2024年，检修中心在“实干担当、共创共享”的企业精神引领下，始终坚持“主动服务、靠前检修”的原则，全员勠力同心、开拓进取，有序推进各项工作，在管理创新方面取得了显著成效，不仅彰显了中心的凝聚力和战斗力，也为今后工作积累了宝贵的经验。
检修中心专注于让每个人高效做成一件事，明确检修人员的职责划分，确保责任到人、任务到岗。特别是今年的大检修，检修中心积极申报检修项目、制定检修计划、筹备人力物资、对接属地管理，高效做好各项准备工作；开展“包产到户”、责任到人的管理模式，推广使用了“两张表”工作法，一张核实属地联络人，确保高效沟通；另一张明确责任分工，确保大家对各项任务了然于胸，最终圆满完成了检修任务。
检修中心全体人员严格遵循“重视一伸手、事前想三秒、防止误操作”的原则，将其作为班前会口号，以全面普及标准化作业垫为抓手，制定详细的标准化作业细则，由管理人员督导检查，实现检修作业的标准化、规范化、流程化，助力全体检修人养成“事前确认”“先动脑后动手”的良好检修习惯，进而形成具有检修特色的安全文化。
为确保班组建设工作全方位多维度稳步开展，检修中心根据不同班组的特点和需求，支持鼓励个性化管理，以提高班组的工作效率和凝聚力。这一举措给予了班组长更多的决策权和自主权，有效激发了班组内生动力和竞争活力。目前，检修中心已然打造形成了学习型、创新型等班组，通过“小培训小总结”、修旧利废等多种形式，不断强化班组管理，助推各项任务高质量完成。
为彻底转变“被动抢修”的工作模式，检修中心结合实际提出了“发现判断题比解决问题更重要”的创新工作思路，主动排查隐患，发现设备缺陷，辨识故障风险，预防问题发生。在这一创新工作思路的指引下，检修中心积极开展了电气仪表隐患专项治理工作，分区划域、全员参与、自查自改、闭环管理，并将隐患排查纳入常态化管理工作中，确保将风险隐患遏制在萌芽阶段。
今后，检修中心将继续凝聚力量，追求卓越，以管理创新之举，全力奋战第四季度，攻坚决胜年度目标，为公司顺利完成全年目标任务，打赢“扭亏增盈”攻坚战贡献检修中心智慧与力量。
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稿件来源：李鹏伟 尤志伟
本期编辑：尤志伟
责任编辑：张强
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