随着2024年寒冷冬季的到来，公司全体员工以饱满的热情和坚定的决心，全心全力决战“百日攻坚行动”。在这一关键时刻，油品中心积极响应公司号召，向安全生产、科技创新、降本增效要效益，确保装置安全稳定运行、顺利完成年度任务目标。
油品中心以安全生产治本攻坚年为抓手，严格落实安全生产责任制，重点开展了五方面工作：一是稳步推进安全生产标准化运行，确保生产过程每个环节都安全可控；二是扎实抓好安全生产精细化工作，不断规范精细化管理，形成独具特色的安全生产管理模式；三是不断完善双重预防机制建设，对设备管理和生产过程中可能出现的危险隐患做好预防排查；四是有效降低特殊作业安全风险，大力开展特殊作业主题活动，做好现场隐患排查和规范办票；五是持续提升安全生产培训质效，通过开展定期的安全培训、应急演练，全面提升员工安全意识和应急处理能力。
油品中心持续优化生产组织管理，高标准提升6S管理水平，以安全为前提，以效益为中心，科学合理组织生产运行工作，不断优化管理流程，实现更加精细化、高效化的管理。在技术创新方面，沸腾床新增过滤器1401-SR104技改项目，成功解决了催化剂携带难题，避免了后路管线的磨损，从根源上预防了油品泄漏导致设备、人员安全事故发生；在重整装置上实施的APC先进控制技术，解决了众多控制回路的“疑难杂症”，进一步提高了设备自控率，为装置安全平稳运行提供了有力保障。
油品中心深化细化工艺过程管理，加强员工技能培训，对关键指标实时监控，严格执行操作规程，提升“三率”水平。依托技改技措、项目补齐，强化节能降耗，实现生产循环利用、降本增效，如重整装置引入了无极气量调节技术，每年节约电费400万元。
值此“百日攻坚行动、冲刺年度任务”的关键时刻，油品中心将继续保持高昂的工作斗志和严谨的工作态度，全力以赴、攻坚克难，为打赢公司“扭亏增盈”攻坚战创造有利条件。
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稿件来源：尤志伟 白欣灵 李岗 许婷
本期编辑：尤志伟
责任编辑：张强
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