为了培养出打胜仗的干部，华为给员工设置了极其“顺滑”的职业发展路径：
“预备兵”（新员工）——“士兵”（基层员工）——“英雄”（骨干员工）——“班长”（基层管理者）——“将军”（中高层管理者）
一、选将，宰相必起于州部，猛将必发于卒伍
任正非说，但凡干部提拔，必须从有成功实践经验的人才中去选拨。正所谓“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。”
1.华为绝不会提拔一个没有基层工作经验人做“将军”
1996年，老蒋加入华为，成为研发部一名普通程序员。在研发部做了两年基层工作后，他被派遣到沙特。
因为条件有限，老蒋工作的地方几乎没有任何娱乐，这也使得老蒋能够把所有的精力都投入到工作中。沙特的业务量很大，市场竞争也很激烈，老蒋和同事们从早忙到晚，一年365天都处于“打仗”状态。
苦吗？苦，对于一个年轻人来说，没有娱乐，甚至连口酒都喝不上；累吗？累，在华为驻沙特办公室里的灯几乎每天都亮到午夜。老蒋说，那段光阴，他们是在“全力以赴”，而不是“尽力而为”。
2010年，老蒋和同事拿下了沙特的合同，打了“胜仗”。得胜回国后，老蒋被任命为中东地区部副总裁，负责中东地区部整体工作。
老蒋在给我讲他的这一段故事时，刚好是他的44岁生日，在灯光下的他，眼睛里流露出自信和骄傲的光芒。他说，很感谢华为给了他这样一个平台，让他可以在这个沙场驰骋千里，不枉此生。
最后，他拍拍我的肩膀说：“金玲，如果你想在华为有一番作为，就一定要好好地在你现在的岗位上历练。如果有可能，我建议你到更艰苦的一线去。因为只有这样，你才能一步步成长为管理者。华为绝不会提拔一个没有基层工作经验的人做将军。”
是的，确如老蒋所说。“宰相必取于州部，猛将必发于卒伍”是华为选拔干部的原则。
“宰相必取于州部，猛将必发于卒伍”选拨干部的原则是任正非在2010年的新年献词上讲出来的一句话。
不得不说，任正非也算得上是一个才华横溢、博览群书的人。他的一些经典管理语录基本都来自于儒家、墨家的智慧。有好多词，就连我这个天天要看书的撰稿人都要花心思去找出处。
“宰相必取于州部，猛将必发于卒伍”出自于韩非子的《韩非子·显学》。战国时代，韩非子在《韩非子·显学》一文中就对官员选拔做了阐述：“故明主之吏，宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。夫有功者必赏，则爵禄厚而愈劝；迁官袭级，则官职大而愈治。夫爵禄大而官职治，王之道也。”
在韩非子看来，打仗勇猛的将领都是从士卒中提拔起来的，贤臣良相也都是从地方官中选拔。
众所周知，韩非子是战国时期法家思想的集大成者，对官员和将领的任命都有独到的见解。他认为，国家的文臣武将，特别是高级官员和将领，一定要从那些拥有基层实际工作经验的人才中选拔。
原因是这些人才来自基层，更了解战场的形势和百姓的疾苦，能够更好地处理政务、领兵作战；反之，一旦缺乏基层历练，处理政务、领兵作战就有可能纸上谈兵、误国误民。
2.干部选拔的最高标准是实践
《华为EMT纪要》［2005］022号指出，干部选拔的最高标准是实践。
在《华为公司基本法》第七十二条明确规定：“没有周边工作经验的人，不能担任部门主管。没有基层工作经验的人，不能担任科以上干部。”
对于干部的选拨，华为反复强调必须从有实践经验的人中选拨，反对纸上谈兵，没打过仗的人是不能被提拔的。
华为三分之二的中高层干部都在一线做过市场相关的工作；三分之一的中高层干部做过与研发相关的工作。
比如，一个在非洲打过“胜仗”的人，可能被会提拨到欧洲片区去担任干部。这样跨区域的提拨，可以考验一个干部的战斗力，如果他能够在欧洲片区很好地完成项目并管理好团队，那么他就有可能被提拔成为“将军”。
在华为，无论你是本科生、硕士生还是博士生，都要经历实践这一关。华为前副总裁郑树生、徐直军等高层管理者，也都是博士毕业后直接被“发配”到了基层，在一线做出杰出贡献后，才得到提拔的。
小事不愿干、大事干不好的员工在华为是被淘汰的对象，华为坚持实践出真知的原则。
华为人大多是知识型员工，已经拥有了深厚的理论知识，只有经历一线“战火”的锤炼，才能成为真正可用的人才。
事实证明，华为的这一干部选拨制度是正确且有效的。不信的话，你看看现在华为的“将军”们有多厉害，就一目了然了。
这也从侧面证明了任正非先生说的那句话：
“大浪淘沙才是这个时代的本色与潮流，把资格、资历看得很重，终有一天要死亡。”
所以，如果你此刻正身在华为，正在为自己的“不得志”而郁郁寡欢，那么，你可以向你的领导申请去一线，去经历“战火”的洗礼，等你打了“胜仗”回来，你的状态可能会有所改变。
3.打下一个山头的人里面，终有一个人可以做连长
华为在干部选拔问题上，除了优先选拨有实践经验的人，还坚持优先从成功团队中选拔干部。
一个团队无论是大项目成功还是小项目成功，必然有人体现出将知识转化成实战的能力，也必然拥有具有前瞻性意识的人才。用任正非的话说就是，打下一个山头的人里面，终究有一个人可以做连长。
华为在干部选拔上流传着这样一句话：“狼带领的一群羊一定能打赢由羊带领的一群狼。”优秀的干部就是狼头，狼头带领好了，这个团队的员工就能得到提升，这个团队就一定能成功。
反之，由羊带领一群狼，即便团队拥有众多优秀员工，这个干部也注定是要失败的。
所以，华为规定：优先从优秀的团队中选拔干部；出成绩的团队要出干部；连续不能实现管理目标的主管要免职，免职部门的副职不许升正职。
“优先从优秀的团队中选拔干部”这一点其实很好理解。一个团队之所以能打胜仗，能做出优异的成绩，自然说明这个团队的成员是出色的。那么在这个团队里选拔干部也是符合逻辑的。
“出成绩的团队要出干部”这句话非常直接，符合华为人的调性。在华为，如果你想当干部，想得到晋升，就要先做出成绩。
“连续不能实现管理目标的主管要免职，免职部门的副职不许升正职”这一选拨规定，是说对于一直不能实现管理目标的干部，要免职处罚。这样做一方面可以激励普通员工，另一方面可以激活干部，让干部一直处于“奔跑”状态。
“免职部门的副职不许升正职”这一规定也是符合逻辑的，一个部门就是一个团队，团队出现问题，不管是正职还是副职都难辞其咎。所以如果一个部门长期不能实现管理目标，可以证明该团队不仅正职能力欠缺，其副职也同样没有尽到应尽的责任。不予提拔也是合理的。
总结一下，正是因为华为强调“打下一个山头的人，终有一个人可以做连长”的干部选拨制，才为华为选出了一批批优秀的头狼，带领着各自的团队为华为在世界各地的市场上抢滩登陆。
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