【“百日攻坚行动 冲刺年度目标”系列报道之一】李斌在月度例会上强调:决战50天 坚决完成年度任务目标

文摘   2024-11-12 21:05   陕西  






在11月12日公司月度工作例会上,公司党委副书记、总经理李斌强调,决战50天,坚决完成年度任务目标。号召公司上下干字当头,全力以赴冲刺年度任务目标,交上一份满意答卷。

会上,根据当前企业内外形势任务,李斌从四个方面提出了工作要求和希望。

 一是坚持百日攻坚行动,用心提升精细化管理水平。

要有强烈的紧迫感和责任感,提升企业管理标准。要投入精力,用心管理,高标准提升6S管理水平。要向上对标,对比一流企业,我们的差距还很大,要坚持“发现不了问题才是最大问题”的思想理念,全面强化现场管理。要举一反三,系统性整改发现问题隐患,必须严格考核重复出现的问题,彻底整改解决各类安全隐患。要强化闭环管理,认真梳理细化,全面落实推进,高标准严要求完成百日攻坚行动安全、稳定、高产目标。

二是决战50天,坚决完成全年生产经营目标。

当前公司各项任务艰巨复杂,我们要迎难而上,始终保持破釜沉舟的决心和勇气,公司上下要再研究、再分解、再落实,生产系统要优化工艺、补齐短板,实现安全稳产高产,经营系统要下大力气,做好销售、贸易各项任务,全面完成公司核心任务指标。关键困难时刻,我们能不能顶得住、打得赢,要体现精益化工团队的凝聚力、战斗力、执行力,希望大家为公司增光添彩,这对凸显公司在榆能集团系统的地位意义重大、影响深远。

 三是紧盯项目建设、科技创新、技改技措落地见效。

要下定决心,积极创造条件,集中精力抓好尾油加氢项目、原煤热解二期项目、原煤预处理项目、填平补齐项目等重点项目,抢抓机遇,抓紧动快,全面推进,确保年内重点项目建设取得新突破。

 四是全面总结全年工作经验,科学谋划明年各项工作。

要重点总结梳理存在问题,明确2025年针对性工作措施,结合年度全面预算管理等事项,进一步精准优化各项工作,明确工作奋斗目标。近期,公司生产系统要组织筹备好生产瓶颈问题专题研究会、设备问题综合分析会,深层次研究分析解决问题。各部门、中心要全面传达宣贯当前形势任务、重要会议精神,要通过督查督办等形式,确保公司上下信息沟通畅通,确保公司会议精神传达到基层一线。




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稿件来源:党群工作部 张强

本期编辑:尤志伟

责任编辑:张强

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陕西精益化工有限公司是由陕西榆林能源集团有限公司(控股)、陕西恒源投资集团有限公司、神木市金融控股集团有限公司共同投资建设的新型煤化工企业,项目建成后,对于煤炭分质分级利用、煤炭企业转型升级和煤焦油深加工综合利用具有重要示范作用和深远影响。
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