导语
3月4日，广西建工建筑工业化集团有限公司2024年工作会议在柳州产业园钢结构基地召开。广西建工集团有限责任公司副总经理陈礼松出席并讲话，工业化集团董事长、党委书记秦元作工作报告，总经理、党委副书记蒙勇主持并宣读表彰决定，领导班子成员韦志高、舒凯、钟锦云参加。
陈礼松讲话
陈礼松以“七个有”对工业化集团2023年工作给予了充分肯定，对2024年工作提出五点要求。一要提高思想认识，强化责任担当，在强信心、鼓干劲上展现新高度。思想上要更提升，坚定信心把准方向加力拼、往前冲；格局上要更宏大，善于从全局出发谋划工作；作风上要更扎实，推动各项任务部署早落地、工作安排早见效，确保首季“开门红”，拼出全年“满堂彩”。二要转变经营思路，加快突围节奏，在拓市场、强规模上展现新业绩。要借势而进，抢抓发展机遇，借助国家新能源、新基建产业政策红利谋求发展；要顺势而为，善用本地优势，精耕细作区内市场；要应势而动，开拓新能源、市政管网道路、地铁轨道等领域，积极承接施工总承包业务，全面开拓粤港澳大湾区、江西、海南等区外优质市场。三要坚持强基固本、树牢效益理念，在降成本、增实效上展现新作为。要夯实发展基础，以“企业文化建设年”为抓手，进一步规范治理结构；要树立成本意识，最大限度降低生产成本、管控项目成本；要持续瘦身强体，推进机构、人员、费用优化工作；要强化账款清收，牢固树立“利润一定要有现金流”的理念加强清收工作；要筑牢风险屏障，防范经营、资金风险。四要精准科技攻关，激发创新活力，在破困局、促发展上展现新成果。要坚持创新引领，增强驱动力，更加注重科技对业务的赋能和贡献；要坚持壮大主业，稳固基本盘，以科技推动产业结构不断优化、动能不断增强；要坚持产业升级，凸显竞争力，为新领域新赛道提供关键技术攻关；要坚持项目为王，筑牢支撑点，加大对项目技术把关、难题解决、亮点挖掘、总结提升方面的技术支持力度。五要强化党建引领，提振队伍士气，在扬优势、聚人心上展现新境界。要党建领航，使党建工作与生产经营互融互促；要培育人才，在创新活动中培育人才；要正向激励，探索薪酬和人才能力价值匹配的科学制度；要示范带动，引导更多的员工从创造创新中找到价值；要凝聚合力，以共同目标汇聚发展力量。
秦元讲话
秦元作题为《立破并举稳发展 创新求变促提升 全力以赴打赢保增长促发展攻坚战》的工作报告，全面总结2023年工作情况，分析困难和问题，明确2024年按照“坚持一条主线，协同两个领域，建设三层文化，抓住四个关键，打好五大战役”总体发展思路，坚持稳中求进、以进促稳，推动业绩增长。一要坚持“立破并举稳发展、创新求变促提升、全力以赴打赢保增长促发展攻坚战，确保企业发展平稳大局稳定”工作主线，不断破局突围。二要协同“工业生产”和“建筑施工”两个领域，做到“工业生产创效益，建筑施工强规模”。三要建设精神、制度、形象三层文化，打造凝聚力、管控力和执行力强的高素质团队。四要抓住“立、破、新、变”四个关键，不断破解各类影响企业发展的难点、堵点、卡点问题，以创新的精神应变求变，不断增强发展活力。五要全力打好生存发展“攻坚战”、运营管理“提升战”、创新驱动“主动战”、风险防范“保卫战”、从严治党“持久战”五大战役，推动企业发展整体稳中向好。
秦元强调，各级领导人员要扛好“创新旗”、叫响“升级号”，以“敢于破局”的闯劲抓落实；要念好“发展经”、打好“突破牌”，以“咬定不松”的韧劲抓落实；要奏好“交响乐”、画好“同心圆”，以“合力共为”的干劲抓落实，全力以赴打赢攻坚战，推动工业化集团各项工作再上新台阶。
蒙勇主持会议
蒙勇要求各单位、各部门迅速传达会议精神，认真谋划，层层部署，研究切实可行的措施，坚定信心、团结奋进，齐心协力共谋企业平稳健康发展，担当作为、狠抓落实，为圆满完成全年各项经营目标任务作出应有贡献。
会议现场
会上，工业化集团所属经营单位和事业部分别递交年度经营管理目标责任书。会议对工业化集团2023年度先进单位、集体和个人进行表彰，江西广新公司、建工钢构公司、产投公司市场管理部、产业化公司欧兴勇、轨道装配公司潘华忠作交流发言。
递交年度经营管理目标责任书
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表彰2023年度先进单位、集体和个人
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交流发言
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工业化集团所属企业领导欧阳崎、覃幼辙、吴承修、王少奇，工业化集团全体中层管理人员及所属企业综合、财务部门负责人参加会议。
与会人员合影
来源 | 工业化集团微信公众号
