2025
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1月19日，公司召开2024年四季度经济活动暨运营质量分析会，会议通报了公司全年运营指标及收尾治亏工作情况，对2025年公司经营管控重点作出具体部署。公司党委副书记、总经理唐德密出席会议并讲话，总经济师张立新主持会议。
唐德密强调，要认真思考企业发展的目标，既要出色完成指标、带好团队，也要提升职工幸福感；要学会从数据端分析问题，从债权债务、切块利润，未入账成本等方面入手，认清短板，分析形势，制定针对性措施；要明确短期内的发展目标，根据公司实际情况合理定位在集团公司全部子分公司中的位置，积极提升自身实力，实现综合实力的提升；要持续提升公司各项指标，从资产、负债、营业收现率三大指标入手，实现“有营收的合同额，有利润的营收，有现金流的利润”，同时，从项目前端构建全链数据考核体系，依据业绩贡献度考核项目领导班子；要辩证看待历史遗留问题，在发展中予以消化和解决。
本次会议采取“现场+视频”的形式召开。公司领导、各部门（中心）负责人及部分项目班子成员在主会场参会，各项目相关人员在视频分会场参会。
