长峰科威
贾部长
“上面千条线，下面一根针。综合管理部的工作较为繁杂，但每一项都需要扎实完成好，做好这‘最后一公里’的工作，是确保公司各项部署要求落地落实的重要一环、最后一环。”提到综合管理工作，贾部长这样总结。
航天长峰“建企30周年”先进个人
Q1：为做好企业人才引进工作，她付出了哪些努力？
Q2：开展有自身特色的企业文化建设工作有哪些举措？
“人是企业最重要的财富，每一名员工的成长成才，都将汇聚成企业未来和希望。”
在贾部长的带领下，几年来，长峰科威在人才招聘、培训培养、精准评价、人才激励、服务保障等多个方面取得了创新突破。企业员工无论在规模上、学历上，还是在专业技术结构上，都得到了显著提升，组织效能也随之取得了明显改善。
这几年，她在高端人才引进工作上也下足了功夫。为了能引进更多的优质高校毕业生，她经常在全国各地四处奔波，主动到高校、院系中去，和老师们沟通对接，了解情况、挖掘人才。通过配套优惠政策，她为长峰科威引进了两支优秀的光电团队，促使公司迅速形成了高端光电模拟器和危化气体红外成像遥测的研发生产能力，为产业链条增加了长度、增强了韧度。
为健全完善企业人才激励制度，她还带领部门积极探索、大力推行薪酬绩效改革。以量化指标为主，涵盖业绩、行为、能力等三方面，她根据业务特点，采取了以季度为周期的多主体考核方式，极大地提高了考核的公平性、客观性和精准性，实现了“向骨干人才倾斜”的考核导向。
为把长峰科威企业文化建设工作做出特色，一方面，在摸清需求后，她积极推动长峰科威与二院兄弟单位协同联动，激发职工心中的干事创业荣誉感、自豪感和归属感。另一方面，她主动出击，大力推动公司与所在地石景山区的各相关单位经常性开展共建活动，“多多加强与属地单位伙伴的深度融合是十分有必要的，这两年，我们通过持续加强与石景山区政府、首钢和区内高校的深度协同，逐步打开协同发展、共融共赢的新局面。”
在公司治理、风险内控等重要工作中，贾部长心里一直有个目标：必须推动长峰科威由粗放式管理向规范化管理转型。为此，她牵头建立健全了公司各项精细化管理制度，并着重将合规文化根植于日常经营活动中，为公司科学化、精细化管理水平提升做出了贡献。
人事、党群、法务、综合管理……面对庞杂的综合管理工作任务，这位“多面手”常打趣道：“没关系，我还能再长一双手。”
来源 | 长峰科威
编辑 | 小 严
审核 | 张 章
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