从最原始的冶炼炉，到精细微粉；从摸索前进，到盛装上市；从传统材料到芯片材料战略产业……这支队伍在中国平煤神马集团的坚强领导下，不断在市场中厮杀博弈，在一次次困境中逆势起飞，破茧成蝶。
PART.1
前瞻布局
“一次蝶变”进军光伏
20世纪90年代初，在原煤炭部“实现煤炭多种经营”的背景下，中国平煤神马集团（原平顶山平煤集团）抓住当时耐火材料和制砂行业对碳化硅块需求量增大的机会，做出了“在平顶山东郊建设碳化硅冶炼生产线，上马生产碳化硅块”的决定。自此，易成新材作为原平煤集团下属的一家安置型三级集体企业，开启了它的蝶变发展之路。
1992年，建厂之初，易成新材的主要业务是冶炼黑碳化硅块，处于磨料磨具产业链前端，附加值低。
2000年，公司在去日本进行市场调研时发现，日本一家企业利用易成新材的原材料分级到4000#，甚至更细的级别，大大提高了产品的附加值，而易成新材的生产工艺，只能把产品分级到1500#这个等级。
回国后，易成新材开始了第一轮技术攻坚和创新改造。实施“与巨人同行，与客户一起成长”战略，依托当时国内最大的两家碳化硅出口企业——中国磨料磨具进出口有限公司和白鸽集团，通过技术引进和科技攻关，与日本SUMCO株式会社合作，进军精细微粉行业，创立易成品牌。
从2004年开始，精细微粉的主要应用行业——光伏行业爆发，拉开国内多晶硅大发展的序幕。
易成新材以前瞻的眼光，将所有的精力放在精细微粉的生产和研发上，抓住行业爆发的机遇，由低附加值的碳化硅块和碳化硅粒度砂，转型成为高附加值、高技术含量的碳化硅精细微粉，成为国内首家生产出符合国际JIS标准的精细微粉厂家，实现了战略转型，成长为行业龙头企业，从一家安置性集体企业成功蝶变成国家高新技术企业，被授予行业标准委员会委员单位，获评日本SUMCO株式会社“优秀供应商”。
中国平煤神马集团年产2000吨电子级碳化硅粉体项目（一期）首批粉体出炉，集团党委书记、董事长李毛为其揭红盖头
PART.2
逆势调向
“二次蝶变”拥抱资本
为了实现更大的发展，2010年年底，易成新材把企业上市工作提上日程。然而，自2011年下半年以来，欧美一些国家对中国光伏产品进行“双反”调查，光伏行业效益大幅下滑，国家对光伏企业上市进行了严格约束。
当时，光伏刃料行业唯一的上市公司新大新材也遭遇了发展困境。易成新材果断调整方向，在中国平煤神马集团的大力支持下，拟通过与新大新材重组实现公司资产证券化。
自2012年8月起，历经几十轮、近300个日夜的艰苦谈判，2013年5月16日，重组增发股份在深圳证券交易所成功上市，重组工作完美收官。
公司的魄力让整个光伏行业震惊。重组后的易成新能（股票代码：300080）成为中国平煤神马集团第三家上市公司，仅2015年就通过上市平台融资8亿多元，拉开了中国平煤神马集团从传统能源向新能源新材料进军的序幕，种下了集团新能源新材料产业的第一颗种子。
此次重组成为迄今为止中国创业板第一个、也是唯一的反向收购成功案例，实现了企业的二次蝶变。
中国平煤神马集团党委书记、董事长李毛带队到江苏考察调研碳化硅项目
PART.3
向高而行
“三次蝶变”赋“芯”中国
2018年，中国平煤神马集团对易成新材进行产业战略调整，他们肩负重任，蓄势待发。
2022年2月23日，河南省主要领导到平顶山市调研时，作出重要指示，要求“大力发展第三代碳化硅半导体材料”。
经过慎重考虑，中国平煤神马集团主要领导把这一重任交给了易成新材团队。他们快速成立第三代半导体项目课题组，历经半年多时间，行走十万公里、23个城市，为全省拿出了第一份第三代半导体碳化硅行业可行性发展报告。
