在新时代的浩荡东风中，党的二十届三中全会胜利召开，为我省企业全面深化改革、创新发展指明了前进方向，提供了行动纲领。河南企业积极投入改革实践中，以无畏之姿，绘就一幅幅波澜壮阔的创新画卷。本期,《河南企业》以“改革新实践 企业勇当先”为主题，聚焦河南企业改革前沿，深入挖掘并展示改革路上的先进经验与亮点成就，颂扬那些在改革浪潮中乘风破浪、奋楫前行的企业先锋，激励更多的河南企业投身到深化改革的伟大实践中，为中国式现代化的河南篇章再添浓墨重彩的一笔!
中投国控
— 紧跟时代 抢占行业新赛道 —
中投国控集团（以下简称集团）起步于2004年，历经二十年的发展，形成了集商业管理、物业管理、酒店管理、城市更新、创业孵化、市政工程、资产管理为一体的大型综合性商业集团。近年来，中投国控集团把聚焦城市存量商业改造，盘活城市低效产业作为优先发展战略，把握住了机遇，找准了赛道，集团得到迅速发展。截至2024年5月，集团商管面积突破110万平方米，项目分布全国20多个省、30多个重点城市，行业规模接近国内第一梯队。党的二十届三中全会的成功召开，为集团的发展注入了新的强劲动力。目前，基于河南区域发展的成功经验，中投国控集团正在全力推进以河南为中心的全国化发展。集团规划到2027年实现商管面积突破1000万平方米，从2028年开始步入国际市场，实现国际化发展。
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PART.01
把握时代发展新要求
将国家政策与企业优势紧密结合
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视民营经济发展，党的二十届三中全会再次重申了“两个毫不动摇”。党中央对民营企业一如既往的关心与支持，更加坚定了中投国控集团把企业做大做强的信心。
把握社会需求与政策导向，聚焦重振楼宇经济。数据显示，我国主要城市商业写字楼库存量较大。一线城市空置率大概在10%~20%，二线城市空置率大多超过30%。这些存量资产有民企的、有国企的也有政府的。由于资金、管理等诸多问题，他们依靠自己的力量难以为继，而中小型托管租赁公司又显得力不从心。如何盘活这些存量资产，把包袱变成财富，使之利国利民，很多地方政府陆续释放利好新政，将闲置或者低效的产业推向市场，为低效商业地产存量改造提供了巨大空间。中投国控集团在这个领域积累了丰富的经验和资源，审时度势，开辟商管新赛道，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
拓展经营理念与发展视野，理念创新驱动大战略。企业如何在时代发展的大潮中把握住商机？传统理念已被历史证明行不通，必须要有发展的新视野。为了抢占经营理念的制高点，集团依托龙湖书院筹建了中投国控智库，剖析宏观经济形势，解读国家大政方针，谋划企业发展战略；成立了中投战略研修院，研判国家政策与企业发展的切入点，把握国家政策的新动向；搭建了企业培训平台，推进人才培养。与“华商领军”合作开辟企业家论坛，对入驻集团的客户实行免费培训；在集团内部实施了“战鹰计划”，与国内知名大学合作，聘请专家学者定期来集团举办专题讲座和业务培训。
整合社会资源与民间力量，合力打造行业新高地。传统的商业管理模式中，业主只收租金，不能为客户提供有价值的商业帮助。商家之间各自独立经营，优势不能互补、资源不能共享。中投国控集团构建了政府、企业、银行、媒体有效联动的“三加一”生态服务体系。推出了商管服务、金融服务、品牌服务、法务服务等十大服务措施，把“二房东”的身份转变成为入驻客户的“大管家”“大保姆”。集团还把入驻客户所需要的社会资源进行有效整合与价值协同，构建了商办产业联盟，实现了产业界及社会的互惠共赢。
集团总部国弘巨正广场
PART.02
着眼抢占行业新赛道
多措并举发展新质生产力
近年来，中投国控集团注重发挥新质生产力的推动作用，聚焦城市存量商业地产改造，打造特色楼宇和产业集群，成为该领域的排头兵，推动了区域现代服务业的快速发展。中投国控集团在新质生产力方面的实践成果，也为其他城市和地区提供了有益的借鉴和参考。
创新驱动发展战略，推动新质生产力发展。中投国控集团积极响应国家关于推动企业高质量发展的号召，将创新驱动作为集团发展的核心战略。集团通过引进高端人才、建立创新体系等方式，不断提升自身的创新能力，推动新质生产力的形成和发展。这种创新驱动的发展战略，不仅增强了集团的核心竞争力，也为集团的可持续发展奠定了坚实基础。
