为认真贯彻集团公司
关于推进车间标准化规范化建设
的工作部署
全面深化维修体制改革
近日
段标准化现场观摩会
及车间生产组织推进会
在景峡线路车间召开
段主管领导
主管科室负责人及工程师
各线路车间主任参加会议
本次现场会采取现场观摩、经验介绍、成果展⽰ 、座谈交流等形式，总结标准化站场建设⼯作中的典型做法，助推车间生产组织能力稳步提升。
现场观摩 提升管理水平
参会人员观摩景峡线路车间
景峡站东岔区标准化站场建设情况
现场学习
“SDRE”道岔工电联合整治
道岔轨距精改“五精”工作法
对车间职场环境
标准化库房创建情况进行观摩
车间通过实施“管保用修”的管理体系
全方位强化工机具管理
立标打样 筑牢安全屏障
各车间主任针对挂图作战、天窗共享、轨检车分析软件TDAS应用、打磨⼯艺、⻋间⽣产组织等方面进行经验交流与分享。
景峡线路车间书记
对车间病害可视化管理
与周计划管理看板
取得的实效进行分享交流
座谈交流 凝聚发展共识
景峡线路车间党支部书记就“如何将党建工作与生产工作深入融合”进行经验交流。
哈密东线路车间主任就“车间生产组织五大环节及日交班会、周计划平衡会、月计划编制会”进⾏交流。
鄯善线路车间主任、维修技术中⼼专业⼯程师从阶梯天窗实施效果、天窗计划平衡、天窗综合利⽤等⽅⾯展开交流。
维修技术中心主任就以“提标准、固基础、强质量”为主线，构建“五精”设备检修体系，优化车间生产机构与明确车间干部职责，规范车间生产组织，强化专业化修理等，组织参会人员现场交流，氛围热烈。
段主管领导对现场会取得的初步成效给予肯定，并对各车间提出六点要求：一是要高标定位，统一思想；二是要强化标准，夯实基础；三是要立久铭新，持之以恒；四是要守成创新，提升质效；五是要深化改革，规范管理；六是要培养人才，持续发力。
哈密工务段
将以此次现场观摩会为契机
向全段展示推广
好经验、好做法、新亮点
以“团结一心、开拓进取、再创辉煌”
作为思想共识
以“转变思想、严守规矩、提高标准、落实到位”
作为行动指引
推动标准化规范化建设
为段安全生产和高质量发展
奠定坚实基础
信息提供：维修技术中心 王增有 祁镔；景峡线路车间 赵丽源
编辑：徐倩雯
审核：樊晓磊 田小燕
