11月4日上午，南通公交集团召开11月生产办公会，回顾分析集团公司1-10月工作，谋划明年发展思路。集团公司党委书记、董事长丁志刚出席会议并讲话，党委委员、副董事长陈兵主持会议，主管级及以上管理人员参加会议。
会议指出
会议指出，2024年1-10月份的工作在集团公司上下的共同努力下，企业发展实现了“四个有”：
转型发展有起步
紧紧围绕“企业做实、业态做新、资源做优、市场做活”四大战略，持续优化出行服务，发挥公交资源优势，在定制文旅、维修检测、能源供应、充电服务、广告三产五个方面迈出新步伐。
运营多元有起色
聚焦为民办实事项目，以“增衔接、强覆盖、降重复、促融合”为出发点，优化发展社区巴士、预约巴士、动态公交等多元化出行服务，努力以“小公交”托举起“大民生”，实现了客运量和行驶里程“一升一降”的良好成绩。
成本管控有起跑
深入贯彻落实九部委《意见》精神，实施企业内部《降本增效十项举措》，推进成本规制和单独核算管理，企业运营质态明显提升。
危机意识有起早
面对社会和资金运营压力，集团公司上下牢固树立危机意识、机遇意识、进取意识，不畏风雨、不惧严寒，携手并进，共同迎接挑战。
会议要求，提前谋划2025年工作，公司要聚焦“提质增效、控本转型、多元发展”，做到“四个要”：
01
发展方案要起草
着眼全局、取法乎上，围绕当前发展焦点，科学分析研判发展形势，及早谋划2025年发展战略目标、重点任务、重大项目。
02
树立信心要起立
在困难和问题交织、机遇与挑战并存的复杂形势下，正确认识当前形势，及时掌握宏观政策，直面发展中的主要矛盾，树立坚定信念，激发攻坚克难的干劲。
03
行动举措要起誓
针对明年的发展方案，要细化举措、倒排时间、责任到人，严格树立指标意识，向制度要效益、向管理要效益、向市场要效益，以数据论英雄。
04
多元发展要起飞
大抓市场，抓大市场。全力拓展“公交+文旅”“公交+维修”“公交＋广告”“公交＋能源”“公交＋生活”五大市场，答好吸引力提升之题、市场需求必要性之题、可持续发展之题。
会议强调
会议强调，公交要抢抓《城市公共交通条例》实施契机，重点做好“五个强化”：
一是强化安全服务管理，完善绩效考核办法，规范企业成本管控。树牢“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”的安全理念，全面落实安全生产责任制，加强安全风险全过程管理，推进本质安全型职工队伍建设，守牢安全生产底线。坚持以人民需求为中心，以品质化客运出行服务为突破，以多元市场化经营为补充，做好“一老一小”服务，最大限度发挥好公共交通应有作用，提升城市公共交通吸引力。
会议传达
会议传达了《南通公交集团安全生产整改提升工作方案》，要求从即日起至明年2月底，开展安全生产整改提升行动，通过进一步完善制度体系，细化工作流程，加强定制公交管理，扩大教育覆盖面，深化安全标准化建设，推动公司安全生产形势持续根本好转。
会议听取
【END】
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