历经二十五载春秋，河南省企联以管理创新成果发布推广活动为重要抓手，让创新理念深入人心，促使创新成果如雨后春笋，在中原大地上生机勃发，蔚然成林。这些年，河南企业实现了从模仿到创新、从跟随到引领的华丽蜕变，展现了不断探索、不断超越的辉煌历程。本期《河南企业》以“管理向‘新’ 智创未来”为主题，聚焦发展新质生产力，深入挖掘第二十五届河南省企业管理现代化创新丰硕成果，激励更多的河南企业投身到管理创新的伟大实践中，助力河南省企业管理现代化水平再攀新高！
河南投资集团
—— 打造智慧化投资管控新模式 ——
为推动中央企业规范投资管理，优化国有资本布局和结构，国务院国有资产监督管理委员会在原有规范的基础上，颁布了《中央企业投资监督管理办法》，明确提出中央企业应当建立投资管理体系，健全投资管理制度，优化投资管理信息系统。同时，面对日益复杂、专业的投资环境，传统的投资管理方式在广度、深度等方面都已无法满足河南投资集团有限公司（以下简称河南投资集团）快速发展和管理变革的要求。
在此背景下，河南投资集团启动了投资管理数字化建设，按照“标准化、信息化、数字化、智能化”的建设思路和“管投向、管程序、管风险、管回报”的四管格局，通过“战、研、融、投、管、退”一体化闭环应用，打造了覆盖股权投资、固定资产投资、基金投资等多种投资类型的智慧投资管理系统。通过打通投资项目全生命周期底层逻辑，构建全流程、全要素、全级次、全口径的“四全”投资管理体系。链接产业链、企业库、研报库、政策库、专家库等多种数据资源库，助力集团由管资产向管资本转型升级。
●●●
PART.01
快速响应 跑出系统建设加速度
2017年2月，河南投资集团成立智慧化投资管理系统建设专项工作组，按照“整体规划、分步推进、试点先行、全局管控”的思路，统筹推进智慧化投资管理体系建设，实现集团投资业务全覆盖、业务流程全线上、过程文档全留痕的战略目标，使系统成为集团的智慧“投资管家”、投资人的“私人助理”。2018年1月，根据前期调研上海复星、中国中化、国投集团等先进单位的建设经验，形成集团投管系统建设思路，开启了集团投管系统建设新篇章。
定标准，汇数据。一是投管系统结合投资管理制度制定标准化的投资管理流程，建立统一化的项目档案管理，对投资项目从发掘入库、立项、尽调、预审、投决、实施、投后、退出管理等流程中上传的关键指标数据、文档材料，进行分散采集、集中管理，实现“一数一源”，保证数据采集的统一入口，提高数据采集的准确性、规范性、及时性，避免项目管理人员流动带来的交接不全、文件遗失等问题；二是项目数据线上化的存储使项目信息可追溯、历史信息可对比、所有操作有迹可循；三是运用大数据统计分析手段，自动形成行业、区域、板块等多维度数据视图，实现数据实时统计，报表在线导出应用，以集团的高层级视角形成投资一盘棋的管理模式。
投资管理架构图
分层次，揽全局。投管系统运用信息化手段为集团本部、专业化平台公司、经营单元三个层级单位提供统一的投资项目管理全过程和投资计划管理全流程技术支撑，为风险预警和进度监控等提供数据支持，有效监控、解决企业在投资过程中的存在的现实问题，大幅提升投资项目管理的效率。于集团管理者而言，实时掌握项目整体运营、健康状况，辅助进行科学管理；于板块管理者而言，便于分析项目执行情况，实时项目监控；于控股企业工作人员而言，提供了协同工作平台，提高工作效率。
管投向，控风险。集团本部、子公司及控股企业所有投资项目均应首先录入投管系统，确保集团领导及各部门提前了解项目信息，未录入系统的投资项目原则上不开展投资立项、尽职调查、投资决策等后续工作，避免盲目投资，有效降低投资风险，保障投资的安全，实现投资收益的最大化。投管系统是风险防范的重要手段，系统对集团所有投资项目进行全生命周期的监管，区别设定评价指标，通过相应的风险决策模块进行评估，最终统一将评估结果以“红黄灯”的方式展现在系统中，并且支持可视化的区域风险展示，为投后风控管理提供直观的、强有力的管理依据。
投管系统承载着集团最重要的投资项目管理任务，专项工作组铆足干劲、紧密配合，有序调研投资业务需求、细致梳理投资业务流程。功夫不负有心人，经过夜以继日地奋战，2019年9月底，完成投资管理系统需求分析、系统设计、开发实施工作，仅用时3个月，便完成了系统大部分功能开发及测试验证工作，并于12月实现上线试运行，实现全生命周期、全业务领域投资项目线上化管理，不仅达成了集团投管系统建设要求，还创造了系统建设的新速度。
