岚图汽车 | 干部后备人才培养实践

职场   2025-02-05 17:21   江苏  

内容来源:王晴 | 人才培养总监 | 岚图汽车




导语



东风汽车作为世界五百强企业之一,已在新能源领域深耕研发20余年。从2018年开始公司着手布局岚图汽车项目,并于2019年成立h事业部,作为独立市场化经营实体,2021年6月正式成立岚图汽车科技有限公司。岚图汽车致力于打造具有中国底蕴和智慧的高端新能源汽车产品与服务。从2021年到2024年,每年投放一款全新产品,横跨高端SUV、MPV、轿车,形成了“三年三款车,三年三品类”的布局。岚图荣获了多项行业和国家奖项,是国家高新技术企业,入选国务院国资委“双百企业”名单,荣获2022年度国家知识产权优势企业、福布斯中国“2022年新晋独角兽企业”,2023年获得了工信部的智能制造示范工厂的殊荣。


在此背景下,岚图汽车面临着巨大的压力,它坚持打造“用户型科技企业”,做东风改革转型“先锋队”,致力于成为“高端新能源领先者”。岚图目前有6000多名员工来自全国3000多家企业,是一个人才和文化大融合的企业,为实现这一宏伟愿景,人才是非常关键的一个因素。对此,岚图高度重视人才培养及高质量发展,致力于优化人才发展战略,重点关注提升干部及人才队伍的能力和效率。岚图将人才发展与组织战略紧密结合、明确不同层级人才的培养目标、构建干部领导力模型、强化人才测评与培养、打造干部后备人才选育一体的测评培养体系。


关键人才发展及培养“扶摇行动”

在过去五年中,前三年岚图更多地将精力放在高端人才的引进,而近两年则逐渐转向并聚焦于内部人才培养上。岚图人力资源发展战略举措专注四项重点内容,除了效益提升和价值驱动之外,较为重要的就是人才全面精准的引进和内生培养两个方向。在人才培养方向,岚图主要关注五大关键领域的核心人才,包括干部梯队人才、科技人才、营销人才、数字化人才、制造人才等等。

图1 人力资源发展战略


根据公司建设用户型科技企业战略要求和23MTP目标要求,岚图实施了分层分类的人才发展战略,以内生发展为重点培养管理、营销等五大关键人才队伍,强化全员以用户为中心的意识,扎实练好各项基本功,采用测训结合的方式开展岚图人才培养“扶摇行动”。该名称灵感来源于《庄子·逍遥游》的扶摇直上,寓意为企业人才带来向上的发展和助力。


针对不同的培养项目,扶摇行动分别为其命名“岚行四海”-人才梯队培养、“岚创菁英”-科技人才培养、“岚出利刃”-营销人才培养、“岚图灯塔”-数字化人才培养、“岚心匠制”-制造人才培养。


岚行四海-人才梯队培养项目将不同层级和梯队人才分成了领航、导航、远航、起航四个培养班,领航班主要是一级负责人,导航班主要是资深二级干部,远航主要是新晋二级干部,起航是后备人才,本文主要介绍的主要是针对后备人才选拔及培养的相关项目。


岚图人才梯队的培养遵循“搭建模型-AC测评-培养发展”的机制。基于企业内部对管理者的不断摸索以及在实践中发现的优劣势,项目组构建了领导力模型,并基于模型针对干部做AC测评,最终根据测评结果以及模型能力标准去做相应的人才培养计划,慢慢形成了岚图内部的后备潜才培养体系。

搭建模型

通过对公司战略、文化的解读,对高管及干部的调查访谈,对模型构建的相关研究,项目组最终确定了领导力模型采用圆环结构,内部核心是岚图的干部底色,突出想干敢干,体现的是“作风硬”;有底色支撑的外环是干部的外显能力,突出能干、干成,体现的是“能力强”“施策准”。在内部,想干、敢干是基础能力要求,在指标层面体现为“拼搏自驱”和“学习创新”;在外部,主要围绕定策略、建体系、带队伍、打胜仗四个部分来体现。


根据党中央党管干部的要求,结合岚图业务发展需求,岚图拟定了干部及人才梯队的建设要求,即:建设“方向明,大局清,思路新”的领导班子,建设“能力强,作风硬,施策准”的干部队伍,“素质高、干劲足、效果实”的员工队伍。


根据对一级、二级干部队伍“能力强、作风硬、施策准”的建设要求,岚图项目组梳理出了能力模型的具体指标和标准要求。这套模型适用于干部的选拔、培养和储备的全过程。一级和二级干部模型在基础能力要求上是一致的,但在具体的能力指标上会根据级别有所差异。目前,领导力能力模型主要用于自我提升、招聘选拔、AC测评、培养发展、考核任用的全流程中,并在日常管理中以模型为标准对在职干部进行观察评价。

图2 干部领导力模型

AC测评

▼ 岚图特色AC测评核心流程

AC测评作为一项工具/手段运用在干部竞聘、后备筛选、培养发展等环节,执行流程为模型构建、评估矩阵构建、AC测评准备、AC测评实施、结果校准与反馈五个环节。


评估矩阵构建

通过评估矩阵确定各类测评的核心指标和测评方式,包括线上测评和线下面试(如行为面谈、小组讨论和情境模拟等)。


AC测评准备

包括题本开发和面试官培养。


结果校准与反馈

产出测评报告,报告会提供给候选人、HRBP和业务部门,包含分数结果、优势劣势分析以及个人发展和管理建议。


▼ 岚图特色AC测评中心建设

AC测评中心的构建经历了多次磨合,最初依赖外部专业机构,以及去资深企业学习,后续在实战中逐渐摸索出自我内生能力,并开始向外输出价值。目前,岚图已经形成了自己的模型构建方法论、题本开发方法论、AC测评实施管理办法、评委训练教程等。


