2024年7月14日，泰康仙林鼓楼医院发展推进暨中层干部能力提升培训会顺利召开，院领导班子、临床科室主任、行政职能部门负责人、护士长及职工代表130余人参会，总结上半年工作情况，探讨医院发展路径，为医院创建三甲筑牢基础。
泰康保险集团总裁兼首席运营官刘挺军总裁为大会作致辞。刘挺军总裁在视频讲话中指出，在邹院长为首的院班子领导下，全体职工齐心努力，医院在医疗质量、学科建设、业务增长、效率提升等多方面取得显著成效，国际医疗、健康管理“双中心”建设齐头并进，健康超体呈现出蓬勃的发展态势，乘数效应、价值效应均已显现。目前社会经济环境正在发生重大变化，效率革命将是未来较长时间的工作主题，要做大规模，实现三端高效协同。长寿时代来临，老年人的医疗需求激增，这给泰康带来重要发展机遇。刘挺军总裁强调，医院近年的重要任务是创建三甲，要以学科发展为核心，以“双中心”发展为抓手，持续深化健康闭环建设；医院中高层干部要学习泰康精神，以院为家，发挥主人翁精神，迎难而上，在新寿险战略指引下，共同推动医院实现高质量发展，走出泰康“长寿医疗”的特色发展之路。
邹晓平院长在开场讲话中强调，召集医院核心骨干集中学习研讨，加强文化建设、提升团队凝聚力，在医院建设中发挥着重要作用。在随后《强科之路的思考和探索》主题报告中，邹晓平院长指出科室建设在医院发展中的重要作用，分享其在管理消化科团队的宝贵经验，深入浅出讲解了提升团队凝聚力的重要性，以及如何做好科室的制度建设、绩效管理，如何做好科室的品牌建设并提升科室的核心竞争力。
柏峰副院长报告2024 年医院上半年工作总结及下半年工作规划，上半年，医院众志成城、攻坚克难，取得较好的经营成绩，在学科建设、人才引进、科研教育、医险协同、医养融合等方面长足发展。下半年，医院以二期开业为契机，继续做好市级医学重点专科建设，持续提升医疗护理质量、质控内涵和客户满意度，全力冲刺三甲创建；同时发挥好医养园区与“两大中心”资源优势，践行高客战略。
放射科黄伟主任、麻醉手术中心段加方主任、口腔科刘秉尧主任、骨科夏才伟主任作为临床科室代表，分别介绍了科室在人才培养、经营管理、学科建设等方面的心得体会，并表达了要坚定信心，结合科室特点，开拓属于泰康仙林鼓楼医院的强科之路。
会议特别邀请北京清华长庚医院行政总助、经营管理部部长苏立楠作《经营管理理念及实务作业分享》专题报告，介绍了北京清华长庚医院的学科布局、组织架构、二元管理模式、三精医疗理念、特色服务模式等，重点分享了经营管理工作开展情况，为我院学科发展和经营管理提供了重要参考。
此次会议还开展了分组专题研讨，参会人员积极参政议政，从学科发展和医疗质量、企业文化和市场拓展、经营管理和后勤保障、高端医疗和优质服务等方向为医院发展建言献策。研讨中，院领导班子深入了解参会职工所思、所想、所盼，对各类建议进行现场分析和回应，随后进行集中总结反馈，推动医院各项工作开展落地。
会议最后，邹晓平院长以《让将来的你感谢现在拼命的自己》主题分享为会议划上圆满的句点，邹院长勉励大家，在面对困难和挫折时，要保持坦然和反思，坚持专业主义，勇于担当，积极进取，为创建三甲一鼓作气，助医院登上新高峰。群众是真正的铜墙铁壁，只要全员职工心在一起，我们一定能实现发展梦想！
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