11月27日，公司召开“人才强企工程深化年”督导推进会暨第三届HR赋能工作坊，总结工作成果，表彰先进典型，交流分享经验，对人才强企和组织人事工作进行再部署、再推进。公司执行董事、党委书记任文军出席会议并讲话，公司总经理、党委副书记曹宏主持会议。
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会上，公司副总经济师、党委组织部部长、人力资源部主任李刚作公司人才强企工程主题报告，总结两年来公司人才强企和组织人事工作取得的成绩，分析当前面临的形势，对下一步重点工作进行安排部署。会议发布了公司基层党建有形化成果《基层党组织工作实务》和《基层党建工作制度汇编》并为各单位授书，表彰了“人才强企工程提升年”优胜单位、优秀组织部长和先进工作者。物探技术研究中心、西南物探分公司、海洋物探分公司、装备服务中心围绕高端人才引进管理、薪酬绩效考核、青年干部培养和打造“双师型”队伍作了典型经验交流。来自研究院、采集技术中心的集团公司核心科研骨干、青年科技人才代表结合自身成长经历，分享了加强技术攻关、激发创新热情的认识体会。公司首席专家、高级专家与入选集团公司第二批“青年科技人才培养计划”的两名代表签订“师徒”培养协议。
任文军在讲话时指出，过去两年来，公司组织人事系统广大干部员工深入贯彻新时代党的组织路线，落实公司人才强企部署安排，高站位推进主题教育，高质量加强基层党建，高起点建设“三强”干部队伍，高水平激发人才活力，高标准深化三项制度改革，围绕公司高质量发展的中心任务激活组织、赋能人才、创造价值，为公司率先打造世界一流提供了强有力的人才支撑。
组织人事和人才工作是推动公司高质量发展的基础性和决定性因素。深化人才强企工程是贯彻新时代人才工作重大战略部署的必然要求，是落实集团公司党组新的定位要求的具体举措，是全面推动公司高质量发展的客观需要。公司各单位要提高政治站位，切实增强深化人才强企的责任感紧迫感，不断开创人才强企工作新局面，以人才优势推动各项事业再上新台阶，凝聚率先打造世界一流的强大人才动力。
要聚焦“选、育、管、用”，深刻把握人才发展规律，加快完善人才工作机制，建强三支人才队伍，将创新人才的“关键变量”转化为推动高质量发展的“最大增量”。要聚焦履职尽责，着力锻造政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍，为做强做优做大国有企业提供人才支撑；要聚焦高精尖缺，打造引领创新发展的科技人才队伍，推动构建战略科技力量、实现高水平科技自立自强；要聚焦效能提升，培育能力作风过硬的技能人才队伍，打造推动公司高质量发展、技术革新和创新成果转化的重要力量。
任文军要求，要强化组织领导，坚持科学统筹、系统谋划，全力推动人才强企工作再上新台阶。
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加强党对人才工作的全面领导，完善党管人才领导体制和工作机制，推动形成党委统一领导、组织部门牵头抓总、职能部门各司其职、全员参与的良好局面。
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持续完善支撑人才高质量发展的制度体系，聚焦人才成长的全周期、生产经营全过程、业务分布全覆盖进行一体化的制度设计，加快构建与高质量发展相适应的人才管理制度体系。
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不折不扣抓好人才强企重点工作落实落地，深入实施“十大人才专项工程”，创造性地推动人才强企战略举措在本单位取得实效。
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深化党建工作质量提质升级，旗帜鲜明抓基层打基础，掌握基层党建标准、规范和要求，推动各项制度刚性落实，全面提升基层党建科学化水平。
就贯彻落实会议精神，曹宏要求公司各单位要提高政治站位，充分认识做好人才强企和组织人事工作的重要意义，切实把思想和行动统一到公司各项决策部署上来，把组织人事工作放到公司未来发展的大局中主动思考谋划，坚持守正创新，强化攻坚克难，增强履职本领，按照人才强企工程考核细则对标对表、查漏补缺，研究解决各项短板弱项，确保全面完成公司“人才强企工程深化年”各项目标任务，为公司2025年基本建成世界一流提供坚强组织人事保证。
公司助理层级领导，首席专家代表，公司机关部门负责人，各二级单位主要领导、主管领导，公司两级机关组织人事全体人员，受表彰先进个人、青年人才代表200多人参加会议。
图文 | 杨宇涵 韩彬 牟少纯 李炳坤
平面编辑 | 杨琦
主编 | 刘长军
审核 | 王丽花 包勇 贾淑清
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