敢想有谋,逐梦南苏

企业   2024-12-05 16:46   北京  

倒计时

27

2024年终冲刺

决胜

四季度


12.05

倒排工期

加速推进






SAT.

2

二十

THU.

7

大雪

FRI.

8

廿六

SAT.

9

廿七





夺取全年胜利!


冲刺

ING


位于印度尼西亚西部的苏门答腊岛,全年多雨,矿产丰富。Pertamina公司在这里部署了Manja三维项目。承担施工任务的国际勘探事业部印尼项目部9721队,精准对接甲方需求,敢想有谋、精益善为,以高安全业绩、高质量的作业表现为四季度书写了一份圆满答卷。




敢想:新技术新变革,高新技术突破项目瓶颈。项目授标后,面对合同中要求使用全站仪测量技术的限制,项目部积极应对,通过同地形应用效果对比和量身定制技术方案,有效打消了甲方顾虑,实现北斗RTK全面代替全站仪在热带雨林施工;同时,积极推广节点技术,在复杂接收点部署中,隐蔽式布站快速完成缺失道弥补,助力排列作业高效推进。



有谋:新思路新体系,高效工农助力项目推进。Manja项目工区位于印尼南苏门答腊省Sekayu老油区,工农关系复杂,大型种植园遍布。工农组提前介入协调、办理相关手续,与当地政府、居民等相关人员开展多轮会谈,收集土地信息,建立大数据库,打通高效勘探“最后一公里”。

  

精益:新模式新管理,高效组织提升安全水平。


“工区地形复杂、环境多变,我们创新施工模式,优化资源配置,全力为项目保驾护航。”副队经理刘二军介绍。


钻井施工中,项目组采取分包商竞争机制,将施工区域划分为若干块,各分包商统一管理,独立施工,促进内部竞争;利用大数据平台实时监控施工进度、设备状态等指标,有效地激励分包商提升效率和服务质量。



科学划分施工区域,有效应对雨季“反季节”施工。根据当地降雨规律,提出“错峰作业法”,调整集中摆排列与统一放炮优先级,精准排布,为项目实施争取最佳时间窗口。



善为:新团队新合作,高度团结助力项目创效。


“我们的团队90%都是当地员工,而且大部分是80后,是一支富有活力的队伍。”副队经理刘二军介绍。项目组通过开展系列培训、“师带徒”等活动,深挖员工潜能,快速打通人才培养通道。

 

定期召开现场中方、甲方、印尼管理层及分包商参与的“四方会议”,确保各模块与工序衔接顺畅。这一跨文化、多层级的合作机制有效整合了各方智慧,为项目的顺利推进与创效提供了强有力的支持。



在全体员工的共同努力下,Manja三维项目提前68天圆满完成全部采集任务,卓越的安全管理能力与高效执行力赢得了甲方的高度赞誉。



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 图文 | 许宗武 白良虎

责任编辑 | 高丰婉

主编 | 刘长军

审核 | 王丽花 包勇 贾淑清



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