下班关灯断电，废纸翻面打印，尽量拼车出行......这些看似微不足道的小事儿，已经成为新兴物探经理部员工们日常工作中的一种习惯。
变“粗”为“精”促提效
“我们充分利用自主研发的设备物资全流程系统在设备调控、物资采购等方面实现了精准动态管理。”经理部设备物资部主办许浩介绍说。
地震队在项目启动前，提前测评物资需求计划，根据项目人员数量进行物资分配，做到设备物资“精准出库”。对于项目计划外急需物资，必须上报变更申请、审批通过才准予发放。通过“精、细、严”控物资成本，经理部设备物资实现了按需分配，有效减少了不必要的浪费。
变“睡”为“醒”促增效
“日常物资管理的‘小切口’却蕴含着降本增效的‘大文章’，必须算好成本管控账，才能破解降本增效大难题。”
变存量为增量，“盘活”设备资源。针对秋冬季项目启动密集情况，着重梳理涿州、固城和永川三个资产库的物资设备状况：239队朝阳-永安项目所用厨房设备全部为上一项目结束后的回收设备，员工宿舍的床铺、插排、被褥等也全部为存量资源，从永川资产库直达海南。各资产库管理人员通过修旧利废，对项目回收入库的设备进行清理、维修、拆解，做到物尽其用，继续在其他项目中发挥“余热”。
变“多”为“少”减支出
结合实际，推行无纸化办公，压缩城区公车使用......一系列措施的落实，让员工们逐渐养成低碳节能、绿色环保的工作生活习惯，为建设节约环保型企业、推动企业高质量发展尽自己的一份力量。
“我们将持续加大成本管控力度，把‘节’字坚持到底，把‘增’字落到实处，‘节’尽所能，推动各项工作不断取得新突破。”新兴物探经理部负责人表示。
图文 | 靳懿鑫 许浩
责任编辑 | 高丰婉
主编 | 刘长军
审核 | 王丽花 包勇 贾淑清
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