导语
4月23日至25日，工业化集团董事长、党委书记秦元率队到所属企业开展一季度综合管理绩效考核，工业化集团副总经理覃幼辙，所属企业领导班子成员欧阳崎、吴承修、王少奇、张华、韦帮雄等参加。
秦元讲话
考核会上，秦元传达了集团公司和工业化集团季度工作会议精神，肯定了综合管理绩效考核开展以来所取得的成效，客观指出存在的问题，要求所属各企业进一步增强抓好基础管理工作的责任感、使命感和紧迫感，对下一步工作提出四点要求。一要提振发展信心。要保持逆势而进的耐心,积极应对市场经济形势和内外部环境变化,提振“精气神”，沉着应对困难和挑战，从困境中寻找发展机遇，鼓足干劲、攻坚克难。二要夯实“两个基础”。要对标对表找差距，夯实管理基础与筑牢法务基础并举，进一步提高工作效率和工作质量，推进公司规范化管理再上新台阶。要加强诉讼风险防范体系建设，提升风险防控能力，为企业稳健发展保驾护航。三要打好“三大攻坚战”。要集中力量，全力攻坚市场经营，坚持在“点”上“巩固区内市场、积极走出去”，在“面”上“稳房建、拓基建”的经营思路不动摇，努力在新市场、新领域上有所突破；要咬定目标，全力攻坚清收回款，以工作专班为抓手，对集团外部项目要做到该诉就诉、应诉尽诉，穿透式追收项目欠款，有效解决资金短缺问题；要狠抓重点，全力攻坚“瘦身强体”，从人员压降、管理费用压降、机构调整、盘活企业资产等多方面入手，持续做好降本增效，确保人员体量、薪酬总额、费用支出与企业业务规模和效益相匹配。四要强化担当作为。领导班子成员要率先垂范，强化举措抓落实，进一步提振干事创业的精神状态，自觉带头落实分管责任制、专班组长负责制，认真履职、敢于担当，形成工作合力，确保各项工作落到实处。
秦元强调，各单位要深刻认识综合管理绩效考核的重要性，以考核为契机，纵向自我加压，横向互学互比，充分发挥考核稳发展、传压力、补短板的作用，通过考核来发现自身管理短板，寻求突破、提效精进，促进管理工作再上新台阶。他要求，考核组要坚持以事实为依据，始终体现讲实话、查实情、看实绩的精神，对成绩不夸大，对问题不隐瞒，客观真实地反映情况，为进一步分析和解决存在的问题提供准确依据。
产投公司检查反馈会
轨道装配公司检查反馈会
产业化公司检查反馈会
桂林装配公司检查反馈会
建工钢构公司检查反馈会
覃幼辙要求相关所属企业加强生产质量安全管理工作，对分管工作提出三点要求。一要加强基础管理，提高标准化水平。要以打造行业标杆为目标，结合生产一线实际，建立健全管理制度和流程，全面提升各项工作质量，树立良好口碑。二要聚焦科技创新，提高核心竞争力。要聚焦主营业务，提高产品质量，加强对新技术、新产品、新工艺、新材料的技术攻关储备，提升科技创效能力。三要强化安全管理，保障企业稳健发展。要以安全管理措施为抓手，高度重视车间生产现场管理，提高6S管理水平；要做好安全教育，加强监督检查，强化隐患排查整改落实；要结合实际编制好本企业“安全生产治本攻坚三年行动”方案。
检查生产车间
期间，考核组成员通过查看现场、查阅资料、互动交流等方式对所属企业各部室、生产车间进行了全面实地检查考核，在总结各项工作亮点的同时，也指出存在的不足和改进建议。
递交责任状
滑动查看更多图片
所属企业董事长在会上作表态发言，表示将进一步提高政治站位，对考核组反馈意见，虚心接受、全部认领、照单全收，一定采取积极有效的措施，扎实做好整改工作，进一步夯实基础管理水平。会上，所属各企业分别递交了二季度营收利润指标责任状。
工业化集团总部各部门负责人，所属各企业班子成员、各部门负责人及相关人员参加。
文图 | 所属各企业
编辑 | 黄志坚
审核 | 覃彩蜜
广西建工
建筑工业化集团
长按扫码关注我们
