什么样的团队才能打胜仗？
好的团队，一定要思想上合心，工作上合力，行动上合拍。
思想上合心
思想上合心，指的是心往一处想，核心就是统一思想。
人在一起不叫团队，心在一起才是团队，统一思想是打胜仗的前提和基础。
如何统一思想？
第一个，让团队信奉统一的价值观。
作为团队，要有一套共同信奉的价值观，每一个来到这里的人，都要遵守。
一个团队如果价值观不统一，每个人都信奉自己的一套，那么这个团队就很容易形成小山头、小圈子、小团伙，极大影响凝聚力和战斗力。
第二个，学会扣动心灵扳机。
团队有统一的价值观，每个人也都认可，但是，下属就是没动力，不愿干，怎么办？
要懂得扣动员工的心灵扳机，把他内心深处的渴望和热爱激发出来。
没有人会心甘情愿地为别人工作，他只会为自己工作。
如果他的动机是为了赚钱，就可以将个人目标和团队目标结合起来，进行物质激励。
如果他想要成长，你就真诚地帮助他成长，为他的工作赋予意义感。
最低级的欲望是利益，最高级的欲望是梦想。一旦点燃了他的梦想，就会激发他的内驱力。
工作上合力
工作上合力，指的是力往一处使，核心就是统一方向。
统一思想，那只是有了打胜仗的基础土壤，接下来要往哪打、打什么，必须方向一致。
想要方向一致，既有目标的问题，也有力度的问题。
1.目标要一致
目标是方向，想要团队力出一孔，首先就得制定共同的目标，用目标来牵引行动。
当团队所有人都朝着一个共同目标而奋斗时，就能形成合力，而不是各干各的，互相掣肘。
目标不是梦想，更不是画大饼。它必须是确定的，可衡量的。
目标也是不可变更的，必须刻在钢板上，时刻变动的目标，就发挥不了指南针的作用。
有了确定性、不可更改的目标后，还得往下拆解。
目标既要自上而下，也要自下而上，与团队达成共识。大目标与小目标互相配合，不能冲突。
目标达成共识后，接下来就是执行了。
2.执行要不打折扣
想要力出一孔，不光要目标一致，执行上也要做到不打折扣。
一个团队里，如果有人认真执行，有人执行得稀稀拉拉、拖后腿，是形成不了合力的。
当团队在打仗的时候，你要激发团队主动坚决地执行既定的目标任务。
“各级机关解决问题，不能太随便。一成决议，就必须坚决执行。”
员工执行不坚决，无非就3个原因：不愿干，不会干，不敢干。
你要摸清楚具体原因，然后一个个针对性地帮他解决掉。
当然，坚决地执行，前提是要思辨地执行，而不是机械地执行。
目标一致，执行有力度，工作就能形成合力，打胜仗就有了保障。
行动上合拍，指的是步子要一起迈，核心就是统一节奏。
统一了思想，统一了方向，如果节奏不统一，各有各的步伐，那还是很难打胜仗。
团队做事，一定要步调一致，节奏协调，工作习惯相近，这样行动才有保障。
1.制定流程规范
想要节奏统一，同频共振，不能光靠喊口号，而是要用流程来规范。
流程，就是这个事情从开始到完成，有多少个步骤，多少个标准动作，一定要清清楚楚，具体可量化。
流程，带来的是规范和确定性。
流程规范了，标准对齐了，团队就能按共同流程做事，保证每个人动作不变形、不跑偏，推动业务实现。
2.培养工作习惯
流程约束人，习惯塑造人。
想要团队行动合拍，你还要培养他们优秀的工作习惯。当他们有好的相似的工作习惯，做起事来就会和谐有力量。
凡事要早做准备，打好提前量，以便应对突发状况，留出回旋余地。
当大家都养成这个习惯的时候，其实是彼此在为对方负责，整个团队都能互相托举，而不是互相消耗。
总之，能打胜仗的团队，一定是思想上合心：思想统一；工作上合力：方向统一；行动上合拍：节奏统一。
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