对抗赛现场找差距
对抗赛现场，来自11个线路车间各选一项Ⅲ级施工作为参赛项目，两个重点维修车间分别以道岔清筛或成组更换道岔项目参赛，重点维修二车间以安全调车“五色图”为主参与此次竞赛，各车间以PPT的形式呈现“挂图作战”各项工作流程。
评委以挂图作战基本内容、挂图作战五项原则、挂图作战形式组织、团队能力四个大项13个小项作为评分标准对各参赛队进行打分。
通过此次竞赛团队活动加强各车间的互鉴互流，进一步将施工管理工作精准化、精细化、可视化，高效推进综合天窗“挂图作战”的组织实施，挖潜“阶梯天窗”效能，服务保障“疆煤外运”提供优质设备，为段高质量发展贡献力量。
哈密东车间就哈密东Ⅰ场联合施工“挂图作战”安全技术交底会进行现场模拟展示。
现场观摩学经验
与会全员对哈密东车间三楼“挂图作战”指挥中心、“铁翼先锋”示范工班职场环境、文化建设、学习室、安全警示教育室、图书阅览室、休闲驿站、办公室、库房等功能室建设管理情况进行现场观摩。
维修技术中心主任毛立鹏利用宣传展板对车间生产组织、段施工、维修作业“挂图作战”模式等内容进行详细讲解。
随后哈密东线路车间工长赵琦对段“五小”创新工机具进行现场讲解和演示。
观摩期间，哈密东线路车间结合作业计划，按照“挂图作战”各项流程，落实“四必须”的工作要求，利用Ⅰ场维修天窗进行站内5组道岔平行施工。
作业现场所有参与作业的人员，按照“三图两表”中的各项内容进行打磨、轨距精改、70米长弦拨道、更换岔心等作业，整个过程忙而不乱、有条不紊。
总结复盘促提升
现场观摩结束后，全员观看了“铁翼先锋”示范工班宣传片，随后段班子成员为竞赛取得名次的团队进行颁奖。
颁奖环节
段长李斌同志对此次现场会进行了总结性发言，并强调了三个方面：
01
突出抓责任、抓落实，在措施推进上下功夫
02
突出抓核心、抓创新，在修程修制改革上下功夫
03
突出抓载体、抓统筹，在职工队伍提素上下功夫
段党委书记李东银同志对此次现场会给予了充分的肯定，并提出三点意见：
一是要统一思想认识。各级管理人员要以此次“挂图作战”现场会为契机，总结经验，补强短板，不断夯实安全管理基础。
二是要树立创新思维。全段上下齐心协力，各项工作都在向上向好的方面推进，但也要静下心来，认真思考，结合工务实际，研制一批解决现场难题的创新产品，有效推动党建工作与安全生产双向融合。
三是要加速人才培养。铁翼先锋示范工班为我们全段立标打样，开了好头。我们要善于发现人才，善于培养人才，做好人才梯队的建设，为推动高质量发展奠定人才保障。
说心得谈感受
01
重点维修三车间主任 王兴昌
参与此次现场会，让我感受颇深。作为一名车间管理者，让我对今后车间生产组织、标准化推进、安全管理等重点工作的思路更加清晰，从技术交底会到现场作业的每一个流程、每一个环节都规范有序，通过“挂图”的模式将作业中的风险前移，自开展“挂图作战”作业模式以来，车间的“两违”问题明显减少。
02
烟墩线路车间 副主任 范峰峰
通过“挂图作战”模式的开启，通过“三图两表一分工”的图示化讲解，将施工作业项目以图形结合现场的形式进行通俗化讲解，达到强化现场安全质量控制的目的，也使所有人员能够明确个人工作项目及作业要求，同时对作业风险进行研判、提示，极大的提高的作业过程中的安全性，优化了作业流程，促进车间团队的通力合作，提升车间的执行力和战斗力。
03
哈密东线路车间 工长 赵琦
此次现场会让我受益匪浅，我们告别传统的安全技术交底方式，结合作业项点制定“三图两表”，通过关键岗位人员对自身岗位的作业内容及安全注意事项进行详细讲解、提示，确保参与作业人员都能够明晰自己在作业全过程的作业内容及站位，保证作业全过程按计划、按进度、按要求高质高效推进。
END
信息提供：哈密东线路车间 烟墩线路车间 职工培训科 维修技术中心 办公室
编辑：朱研景芳
审核：樊晓磊 田小燕
