某地2025年三方网优成本再降20%，
根据最新公司对25年成本费用的管控要求(目标25年初设成本费用降幅至少20%)，为做好25年“过紧日子”的准备，请各地市结合24年重点工作完成情况，对于在服三方人员(原厂和设计院)在总结今年个人工作基础上，构思明年工作思路(规划25年自身工作)，在满意度提升、投诉压降、感知提升等领域体现自身价值(各地市/项目组将据此统筹做好25年的资源合理使用)，
请地市组织所属三方人员基于以下表格要求，在本周三中午12点前完成相关内容的填写。
降本增效是这个行业不可逆的一个事实，不管三方怎么跳，甲方也铁了心去降本增效，一开始是降价格不断的把网优的单价往低了压，压到目前基本上也就是冰点了，再往下就是不断的给你加工作量你多干活还拿现在的工资，但是会减少对网优的需求。
运营商的日常网优接下来会免费吃掉督导的工作，之前督导给地市干活，地市会出钱给个维保合同，现在地市不会出钱了，这个活免费赏赐给三方，从开站、规划，单验，扩容，减容，退网都是三方一条龙服务。
现在不少工程网优开始计件了，工作量上就是++++，整体价格上变化不大，人员需求逐步降低，你吃的不是老板的饭，而是被你淘汰网优的一半工资。
这还是有工作量的时候，没有工作量就会是一个地市三四条线，兼顾三个四个运营商，不怕没有工作量，单站养一个人多费钱，直接从日常投诉抽一个人来兼职着单站，现在大区域（江苏、浙江、广东）有三方公司接日常，小的地方基本上都是厂家自己接，厂家接的话可以整体打包出去给三方网优公司。
一般会整包，多运营商（日常+工程+专项+督导+传输+核心网+政企），然后三方网优公司可以在这个区域里面做潮汐调度。只要地市项目足够大就可以一人兼职两三个项目的工作，甚至可以跨运营商跨地市工作。
运营商对上对下都可以交代，设备商也是，对上降本增效了，对下的一些供应商还是可以日常保持利润的，注意这里降本增效的重点是降本。
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