一个离开两年的网优向我们爆料讲，14年入坑的网优，前两年离开网优行业了转去做专网了，但是会经常关注我们的公众号。他讲，现在各个省份都在减员，生存环境很差，他老家裁员也很厉害，和原来的同事聊天知道的，在省公司都待了七八年的，都被裁员了。

某项目经理向我们透露，今年网优项目减员非常多。

29省日常网优框架是三年，三年网优人员需求分别是9751、9362、8793人，三年人员整体减少958人；人员减少超100人有三个省是217个人浙江，127人的江苏，和216个的广东。

从18年网优开始算，运营商和设备商就不断试探三方网优公司和三方网优的底线，骨折价、粉碎性骨折...

网优的失业潮可能提前来了...

导读：2023年年初，GPT-4一经推出就引发了商业、企业的巨大震动，市场化程度高的企业，无论规模大小都在积极拥抱与应用AIGC。AIGC有哪些应用场景？AIGC怎么落地？本文通过技术与场景匹配矩阵，综合考虑应用障碍与应用价值，划分出AIGC的4大类应用场景，并给出了对应的落地策略。

AIGC在企业中落地，究竟适用于哪些场景呢？要回答这个问题，我们需要先来了解一下AI技术与场景匹配矩阵，如图1所示。横轴表示某项技术在某个场景中应用后的价值，越靠近右侧说明价值越大；纵轴表示某项技术在某个场景中应用遇到的障碍，越靠近下侧说明障碍越大。两轴交叉划分出4个象限，对应4类应用场景。

• 黄金场景：应用价值大，应用障碍小。

• 白银场景：应用价值大，应用障碍大。

• 紫铜场景：应用价值小，应用障碍小。

• 黑铁场景：应用价值小，应用障碍大。

图1 AI技术与场景匹配矩阵

其中，障碍分为很多种，包括技术障碍、成本障碍、风险障碍、法律障碍、社会障碍等。

1.  技术障碍

技术障碍主要包括算法的局限性、数据集的质量与规模不足、跨领域迁移学习的挑战等。

2.  成本障碍

成本障碍包括训练AI模型所需的高昂计算资源、数据采集与标注的成本以及维护和更新AI系统的持续投入。

3.  风险障碍

风险障碍涉及AI系统的安全性、可靠性和隐私保护等问题。

4.  法律障碍

法律障碍包括版权法、隐私权、数据保护法规等方面的限制。

5.  社会障碍

社会障碍是指公众对于AI技术的认知与接受程度，以及由此产生的伦理道德争议。

图1所示的匹配矩阵同样适用于AIGC，我们可以借助这个矩阵定位企业的适用场景。下面我们来分析这4类AIGC企业应用场景。

1.  AIGC企业应用的黄金场景

AIGC在企业中的典型黄金场景有哪些呢？我们可以把企业的场景粗略地分为对内管理、对外经营两大类，这两大类又可以细分出更多场景。

• 对内管理场景：典型黄金场景包括人力资源场景、IT（信息技术）场景。这两个场景中AIGC可以发挥很大的作用，相应的障碍也小。在这两个场景中应用AIGC，对价值的提升效果在中大型企业中体现得更明显。小微企业受规模限制，人力资源部门的工作量一般不大，也几乎没有专职的IT人员（相应的IT应用基本都是采购或者外包开发），所以AIGC的应用价值不大。

• 对外经营场景：典型黄金场景是营销场景。营销对内容有旺盛的需求，而生成内容恰恰是AIGC最擅长的。这也是本书聚焦于营销的原因。

在国内，营销这个概念有广义和狭义之分。广义的营销就是经典的市场营销学中给出的概念，英文名是Marketing，它至少包含了产品、定价、渠道、推广（还可以再细分）。狭义的营销专指市场推广，侧重于流量获取、流量转化、流量留存和流量裂变，对应的英文是Promotion。本书中所说的营销是广义营销。

