导语
3月19日，广西建工集团有限责任公司副总经理、董事会秘书陆志斌到工业化集团调研指导法务权益和专班工作，了解工业化集团生产经营管理和法务权益工作开展情况，协调解决存在的问题，推动生效判决执行回款专班工作。工业化集团董事长、党委书记秦元，党委副书记、纪委书记、工会主席韦志高，轨道装配公司董事长、总经理、党总支书记覃幼辙，轨道装配公司副总经理、工会主席、产业化公司董事长吴承修，建工钢构公司董事长张华参加。
陆志斌讲话
会上，陆志斌认真听取工业化集团2023年工作完成情况、法务和生效判决执行回款情况、存在的问题和下一步工作思路，并详细了解工业化集团生产风电塔筒情况，对工业化集团重组成立以来取得的成绩给予充分肯定，并提出四点要求。一要全力以赴，坚决打好“三大攻坚战”。要做好市场经营保生存。市场经营工作是源头活水，要巩固区内市场，开拓区外市场，立足广西幅射区外优质市场，积极“走出去”承接新项目，坚持“依法依规、风险可控、合作共赢”原则探索多种经营合作模式。要做好清收回款保运转。要坚持不懈地抓清收回款工作，明确目标，将责任落实到项目、专人，对集团外部项目要应诉尽诉，以诉促收，对集团内部项目要以工作专班的方式抓清收，积极探索债权债务抵销等方式促回款。要做好瘦身强体保发展。要强化人员综合素质和专业能力提升，进一步优化机构设置、人员配置和薪酬管理，持续降本增效，确保企业轻装上阵。二要加快转型，突破发展困局。要重点抓好“三个新”。要开拓新业务，利用现有资源和条件努力承接风电塔筒、光伏新能源和高速公路、铁路、水利设施等大型基建领域项目。要探索新模式，以合作共赢为目的，多渠道探索与平台公司、优质国企开展创新的合作经营模式，实现企业运行最优、成本最低运营发展模式。要培育新能力，为新业务适配新能力，加强专业技术人员技能培训，苦练内功，建立一支能打胜仗的业务队伍，确保产品质量可靠、成本可控。三要筑牢屏障，高度重视法务权益工作。要落实董事长是法务工作第一责任人的责任，亲自过问、亲自研究、亲自协调法务工作。要配齐法务工作人员，培养企业法务队伍，把法务工作贯穿于生产管理、经营决策全过程，做到风险事前防范、事中管控。四要综合施策，抓好生效判决执行回款。要紧盯全年生效判决执行目标任务，配备专班工作人员，创新工作方式方法，运用生效判决执行各种方式，探索执行回款新手段，提高工作成效，力争超额完成生效判决执行回款目标任务。
陆志斌强调，工业化集团领导班子要带领全体员工解放思想、探索创新、大胆闯、大胆干，以转型发展为主线，实现破局突围，奋力完成全年目标任务。
座谈现场
会前，陆志斌实地调研了工业化集团柳州产业园PC和钢结构基地，了解工业化集团各业务板块生产经营情况。
调研PC基地
调研钢结构基地
工业化集团覃彩蜜，建工钢构公司黄祺合、潘海冠，轨道装配公司相关负责人参加。
来源 | 工业化集团微信公众号