AC测评是一套选拔人才的方法论

体现了公平、竞争和草根的特性,让人才看到发展路径。项目组发现员工离职大部分因素是在企业发展前期,公司没有规定明确的发展路径和干部选聘标准。在企业发展前期,项目组引入AC测评,向员工传递了只要具备符合资质的能力,就有机会成为管理者的信息,从而留住员工。


AC测评也是一套价值观体系

共识所有人的目标、观念、方法、行为,形成上下同欲。项目组通过持续宣贯,使大家了解岚图的领导力模型和标准,传达企业理念、用人理念和管理理念,以实现上下统一。项目组希望通过这种方式让来自不同企业的员工共识并认同岚图的文化。


AC测评还是一套选用育人的完整管理体系

通过测评拉动后备和干部形成被评价、改善、培养和选拔的良性循环。

培养发展

▼ 后备潜才“选育一体”培养机制

岚图的后备潜才培养机制就是一个选育一体的良性循环,主要通过AC测评来识别和培养人才。


选拔阶段

项目组通过线上测评和硬性条件筛选出符合基本要求的骨干人才。


培养阶段

这些人才将进入一个长期的培养过程,其中业务部门承担主要培养责任,而HR提供辅助支持。由于业务繁忙,业务管理者需要在日常工作中投入精力培养团队人才,同时,项目组为后备人才提供集中训练,并提供课题实践机会,要求他们每年至少参与一项部门级课题。经过大约一年到两年的培养,根据培养考核结果和业务管理者的观察,识别出优秀人才。


测评阶段

根据业务需求和岗位紧急程度,将进入AC测评环节。项目组给予每人三年内三次测评机会,如果三次都未通过,可能意味着该员工不适合在公司走管理路线,但仍有专业路线可供发展。一旦通过测评,人才将正式进入岚图的后备潜才库,获得更多挂职锻炼和轮岗代理的机会。在有正式岗位空缺时,他们将有机会优先竞聘上岗。


▼ 后备潜才“起航者”训练营培养项目

项目组按照“四个一”原则开展后备潜才培养工作,赋予后备潜才更多的锻炼和成长的机会。

☞ 一轮党性教育;

☞ 一轮专业培训;

☞ 一篇课题报告;

☞ 一次轮值轮岗。

项目组中有两个关键内容——集中训练和课题实践


集中训练

入培养池员工须全程参与两期“起航者”训练营——管理类课程培训,关注角色认知、自我管理、业务管理和团队管理四个方向的培养。项目组经过多年筛选和学员反馈,沉淀出几门核心课程,包括《东风&岚图企业文化》《高效能人士的七个习惯》《从目标管理到计划执行》《情境领导》等,活动周期为每年举办2期,每期2-3天,并根据业务需求调整期数。


除了集训,还有其他多样化的培训活动。包括每月一次的大讲堂必修课,邀请行业大咖和集团内部专家,分享行业趋势以及专业知识课程;还有岚图小课堂,利用飞书工具建立知识库,沉淀常见知识,供全员评论和交流;最后是读书会,由高管推荐管理类书籍,集训期间组织交流分享和读书活动。


课题实践

入培养池员工以主担或主要成员身份参与至少1项部门课题并推进完成。项目组实施了严格的课题评审方案,让后备人员通过承担课题实践,有机会接触各级领导,包括高管,并有机会进行汇报。同时,他们可以将日常思考融入实践课题中,这也有利于落实公司课题。被评价者除了参与业务评审外,还需经过党支部的严格评审。只有通过评审,他们才能进入AC测评环节。


培训运营

为了将集中训练和课题实践有效地融入1~2年的人才培养长周期中,项目组最终采用了721原则,合理分配集中学习与在岗实践,每人一本学习手册,管理学习和实践过程。手册中包含了五项内容:

✔ 每门课程的知识要点、课程目标和最终目的;

✔ 反思练习,要求员工在学完课程后填写自己的感受和接下来的行动计划;

✔ 应用实践,结合课程内容,员工需要在日常工作中设定具体任务或目标,以应用企业培训中学习到的知识;

✔ 案例讨论,利用集中培训和交流的机会,为员工提供一个沟通平台;

✔ 21天线上训练营打卡,鼓励员工每天结合课程知识点进行应用,并在线上平台反馈,要求每位后备员工与上级进行定期回顾,并由上级签字,以增加后备与干部之间的互动,让干部了解后备的成长过程。


班级管理

为了强化班级运营管理,项目组采用班委+积分+激励的方式来保障学习内容的落地实施。


未来展望

对于未来,岚图希望通过AI技术助力人才培养,并在多场景进行运用,包括AI授课、海报制作、智能排课、AC测评报告等等。


在接下来的工作中,岚图将深入学习贯彻落实习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措,落实东风公司人才强企战略,坚持不拘一格聚集人才、用好人才、培育人才、激励人才、服务人才,打造“近悦远来”人才生态链,让人才有用武之地。


来源:人力资源智享会

注:本文系智享会原创文章,如需转载请事先联系并注明来源,谢谢!


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