2.  AIGC企业应用的白银场景

AIGC企业应用的典型白银场景是产品研发。这里所说的产品研发是指除软件之外（软件研发场景属于黄金场景，包含在IT场景中）的所有类型产品的研发，例如医药公司的药品研发、服装企业新款服装的设计等。在这类场景中，AIGC应用障碍大，企业界正在积极探索具体的落地方法。相信随着AIGC技术本身的进步，以及企业对AIGC应用方法的进一步探索，产品研发场景会逐渐转变成黄金场景。

3.  AIGC企业应用的紫铜场景

行政场景是企业中的一个典型AIGC紫铜场景，比如为领导写一段活动致辞，生成一个行政通知，出一个团建方案等。在这个场景中，AIGC所能产生的价值不大，但是障碍非常小（基本都是AIGC最擅长的工作）。

4.  AIGC企业应用的黑铁场景

其实除了上述场景，其他大部分与企业日常经营相关的场景都属于AIGC企业应用的黑铁场景。目前AIGC正处于狂热探索期，大多数人都处于“手拿锤子找钉子”的状态，想在所有领域都用上AIGC，但是冷静下来，按照图1所示的矩阵去分析，会发现他们以为的黄金或者白银场景，都是黑铁场景。例如在大客户服务场景中使用AIGC技术，本来想的是应用先进技术提高服务质量和效率，结果大客户觉得自己被怠慢了，得不偿失。

一旦我们将企业的众多场景分配到矩阵中适当的位置，就需要针对不同场景制定相关落地策略了。

• 对于黄金场景，必须尽快落地AIGC。

• 对于白银场景，要积极做好落地AIGC的准备，渐进突破，追求长期效果。

• 对于紫铜场景，在需要为黄金场景、白银场景的落地做试探时，可以尝试着应用；在企业有足够的余力进行开拓时，也可以从这个场景切入。

• 黑铁场景一旦被识别出来就要果断放弃，不要浪费资源。

企业在应用AIGC时，需要扬长避短，在边界之内用好它。另外，在企业实战中，要特别注意一个问题——使用者不能懈怠和偷懒。因为AIGC的能力非常强，导致一些员工过于依赖它，完全让AIGC代劳，而不是积极与其协作，这不是使用AIGC的正确方式。

同时，随着技术或企业自身的变化，场景类型也可能跟着改变，比如原先的白银场景可能变成黄金场景，原先的紫铜场景也可能变成黄金场景。我们要保持敏锐的洞察力，积极发现这类新契机，因为这往往是企业打破竞争格局的机会。

本文围绕AI技术与场景匹配矩阵这张图，首先解释了了AI技术使用中的技术、成本、风险、法律和社会五个方面的障碍，其次依据障碍大小、应用价值将所有场景划分为黄金、白银、紫铜和黑铁四类，最后对不同场景给出AIGC的落地策略。如果您想要对AIGC及其在企业和营销中的应用有进一步的探索，推荐您阅读车马老师的新书《AIGC重塑营销：基于AI的全链路营销实战》。书中还包含了作者独创的文本、图片、视频、音频等多种AIGC工具的使用功法，及AIGC全域（私域和公域）、全链路（产品设计、引流、运营、营销、销售、复购、团队管理）的企业营销实战案例。

作者简介：

车马，车马心里有数咨询公司CEO、首席顾问，AIGC企业实战先行者，著有多本企业数字化、人工智能企业实战的畅销书，在人工智能企业实战咨询方面具有丰富的经验。已开展多期AIGC企业实战陪跑营，现担任数十家企业AIGC实战首席顾问。

文章来源：IT阅读排行榜

本文摘编自《AIGC重塑营销：基于AI的全链路营销实战》，车马 著，机械工业出版社出版，经出版方授权发布，转载请标明文章来源。

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内容简介：

本书从使用功法、营销实战、营销组织变革三个层面，系统且深度解读了AIGC如何应用于企业全域、全链路营销。本书所有内容均来自作者的线下企业实训课程，书中包含了课程的所有精华内容。这套实训课程已经有超百家企业报名学习，并得到了企业一致好评。至本书完稿时，几乎所有参与实训的企业都已经落地实践，并获得了远超报名费（每家企业报名费均不低于10万元）的利润。

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• 发布人：白钰