投资驾驶舱（数据仅供展示）
PART.02
稳定运行 大幅度提升投资管理效能
投资管理系统以投资管理制度为导向，坚持自主研发，四年内系统迭代更新4个版本，结合投资业务实际需求，在“管理流程、数据规范、功能交互”涉及的业务、数据、技术三方面均形成了较为完整、体系化的跨机构、跨行业端到端一体化投资管理能力，在集团内部和子公司间已形成集约化投资管理的基本共识和通用框架，在投资管理系统功能中沉淀一套“投资研究、合规审核、决策支持、风险控制、投后管理”的行业基本规范，形成了战略合作、研究智库、投资项目库、项目决策、投资监管、竣工验收、投后评价等功能模块。集团投资业务实现了线上填报、在线审批，使各环节更紧密地衔接在一起，实现了对集团重大投资业务全流程监管，从而建立起投资项目全流程闭环式管理体系。
通过数字化系统重构集团投资管理体系，保障投资业务有支撑、投资流程有衔接、投资跨域有融合、投资测算有模型，实现投资管理过程“可管”“可估”“可控”“可视”。
建立统一的投资项目库，统一规划管理，通过投资项目业务流程分解，将投资规划分配到不同的层级和组织，并匹配相应的职能和权限，实现了投资“可管”。
投管系统强调对投资全生命周期的管理，并针对投资的各个阶段设置不同的定量及定性指标，并制定明确的投后评价标准，使投资“可估”。
投管系统沉淀了投资管理体系所需的核心能力，覆盖组织管控、流程制度、考核评价等方面，通过不同能力间的衔接与配合，实现对不同种类、不同层级、不同阶段投资的管理，使投资“可控”。
投管系统初步打通数据流转和风险预警，实现全流程管控，避免部门间形成信息孤岛。同时可通过数据整合与系统集成互为抓手，共同强化系统分析能力，为下一步建立大数据分析体系及时识别项目投资风险、实施进度风险提供坚实基础，进一步挖掘系统沉淀的历史项目信息，建立投资项目分析模型，为投资决策提供智力支持的能力，使投资“可视”。
投管系统功能结构图
PART.03
对外输出 打造集团投管系统品牌
光阴荏苒，岁月更替。河南投资集团投管系统正式上线已经4年了，截至目前，智慧投管系统对外推介演示超200次，推介对象包括省委组织部、省人大调研组、省政协调研组、省科技厅、省能源局等政府单位及国投、招商局、中国一重等“国字号”央企。在国务院国资委组织召开的“对标世界一流提升智能管理水平现场推进会”上，集团打造智慧投管系统的创新实践获得了时任国务院国资委副主任翁杰明的专项推介。2022年以来，投管系统多次实现了对外输出，辅助河南省国资委打造了以省政府国资委为中心、省管企业为端点、投资监管系统为纽带的投资监管一体化平台；分别承建河南省自然资源投资集团、河南中豫建设投资集团、鹤壁投资集团投管系统的建设，打造“以制度为基础，以信息化系统为平台，以投资全流程管理、风险控制、文档数字化管理等为支撑”权责清晰的投资数字化管控体系。
投管系统建设历程
PART.04
以智赋用 探索构建投资决策大模型
目前，河南投资集团正在积极探索构建投资决策大模型，以推动投管系统智能化为目标，打造集团“投资管理专家”，联合顶尖投研机构和头部大模型厂商，以行业指标、投资案例、项目运营情况等内外部大数据为基础，建立投资项目全评价指标体系，运用人工智能技术和算法模型探索构建投资决策大模型，持续训练迭代，通过数据与智能的结合形成辅助集团投资决策的能力，以前沿科技创新推动实体产业创新和新质生产力发展，孵化新模式、新动能、新思维，为各板块注入新的发展动能，推动集团产业向智能化、高端化、绿色化发展，最终实现“以智赋用、以用促产、以产兴省”。第一步实现关键信息增强检索。输入投资项目名称、行业、简介等，关联政策、行业、业务、项目等资讯，并提供信息溯源。第二步实现部分垂直行业辅助投资决策。选择集团已投成熟行业作为垂直细分行业，关联行业数据，并进行深入的数据分析、投资收益与风险评估、企业估值与并购策略制定等。第三步实现全行业辅助投资决策。全面覆盖集团所投行业，提供知识总结或经验建议，为集团决策提供参考依据。最终通过AI赋能的大模型体系，提升组织管控、业务运营等领域生产力，变革社会组织及治理形态，推动产业变革、价值跃迁。
来源：《河南企业》