聚焦新兴产业领域，抢占行业发展制高点。中投国控集团在新质生产力方面的实践还体现在对新兴产业领域的聚焦上。集团紧跟时代发展步伐，积极布局智慧楼宇，智慧物业等新兴领域。集团现有商管面积110万平方米，到2027年预计将达到1000万平方米。目前，集团正在通过投资孵化、产业合作等方式，推动这些领域的快速发展，使之成为楼宇商业经济新的增长点，为入驻客户提供更加智慧、便捷、高效的服务。
实施商业模式创新，促进行业提档升级。集团通过“AI+流量+服务”的模式，为客户提供智能化、个性化和精准化的服务。这种创新的商业模式不仅提升了客户满意度和忠诚度，还促进了集团业务的快速增长和市场份额的提升。同时，集团还积极探索“一楼一主业、一楼一特色、一楼一品牌”的集聚改造模式，通过打造特色楼宇和产业集群，推动现代服务业的提档升级。在郑州市二七区，集团成功打造了以法律服务为特色的法务大厦，吸引了大量法务服务机构和企业入驻，形成了良好的产业集聚效应。
构建现代产业体系，增强集团核心竞争力。集团以入驻企业需求为导向，通过整合产业链上下游资源，推动产业链的延伸和拓展，形成了一批具有核心竞争力的产业集群。这些产业集群中各生产要素布局合理、配置科学、优势互补，在经营中较好地实现了企业与企业的高效无缝对接，提高了企业生产效率，降低了企业运营成本。
集团旗下国弘物业管理有限公司被评定为“一级”资质
PART.03
紧跟时代发展大潮流
让党建成为企业文化内动力
国家改革正在向纵深推进。步子怎么迈、障碍怎么破、硬骨头怎么啃，是企业必须面对的一个课题。企业只有积极投身改革大潮，紧跟时代发展的步伐，才能有广阔的发展前景。
政策助力企业发展，拼搏成就企业辉煌。民族的振兴离不开实体经济的繁荣发展。国家制订政策初衷与企业的发展目标是一致的。国家发展进入后房地产时期后，如何盘活存量资产、提高企业活力、扩大就业渠道、改善国计民生，成为国家推进改革的重点。2021—2023年期间，受疫情影响，不少企业陷入困境。但是，这个时期却是中投国控集团发展最好、最快的时期。中投国控集团的异军突起再次证明了，只有企业把握住了政策与时代发展机遇，才能把握住企业自身的发展机遇。
旗帜引领企业方向，思想凝聚企业力量。中投国控集团共有党员52名，设立有中投国控集团党支部。党的十八大以来，中投国控集团把抓好党员教育融入日常管理之中，把党建同企业经营管理同部署、同落实。集团先后多次去郑州圆方集团学习，邀请该企业党建负责人来集团具体指导党建工作。在集团内部叫响“党员就是旗帜”。倡导每个党员争做“三种人”：做一个自身发光的人，照亮周边的人；做一个正能量的人，影响周边的人；做一个有爱心的人，感动周边的人。
诚信打造百年企业，奉献诠释家国情怀。集团董事长韩帅是一名90后，其祖父，一位曾在抗美援朝战争中英勇奋战的老兵，是他一生最为崇拜的人。受祖父影响，他热爱祖国、志存高远、敢打能拼。他始终认为把企业做好，能惠及民生，就是报国的具体体现。国弘巨正广场位于郑州市祭城路街道八里庙社区，是该社区集体资产，多年来一直处于闲置状态。2024年3月集团开始接管，目前客户入驻率已经达到50%。集团所缴租金为社区居民带来福利分红人均近2万元。近年来，集团服务过的企业累计超过10000家，创业者超过20000余名，企业员工超过300000余人，取得了较好的社会效益。
集团董事长韩帅荣获
“中国商业管理行业十大杰出创新人物”
PART.04
增强企业发展信心
在深化改革中发展壮大
赛道只能属于竞技者。如何抢占先机，取决于企业家的智慧、决心和毅力。改革目前正处于“攻坚期和深水区”，企业可能会面临更为复杂考验，中投国控集团始终对未来充满信心。
不惧攻坚阻力、坚定信心勇气，战胜前进路上的困难。生生不息的中华民族一路筚路蓝缕，却一直奋斗不息。只要我们牢记习近平总书记倡导的“逢山开路、遇水架桥”的改革精神，秉持为国分忧、为民解困的赤子情怀，不断创新企业管理理念，一定会迎来美好的前程。
注重系统集成、强调超前布局，理顺各要素相互关系。中投国控集团成绩的取得，主要是因为注重发展了新质生产力，超前谋划企业发展方向。集团把从单一收租金转化为客户提供综合配套服务，把影响企业发展的诸多要素整合起来，成为一个相对完整的体系，并理顺了政府、市场、企业三者之间的关系。
促进服务精细化、推动业务专业化，提高综合服务水平。在服务企业的过程中，集团坚持做到精细化、专业化、个性化。例如，一些客户入驻企业后，子女上学难曾经困扰着他们。得知这个情况后，集团相关部门积极协调当地教育部门，确保了入驻客户的子女得以就近入学。
“中投公益行——致敬最美劳动者”公益活动
“立足实体经济，缔造百年企业。创造社会价值，实现产业报国”这是中投国控集团的发展愿景。党的二十届三中全会的召开，再次为集团的发展送来了东风、指明了方向。中投国控集团将以自身的发展融入深化改革的大潮之中，披荆斩棘、一往无前，勇敢地担负起时代赋予的重任，争取为社会作出更大的贡献。
来源：《河南企业》
