为全面践行公司“十四五”战略规划，确保2025年商业计划高效执行，快速融合团队，持续推进昆药商道建设，2025年1月3日至4日，昆药集团商务部一季度工作会议在广东顺德召开。昆药集团党委书记、副董事长、总裁颜炜，昆药集团商务部总经理、777事业部总经理杜嘉南，昆药集团数字化转型项目组组长刘一凡，昆药健康常务副总经理邓凌斌，KPC1951事业部常务副总经理段启明、777事业部副总经理邓年虎等领导参加此次会议。
创新思路开新局，统筹部署谋全局
1月3日，昆药集团商务部总经理、777事业部总经理杜嘉南站在昆药乐成改革的最前沿，以实际行动示范乐成文化，明确商务部目标与规划，审视现有工作流程，去除繁琐环节；同时勉励团队：既要有远大理想，又要脚踏实地，正视困难，背起责任使命，扛起改革重担，勇往直前、团结一致，将商务部打造成一支能打胜仗，能打硬仗的队伍，在25年取得更加辉煌的成绩，成为公司发展的强劲动力。
优化结构促提升，聚焦重点强管理
商务部助理总经理张俊详细解读了商务部的组织架构、人员配置及职级，明确各岗位的晋升通道，确保每位成员都清晰自己的定位和职业规划，激发商务人员的工作积极性，同时制定商务部近期的关键举措，为商务部打造4C型组织奠定了坚实基础。
明确职责强担当，凝心聚力抓落实
商务管理部部长周程男详细介绍了商务部员工手册及商务管理部各组职能，明确工作职责，强化担当。他表示根据公司战略和市场环境，需要制定合适的客户管理策略，进行渠道网络搭建及驱动力建设，建立昆药商道品牌，打造差异化的昆药商道文化体系，通过高效的组织实现业务增长。
销售管理部部长黄婉君、宋卫宁详细介绍了商务部销售管理职责，并宣贯人员委派、发货、销售计划管理等业务流程，确保业务运作的有序性和目标的一致性，实现总部策略有效执行。
渠道建设经理王伟详细解读了市场秩序管理制度，着力打造一条合理覆盖、快速流通、有效销售的黄金渠道网络。
市场督导经理陈大江详细解读了市场监督与指导管理职责和工作思路，表示将从多角度分析问题，制定针对性的解决方案，助力市场健康发展。
1月4日，商务部展开民主讨论。会议氛围热烈且务实，大家群策群力，总结过往业务推进、全渠道营销模式、政策落实等过程中的经验，大胆创新。经过多方深入交流，对“组织与绩效管理” “提升工作效率” “库存管理” “商业政策的实施”等管理主题提出新的管理思路并达成共识，为后续精准破题，推动商务领域工作再上新台阶筑牢根基。
在会议尾声，昆药集团数字化转型项目组组长刘一凡、昆药健康常务副总经理邓凌斌、KPC1951事业部常务副总经理段启明、777事业部副总经理邓年虎等多位领导给予商务部2025年工作寄语，希望商务部在未来以不负众望的决心、使命必达的信心和精益求精的细心，在集团的指示下，越来越好，蒸蒸日上。
最后，昆药集团党委书记颜炜对本次会议进行了总结并对商务部2025年工作作出指示。颜书记强调：第一，商务部要明确自身价值与使命、核心目标；第二、商务部要有自己的作战风格和纪律，秉持“诚、信、礼、勤、智、识”文化理念，展现企业价值；第三、商务部要打造成为学习型与研究型组织，明确人才定义，不断学习，研究适合的商务模式；第四、在医药行业面临经济下行的挑战下，原有模式弊端凸显，应建立新合作关系。
同时，颜书记对商务部送上衷心的祝福，希望每一位员工在昆药这个平台上开心工作，快乐生活，样样好！
新的一年，新的起点，新的希望。站在2025年的起跑线上，昆药集团商务部将紧紧围绕“银发健康产业引领者、精品国药领先者、老龄健康—慢病管理领导者”的战略目标，秉承“大药厚德，痌瘝在抱”的企业使命，带着对未来的美好憧憬，将共识转化为行动，继续以奋斗者的姿态，迎接新的挑战，“十年磨一健”，创造“有华润多美好，有昆药陪伴样样好”的新辉煌！
文/张琳、张伟
