“作为领导者，是应该大胆放权，还是应该尽量参与呢？”，这是一个管理学界的难题。
赵藩在成都武侯祠中，提的一副《攻心联》
上联：能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；
下联：不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。
可谓是对创始人模式和微观管理的精确评价。
如下是保罗文章的精翻版，全文 3000 字， 读完预计需要 8 分钟。
在上周的一次 YC（Y Combinator，全球知名的创业投资和加速器机构）活动中，布莱恩-切斯基（Brian Chesky，Airbnb 联合创始人）的演讲让在场的每个人都记忆犹新。
委婉的说法是，这些经验丰富的 C 级高管往往非常善于向上管理
无论创始人模式包含什么，很明显它将打破这样一个原则：首席执行官应该只通过直接下属与公司互动。“越级（skip-level）”会议将成为常态，而不是一种如此不寻常以至于有专门名称的做法。一旦你放弃了这个限制，就有大量的可能性可供选择。
Founder Mode，https://paulgraham.com/foundermode.html 创始人模式和经理人模式，《万维刚·精英日课6》
