导语
3月6日，工业化集团轨道装配公司2024年工作会议在柳州产业园建材基地会议室召开。工业化集团总经理、党委副书记蒙勇出席并讲话，轨道装配公司董事长、总经理、党总支书记覃幼辙作工作报告，副总经理、工会主席吴承修主持会议，副总经理秦康参加会议。
蒙勇讲话
蒙勇对轨道装配公司2023年生产经营和工作开展情况表示充分肯定，要求轨道装配公司全面认真贯彻落实集团公司和工业化集团2024年工作会议精神，全力完成全年生产经营目标任务，对2024年工作提出六点要求。一要提振发展信心，形成发展合力。要增强发展信心，把握稳和进，悟透立与破，保持战略定力，积极担当作为，凝聚发展合力，全力完成年度目标任务。二要聚焦重点工作，突破发展困局。要聚焦装配主业，积极开拓区内、外市场，承接优质项目，突破经营瓶颈；要加大清收回款力度，做细清收项目台账，采取有效措施推进清收回款；要进一步优化人员配置，推进企业“瘦身强体”。三要狠抓工作落实，锚定发展目标。要明确工作目标，抓好年度目标任务的推进和落实；要将精益生产融入日常生产管理中，抓好成本、质量管控；要深化产学研合作，加强科研立项和技术攻关，推进科技创新赋能发展。四要突出竞争优势，提升发展潜能。要统筹处理好规模与效益，注重“量”和“质”协调发展；要打造品牌形象，以优良的品质和服务拓展市场；要突出施工优势，发挥工业化集团施工资质和全产业链优势；要突出人才势能，强化人才队伍建设。五要推动提质增效，落实发展要求。要加强集中采购、模具和构件设计、废料回收利用等工作，落实降本增效；要拓展融资渠道，按照“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”及“没有预算不开支”的要求，落实资金管理；要落实质量安全、合同履约管理以及风险防控工作。六要提高政治站位，强化发展思维。要发挥党建引领作用，建强基层党支部，加强党建品牌创建，助力企业破解发展难题；要增强标准化意识，持续改进、优化管理体系和制度流程，提高工作质量效率；要弘扬劳动精神、劳模精神和工匠精神，创先争优，树立先进典型，推动人才队伍建设；要廉洁自律、拒腐防变，真抓实干、担当发展，努力把各项事业不断推上新台阶。
覃幼辙作工作报告
覃幼辙作题为《努力破局突围 提升发展质效 全力确保企业在逆境中实现平稳发展》的工作报告，全面总结轨道装配公司2023年工作情况，传达学习工业化集团2024年工作会议精神，对轨道装配公司2024年重点工作作出具体部署，并提出八点要求。一要以市场需求为导向，在提升经营效益水平方面下功夫。二要以生产效益为导向，在加强生产管理效能上下功夫。三要以收支平衡为导向，在提高资金使用效率上下功夫。四要以防范风险为导向，在完善风控体系建设上下功夫。五要以成果转化为导向，在强化技术攻关能力上下功夫。六要以利润增长为导向，在降本提质增效上下功夫。七要以激发活力为导向，在优化人才资源上下功夫。八要以融合发展为导向，在推进党建引领上下功夫。
会议现场
会上，轨道装配公司四家所属经营单位分别递交年度经营管理目标责任书。会议对轨道装配公司2023年度先进集体和个人进行表彰，先进集体和先进个人代表作交流发言。
递交年度经营管理目标责任书
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表彰现场
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工业化集团综合管理部李佩丹，轨道装配公司副经理级以上人员参加会议。
与会人员合影
来源 | 工业化集团微信公众号
