导语
1月2日上午，广西建工建筑工业化集团有限公司2025年度工作会议在柳州装配式建筑现代化产业园召开。会议传达学习集团公司2025年度工作会议精神，全面总结2024年工作情况，研究部署2025年工作目标任务和重点工作。广西建工集团有限责任公司副总经理陈礼松出席并讲话，工业化集团董事长、党委书记秦元作工作报告，总经理、党委副书记蒙勇主持，领导班子成员韦志高、覃幼辙、钟锦云参加。
陈礼松讲话
陈礼松用市场有拓展、回款有成效、改革有力度、融资有优化、科技有赋能、风险有防控、党建有引领“七个有”概括了工业化集团2024年各项工作，对2024年指标完成情况进行客观评价，对2025年工作提出六点要求。一要坚定信心，拓宽“视野窗”，为破局突围积蓄动能。要清醒认识“时”与“势”，辩证看待“危”与“机”，统筹把握“新”与“旧”，在前瞻把握、危机转化、动能转换中坚定信心。二要深耕主业，挖掘“潜力池”，为市场竞争抢占先机。要持续争取政策支持，聚焦和做强做优装配式建筑主业，在细分赛道抢占先机、赢得主动；要深度挖掘优质市场，积极开拓新兴市场，紧盯粤港澳大湾区、江西等优质市场，开拓新能源、新基建、市政管网道路、新型城镇化建设等领域，奋力破解经营困局。三要狠抓清收，强化“保障力”，为高效运转提级增效。要全力攻坚清收回款，全力稳住银行融资，全力统筹资金使用，全力做好费用压降，全方位开源节流、增收节支，保障企业流动性安全。四要深化改革，激活“创新力”，为企业治理培植优势。要加快破局突围方案实施，推动管理创新、模式创新和机制创新；要推行资源配置分级管理，强化资源整合资产盘活，全面提高资源配置效率；要加快考核机制改革创新，建立差异化考核机制，提升考核精准性，切实调动优秀人才的积极性、主动性和创造性。五要防范风险，筑牢“安全堤”，为平稳运营保驾护航。要增强底线思维，坚持发展与安全并重，严防项目承接风险、质量安全风险、法律诉讼风险、维稳和舆情风险，全力保障企业稳健发展。六要提振士气，凝聚“向心力”，为稳健发展汇聚合力。要加强党建融合赋能，善抓关键重点突破，主动作为形成合力，强化担当履职尽责，加强宣传提升形象，以党建为引领推进党建工作和中心工作互促并进。
秦元作工作报告
秦元作题为《立足主业深耕 聚焦产业突破 全力以赴推动经济加快企稳回升向好》的工作报告，全面回顾总结工业化集团2024年工作成效措施、经验启示，分析困难与形势，明确2025年总体思路和目标任务，部署七项重点工作。一是以“营”立企，稳住经济发展“基本盘”。二是以“清”促收，打好清收回款“主动仗”。三是以“改”赋能，增强破局突围“驱动力”。四是以“融”助产，守住企业运转“生命线”。五是以“管”提质，用好高效运营“组合拳”。六是以“防”保稳，筑牢安全发展“压舱石”。七是以“党”铸魂，奏响相融互促“主旋律”。他要求全体干部职工履职尽责、奋发有为，葆有“梦在苦中逐”的执着去追求，葆有“鹰在风中翔”的无畏去开拓，葆有“针在石上磨”的耐心去做事，葆有“情在业中倾”的专注去投入，葆有“竹在风中挺”的坚韧去拼搏，确保实现工业化集团发展平稳、大局稳定。
蒙勇主持
蒙勇传达集团公司2025年度工作会议精神，要求统一思想、坚定信心，切实贯彻落实集团公司、工业化集团2025年度工作会议精神，群策群力、真抓实干，确保全年各项工作落地见效，锚定目标、加压奋进，推动指标实现恢复性增长。
会议现场
会上，五家所属企业作交流发言，并递交经营管理目标责任书。
会议设主会场和视频分会场。工业化集团本部中层管理人员，所属企业领导班子成员，财务、综合管理部门负责人参加会议。
文图 | 综合管理部
编辑 | 黄志坚
审核 | 覃彩蜜
广西建工
建筑工业化集团
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