哈密工务段以落实“十个强化”为目标，以常态化开展“四个反思”为抓手，开展2024年度“转变干部作风”对话会，提升干部“善作为、敢担当、重落实”的履职意识和工作能力。
一、提前部署，系统谋划，做好对话会准备工作。为了使干部对话会取得实效，哈密工务段在第二阶段集中修开始前即下发科室（中心）车间干部年度工作对话会的通知，要求全体干部（尤其是专业主管工程师）从年度工作完成、亮点做法、存在问题及对策措施、未来工作规划与设想四个方面提前着手撰写发言材料，并对岗位职责和分工协作表进行梳理，集中修后由段领导面对面进行对话，把好工作脉搏，理清工作思路。
二、关注民生，深入基层，定向了解职工需求。由段长、党委书记、工会主席带队，组织办公室、党委办公室、劳人科等部门和职工代表，自10月8日起，到全线16个车间召开民主对话会，全面了解车间、职工需要和困难，从基层了解科室、车间干部履职尽责情况，为干部对话会的开展收集第一手资料。通过面对面座谈、问题收集等方式，共梳理各类民主对话会问题167件，形成《2024年下半年民主对话暨职工代表上岗视察问题对策表》督促各科室、中心按照立即解决和限时解决进行答复。
三、求真务实，深度剖析，分层分类召开对话会。自10月24日起，由段长和党委书记牵头，通过现场对话、视频对话、会议对话形式，与9个科室（中心）和13个车间开展干部对话会。同时，在与车间干部对话前，由9个专业科室（中心）梳理各车间在安全管理、设备设施、职工培训、后勤管理等方面的存在的问题和亮点做法，直面问题现场进行提问解答。段长李斌对广大干部一年来兢兢业业的工作态度和保安全促生产的成绩给予了肯定，同时要求各级干部，增强想抓落实的自觉，强化敢抓落实的担当，提升善抓落实的能力，立足岗位显担当，真抓实干见作为，埋头苦干见实效，紧密配合，团结协作，以高度的责任心和大局观，保障疆煤外运和安全生产各项工作顺利推进。
党委书记李东银勉励大家在年底攻坚冲刺阶段，始终保持良好工作状态，在“勤”字上下功夫，学思悟践，提高能力素养，在“干”字上谋提升，脚踏实地，勤勉履职尽责，在“严”字上见真章，律己律人，锤炼过硬作风，善作为、敢担当、重落实，为集团公司、段安全生产工作再立新功。
