你有没有听说过这样一个真实的案例？
最近，某比亚迪员工在社交平台爆料："公司里的老员工为了守住自己的位置，想尽一切办法把那些有能力的新员工挤走，最后形成了一种死海效应。"
这则爆料在职场圈引发了强烈反响。不少人纷纷在评论区留言："太真实了！"、"我们公司也是这样！"
说实话，这种现象并不罕见。在很多公司里，老员工们会采取各种"招数"：
不愿意教新人具体操作流程，让新人走更多弯路。给新人分配重复性的基础工作，就是不给有挑战性的项目。在会议上打断新人发言，贬低新人的想法......
为什么会这样？这些原本经验丰富的老员工，怎么变成了"排挤新人"的代名词？
其实，这背后折射出的是人性中最真实的一面—— 对失去的恐惧。
试想一下：当你在一个岗位上耕耘多年，形成了自己的一套工作方法和人脉圈子。突然有一天，来了个年轻人，学历比你高、能力比你强、想法比你新。你的第一反应会是什么？
大概率会本能地产生一种危机感："他会不会取代我的位置？我的经验优势会不会荡然无存？"
这种不安全感一旦滋生，就会像病毒一样蔓延。有的老员工会选择"防守"，筑起一道无形的墙，把新人阻挡在核心工作圈之外。
更要命的是，这种现象会形成恶性循环。能力强的新人纷纷离职，留下来的不是最优秀的，而是最能忍的。公司就像死海一样，优质人才像淡水一样蒸发，剩下的是"咸水"。
但是，这样对大家都没好处。
对公司来说，优秀人才流失，创新动力不足，最终失去市场竞争力。对老员工来说，把时间花在"防守"上，不仅消耗精力，还会错失与新人合作创新的机会。对新人来说，职业发展受阻，积极性被打击，何必在这种环境里煎熬？
那么，如何破解这个困局？
我觉得关键在于转变思维方式。与其把新人当成威胁，不如把他们看作自己职业发展的新机会。
具体怎么做？
老员工可以主动担任新人的导师。教会新人，不是在培养竞争对手，而是在扩大自己的影响力。当你能够培养出优秀的下属时，你的领导力自然得到证明。
新人要学会"以柔克刚"。不要一来就表现得太锋芒毕露。先虚心学习老员工的经验，建立信任关系。等站稳脚跟后，再慢慢展现自己的才华。
而公司管理层则要建立公平、透明的晋升机制。让每个人都看到上升空间，打消不必要的焦虑。同时，可以设计一些老带新的激励政策，让优秀的老员工有动力帮助新人成长。
记住，职场不是零和游戏。把能力强的新人当成助力，而不是威胁，这才是真正的职场智慧。
毕竟，在这个快速变化的时代，谁也无法靠一成不变的经验吃一辈子老本。只有不断学习、与时俱进，才能立于不败之地。
