"防风险 降成本 谋发展"——公司召开专题座谈会谋划2025年工作

文摘   2024-12-14 16:39   陕西  



为了进一步统一思想认识、汇聚发展合力,12月13日,公司组织召开了专题座谈会,重点谋划2025年工作。公司领导及各部门、中心负责人参加会议,共同为公司启航开局之年出谋划策。





会上,各部门、中心负责人分别从各自业务出发,谈不足、聊体会、讲思路,分享交流了工作实践的典型案例、经验做法、特色亮点,在生产经营、改革发展、基础管理等方面提出了针对性意见和合理化建议,为今后工作对标对表、对照反思、查缺补漏拓宽了思路,为公司科学谋划“十五五”规划,抢抓发展机遇,实现扭亏增盈、高质量创新发展创造了有利条件。





结合公司内外环境和2025年重点工作任务,公司党委副书记、总经理李斌强调了六方面的意见。


一是要认清形势,抓住有利时机紧抓快干。要坚持稳中求进工作总基调,充分认识到内外部环境变化与对公司的影响,牢牢把握自身优势、发挥特长、抢抓机遇、迎难而上。二是坚守底线,持续提升安全管理水平。要以高标准严格要求自己,主动筑牢心中的安全防线,加大安全督查惩处力度,以严防死守的高压态势倒逼安全形势向好发展。三是明确目标,全力冲刺年度目标任务。要牢牢把握核心工作、全力冲刺年度目标任务,紧盯低位热利用项目、尾油加氢项目、富氧燃烧项目等重点项目的建设投运,确保现有项目的长周期稳定运行。四是把准基调,牢固树立过紧日子观念。要严格落实全面预算,全力推行降本增效举措,精准测算提高生产边际贡献,创新手段降低财务成本,开源节流做好各项工作。五是聚焦市场,制定灵活采购营销策略。要坚决突破单一来源采购的桎梏,力争实现“现产现消”“快进快出”的营销目标。六是把握时效,强化高质量项目支撑作用。要精心做好项目谋划和论证分析,切实做好项目建设准备工作,确保按计划高质量完成项目落地工作。

会议总结



公司党委书记、董事长常懿作了总结讲话,从国家政策、经济走向、产业形势等方面出发,全面分析了公司当前面临的内外形势,指出公司在制度管理体系健全完善、工作方法变革创新、员工思想认识和技能培训、投资项目调研论证与成果转化等方面,还有较大改进提升空间,需要公司上下灵活应变、主动求变,以积极稳健的步伐迎接新的一年。

最后,常懿对全体员工提出两点希望要求:


01
一是要有必胜的信心。

公司一路走来,历经重重困难和挑战,在风雨洗礼中成长,在实践探索中发展,其要诀就是努力做好本职工作。希望大家把牢“防风险、降成本、谋发展”的工作基调,严守安全红线、守住合规合法底线、守牢稳定生产基本面。相信通过全体员工的共同努力,公司一定能实现明年的预期目标。

02
二是要有降耗的决心。

公司近几年来在节能降耗方面做了大量工作,取得了显著成绩,希望大家转换思维、再接再厉,不断开拓创新,在现有基础上进一步深化举措,从控制原材料消耗,降低库存,压缩运输和财务成本,完善制度管理体系等方面入手,以高度的责任感和使命感,谋划好今后的各项工作,助力公司打出一个漂亮的翻身仗。




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稿件来源:党群工作部 张强 尤志伟

本期编辑:尤志伟

责任编辑:张强

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