互联网公司里总有一种奇怪的生物，他们从写代码的普通程序员摇身一变成了技术管理者，而且一个个都神神叨叨的，整天喊着什么"管理心法"、"带团队之道"。
有意思的是，这些所谓的管理心法往往是这样的：有的人说要 “以德服人”，结果团队里全是老好人，做事效率低下。
有的强调 “以身作则”，自己天天加班到凌晨，搞得团队怨声载道；
还有的整天念叨 “要有担当”，结果一出问题就把锅甩给下属。
在我看过的各路 “神仙” 里，不妨给大家说说几个典型人物，就当是给想转管理的同学提个醒。
“纸上谈兵派”
L总监是某互联网公司的技术主管，平时最爱干的事就是搜集各种管理书籍和心灵鸡汤。《卓有成效的管理者》、《从技术到管理》这些书被他翻得哗哗响，办公室里的白板上永远画满了花里胡哨的管理模型。
可惜实际工作中，他却是个十足的"理论家"。
团队里有人能力不行？他的解决方案是开个会讲讲 “如何提升个人能力”。项目进度延期了？他就拿出甘特图讲一通项目管理方法论。最绝的是有次团队出了重大线上事故，他居然还有心情在全员会议上分析 “危机公关的8个步骤”。
“小事不管派”
W组长是另一个有意思的主，他总觉得管理者就该有管理者的派头。在他看来，技术细节这种 “小事” 哪配让他这个leader操心?
于是乎每次技术评审，他都是一句 “你们看着办”，然后潇洒离场。
遇到技术难题找他，永远得到的答复是 “这点小事自己想办法解决”。直到有一天，团队因为他不了解细节导致重大决策失误，他才幡然醒悟 - 原来管理者也得要懂技术啊!
“甩锅专家派”
要说最让人无语的，那就得说说P经理了。这位仁兄有个绝活，就是把自己定位成了 “资源协调者”，说白了就是专门甩锅的。
1、项目延期了？那是产品需求老改。
2、代码质量差？都怪招来的人水平不行。
3、客户不满意？肯定是上游团队给的接口有问题。
在他这里，所有的问题都可以找到背锅侠，唯独找不到他自己的责任。
最搞笑的是有次全员述职，他居然说自己最大的优点是 “善于发现问题”。我去，你发现问题是为了解决问题，不是为了甩锅啊!
所以说，当了管理者就真的要学会 “管理”。不是背几本书就能当好管理者，也不是甩锅就能解决问题，更不是装大尾巴狼就显得有派头。
好的管理者应该做的是:
既懂技术细节，又能统筹全局 既能发现问题，更要解决问题 既要授权放权，也要监督指导 既要以身作则，更要善于带人
说到底，管理的本质是帮助团队把事情做好。如果连这一点都做不到，那再多的管理技巧也是白搭。
··········· END ··············
关于我：Tom哥，前阿里技术专家，拿过 鹅厂、百度、华为 等6家大厂offer，CSDN 博客专家，面试过 500+ 候选人，职场经验丰富。
整理一份大厂面试题，原创，500多页，30 +万字。给大家助把力，有需要的小伙伴，给 Tom 哥发暗号「大厂」
