能量，从而产生更多的想法，而想象力则让活力有所去处。
仅仅是拥有活力和想象力就已经是非常罕见的了。但要解决棘手的问题，你还需要具备三种品质：韧性、良好的判断力以及对目标的专注。
韧性意味着不被挫折摧毁斗志。问题一旦达到一定规模，挫折就不可避免，如果不能从挫折中反弹，你能解决的问题范围就非常有限。
但是，韧性并不等于固执己见。韧性意味着挫折不能改变你的士气，而不是挫折不能改变你的想法。
事实上，坚持往往需要改变主意，这就需要良好的判断力。执着的人相当理性，他们注重预期价值。正是这一点，而不是鲁莽，让他们致力于那些一开始看起来可能不太可能成功的事情。
不过，在决策树的最顶端，有一点往往是执着者的非理性之处。当他们在两个预期价值大致相同的问题中做出选择时，通常会根据个人喜好做出决定。事实上，他们经常会故意把项目的预期价值划分得很宽，以确保他们想要从事的项目仍然符合他们的选择标准。
从经验上看，这似乎不是一个问题。在决策树的顶端，非理性是可以接受的。其中一个原因是，我们会在自己喜欢的问题上更加努力。但还有一个更微妙的因素：我们对问题的偏好并不是随机的。当我们喜欢一个问题而其他人不喜欢时，往往是因为潜意识里我们认为这些问题比其他人意识到的更为重要。
如果你和我一样，在孩提时代，你的愿望仅仅是做一些伟大的事情。从理论上讲，这应该是最强大的动力，因为它包含了一切可能做到的事情。但实际上，这并没有什么用处，正是因为它包含了太多的东西。它没有告诉你此时此刻该做什么。
因此，在实践中，你的活力、想象力、韧性和良好的判断力必须指向某个相当具体的目标。不能太具体，否则你可能会错过一个与你正在寻找的目标相邻的伟大发现，但也不能太笼统，否则就起不到激励你的作用。
当你观察 "坚持 "的内部结构时，它一点也不像 "固执"，它要复杂得多。活力、想象力、韧性、良好的判断力和对目标的专注这五种不同的品质结合在一起，产生了一种现象。从它使你不放弃的意义上来说，似乎有点像固执，但不放弃的方式却完全不同。你不只是抵制变化，而是通过想象力发现的路径和判断力优化的路径，以活力和韧性为动力，向着目标前进。在决策树中，如果某个选项的预期价值显著下降，在决策树的较低层级上，你可能会放弃或改变方向，但活力和韧性会不断推动你向决策树的高处继续前行。
考虑到固执的内部构成，正确的固执比错误的固执少见得多，或者说正确的固执能取得更好的结果，这并不奇怪。任何人都可以固执，事实上，孩子、酒鬼和傻瓜最擅长固执。而很少有人能够同时具备五种品质，从而产生正确的固执，但当他们做到这一点时，结果却是神奇的。
