昨天刷脉脉的时候，看到一条让人哭笑不得的职场动态。
说是杭州一家公司，老板脑袋一热，把一个"整天闷不吭声"的员工给裁了。在他看来，这人平时也没啥存在感，裁掉省下一份工资，多好。可这一裁不要紧，直接把自己"裁"懵了。
等到交接工作的时候，老板的表情估计跟我看到这条消息时一模一样——"啥？这工作要交接给七个部门？！"
没错，你没看错，是整整七个部门！平时看着不声不响的这位同事，居然默默承担着跨越七个部门的工作。也难怪评论区一堆网友忍不住调侃："这是裁了个人，还是裁了半个公司啊？"
这事儿看着好笑，细想却让人心里发堵。职场里，总有那么一些人，默默无闻，不显山露水，可一旦离开，你才发现人家是公司的"定海神针"。
前几天跟几个老同事喝咖啡，聊到这事，大家都说遇到过类似的情况。一个做人力的朋友吐槽说，他们公司前阵子也干了件类似的"蠢事"。
"那是个45岁的老程序员，平时不怎么说话，也不会来事。领导觉得他工资高，想换个年轻的。结果你猜怎么着？"
"这一走，公司好几个系统都出问题。以前大家碰到技术故障，都是喊声'老王，帮看看呗'，人家二话不说就搞定了。现在好几个年轻人捣鼓半天也整不明白。"
"最搞笑的是，最后公司花了大价钱请技术顾问，结果人家过来一看系统，说'这代码写得真不错，谁做的？'，你说气人不气人？"
还有个做外贸的朋友也来补刀："可不是嘛，我们公司之前也犯过这个错。裁掉一个做了12年的老采购，觉得人家英语不好，沟通效率低。可新来的海归一个订单下错，赔了将近100万......"
说到这，我想起前两天看到的一个段子，说一个保安在公司干了15年被辞退。新来的保安问他这一大串钥匙是干啥的，他说："这是总经理办公室的、这是财务室的、这是档案室的......"
新保安说这么多钥匙多麻烦，直接找物业要一把万能钥匙不就得了。老保安笑了："你以为我就是开开门啊？这些年但凡有人加班到深夜，都是我负责照应。财务姐姐加班对账，我得给她泡茶；程序员同事通宵改bug，我得提醒他们休息......"
听完这些故事，我突然明白了一个道理：在职场里，那些最容易被裁掉的人，往往是最难被替代的。为啥？
因为他们的价值，不是写在简历上的学历和证书，而是藏在日复一日的工作细节里。
比如那个被裁的老采购，人家跟供应商打了十多年交道，哪家产品质量靠谱、哪家供货速度快，都门儿清。这种经验，是名校文凭买不来的。
又比如那个老程序员，虽然不会什么新潮的编程语言，可是对公司的系统了如指掌。项目上线前，他总会多测试几遍，生怕出了岔子影响大家工作。这种责任心，是高工资激励不出来的。
还有那个看门的大爷，表面上是个保安，实际上是整个公司的"润滑剂"。他用最朴实的方式，让每个加班的人都能感受到一丝温暖。这种温度，是规章制度创造不出来的。
现在很多公司动不动就喊"优化人力资源"，看到那些不爱说话、不会来事的老员工就觉得可以开刀。他们盯着工资表，觉得这些人"成本太高"；他们看着年龄，觉得这些人"跟不上时代"。
可他们忘了，公司不是做PPT，不是表格里面一个个漂亮的数字。公司是由一个个活生生的人组成的。那些看似"可有可无"的老员工，可能正是整个团队的粘合剂，是支撑公司平稳运转的基石。
就像杭州这位仁兄，表面上是个"透明人"，实际上是贯通七个部门的"活地图"。这种人一旦离开，带走的可不仅仅是一个工位，而是整个公司的运转效率。
所以啊，奉劝某些公司的老板，裁员不是做数学题，不是简单地用新人工资除以老人工资。如果你们真想省钱，建议先从那些整天划水吹牛的"明星员工"查起，没准比裁掉几个老实人省钱多了。
不过话说回来，这事儿也给我们打工人提了个醒：要想在职场立于不败之地，光做个"老实人"还不够，得让自己变得不可替代才行。
至于怎么做......咱下次再聊？
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