— 2025 —
要闻聚焦
1月18日，公司召开2025年市场营销工作会，会议对2024年市场营销工作情况进行了总结，筹划部署了2025年市场营销工作任务，并宣贯了一公局集团2025年市场营销会议精神。公司党委书记、执行董事陈平宇，党委副书记、总经理唐德密出席会议并讲话，副总经理郝秋生主持会议。
陈平宇以问题为导向，从五个方面作出了具体要求：一是要解放思想、转变观念。发扬敢拼敢为的狼性精神，勇于直面困难和挑战，不折不扣地完成好年度目标任务，主动对标中交内部先进单位，学习借鉴好经验好做法，逐步提升能力建设；二是要明确任务、理清责任。明确各责任主体的任务和职责，做到各司其职、各尽其责，强化统筹力度，整合优势资源，通过协调运转、协同发力，构建高效营销体系；三是要练好基本功、下好先手棋。丰富信息收集手段，提升项目筛选能力，用活用好信息资源，掌握市场主动权，善于挖掘优质项目，持续做大现汇项目；四是要加强协同联动、做好支撑。总部和区域要持续加强协同联动，畅通沟通渠道，共享项目信息，总部各部门要注重服务意识，从技术、人才、资源管理等方面为市场营销做好支撑服务；五是要加大绩效引导，激发工作效能。树牢以“业绩论英雄”的鲜明导向，进一步优化考核奖励机制，积极发挥绩效引导“指挥棒”作用，激励干部奋发作为。
唐德密对2025年市场营销工作提出了四个方面的要求：一是要坚定信心、明确目标。主动作为、持续发力，锚定全年目标不动摇，细致分解目标任务，逐级压实工作责任，逐条抓好工作落实；二是要合规经营、严守底线。增强合规经营意识，严守底线、不碰红线，绷紧廉洁自律弦、筑牢防腐“高压线”；三是要严控投标质量，助力高质量发展。分析研判投标项目质量，优选贡献度大、现金流好、回款快的优质项目，完善投标流程和决策机制，确保不投亏损标；四是要树牢“全员营销”理念。要强化全员营销意识，激励营销人员开辟新市场、拓展新业务，项目部要坚持“现场保市场”的观念，用优质的管理、亮丽的业绩，擦亮企业品牌，为公司赢得市场。
会议期间，市场营销中心负责人作了题为《倾力建强大营销体系 全面提升拓市场能效 凝心聚力破增长逆境 助推公司高质量发展》的市场营销工作报告；以召开座谈会的形式对2025年一季度重点跟踪项目进行了分析和研讨、部署了重点工作并制定具体的针对性措施。
会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导、总助、 副总师、各部室（中心）负责人、 区域营销机构副职以上人员、各项目公司（项目部）负责人、党支部书记、总部营销中心全体人员在主会场参会，各区域营销机构其他人员及未参加公司工作会的项目负责人、党支部书记在视频分会场参会。
