一直以来，哈密工务段党委把推进干部职工联系机制制度化、规范化作为推动段高质量发展的重要抓手。通过构建科学、严密、高效的制度体系，建立常态化的对话机制，畅通职工建言献策和诉求反映渠道，确保职工声音及时传达，问题迅速解决，以制度化的推进方式，实打实解决段高质量发展中的痛点、堵点和难点问题，为打造标杆站段注入了强劲动力。
制定三级座谈制度，确保联系机制常态化。为确保干部职工联系机制的有效运行，段党委制定了月度、季度、半年三级座谈制度，通过车间干部职工内部交谈、科室负责人深入车间座谈、段领导班子与干部职工“面对面”对话的形式，形成了全面覆盖、层层深入的对话体系。这一系列制度的实施，为构建“安全哈工、质量哈工、数字哈工、美好哈工”提供了有力支撑。
明确责任主体，确保问题整改到位。为确保座谈会上收集到的问题得到有效解决，段党委组织召开民主对话会推进会，对问题进行归类梳理，明确责任主体和整改措施。相关科室和主管领导根据问题清单，对口认领任务，制定详细整改计划，并限时整改到位，确保问题整改不走过场、取得实效。
强化制度执行，确保联系机制规范化。为确保干部职工联系机制的规范化运行，段党委制定了会议组织、问题收集、处理流程、跟踪问效等6项配套制度，确保发现的问题能迅速梳理，高效推进解决。同时，加强制度执行情况监督检查，确保了联系机制的严肃性和权威性。
今年以来，段召开月度职工座谈会170场次、季度座谈会55场次、民主对话会36场次，不仅畅通了职工诉求渠道，还切实解决了包括安全生产、后勤保障、规章制度、工资薪酬、选人用人等需要段协调解决的困惑难题以及意见建议，以常态化联系机制办妥了职工“心上事”。
编辑：徐倩雯
审核：陈海刚 田小燕