越走方向越明。碳化硅半导体广泛运用于新能源汽车、光伏发电、轨道交通、智能电网、航空航天、5G通信、卫星、雷达等领域，是国家战略新兴产业，也是国家亟待解决的“卡脖子”产业。
越走思路越清。中国平煤神马集团拥有针状焦规模化生产基地、电子级（区熔级）多晶硅的核心技术和高纯硅烷气、氢气等多种电子级气源的稳定供应基地，可以实现碳化硅半导体原材料的全要素保障。
越走决心越大。易成新材公司从事磨料碳化硅生产已有三十年，是全国磨料碳化硅微粉理事长单位和标准委员会单位，拥有碳化硅微粉CNAS国家认可实验室、河南省晶体硅切割精细微粉工程技术研究中心，培养了一大批经验丰富的技术人才和技术工人，具有产业和人才基础。
年产2000吨电子级碳化硅粉体项目（一期）研发楼
天时地利人和，易成新材迎来新的“蝶变”机遇。
为了慎重投资，集团决定先建设一条示范线，为后期规模化生产摸石探路。
因为行业暴涨的原因，市面上压根就买不来设备，即便是定制，也需要近一年的时间。
在最关键的时候，调研团队得到了河南省委和中国平煤神马集团党委的大力支持，集团党委书记、董事长李毛带队到山西烁科走访，并三去日本，奔赴浙江、山西、南京等地，彰显了集团坚定发展第三代碳化硅半导体材料的决心和信心。
经过几轮艰苦的谈判，最终，解决了示范线设备的问题。
建设的过程异常艰苦。从选择设计院到旧厂房改造，从工艺管线铺设到培训操作工人，都是边干边学。2022年，仅用67天就建成碳化硅半导体材料示范线，第一炉碳化硅粉体和第一块碳化硅晶锭也先后出炉，产品质量均达到国内一流水平，填补了“河南空白”。
2023年5月24日，依托易成新材生产管理、研发和人才团队优势，河南中宜创芯发展有限公司（以下简称中宜创芯）正式成立。
易成新材的基因，再一次在新赛道上开始传承延续。
2023年6月20日，中宜创芯年产2000吨碳化硅半导体粉体项目（一期）开工建设。
第三代半导体碳化硅项目研发建设团队
在集团专精特新项目建设推进会上，中宜创芯董事长孙毅立下军令状：如果一期生产线不能在9月20日建成并实现试生产，中宜创芯领导班子就地解散。
3个月要建成行业12个月才能建成的工程，谈何容易？会后，大家问他，集团没有给我们定期限，咱何必要自找苦吃。孙毅说，干事业，就不能给自己留后路，豁上命干一把。
就是靠着这样“不给自己留后路”的决心，2023年9月21日，仅用90天项目就建成并开始试生产，创造了国内行业建设最快、投产最快、达产最快的“河南速度”，被省委赞誉为“转型发展的典范，贯彻省委换道领跑战略的典范，打造世界一流企业的典范”。
进军“陌生领域”尤其是进军国家战略新兴产业，绝非一场轻松的战役，这支在碳化硅领域摸爬滚打三十年的团队深知其中的艰辛，更知道核心技术的重要。
为了实现技术的自主独立，中宜创芯在项目加速建设的同时，研发的脚步一刻也不敢慢。
在浙大，历经数次谈判，建成浙大平煤神马碳化硅半导体联合实验室，形成完整碳化硅功能材料产品质量研发管控体系；
在无锡，与民营企业连科半导体深度合作，组建中宜连科联合研发平台，形成大型成套设备研发体系；
在天津，联手行业工艺设计头把交椅企业十一科技，形成生产工艺设计建设体系。
……
中国平煤神马集团年产2000吨电子级碳化硅粉体项目（一期）生产车间
外部合纵连横，内部加速发力。
碎料过程中杂质污染是行业难题。历经60多天攻关，公司成功设计出新型无污染碎料装置并投入使用，行业领军人物、中科院院士杨德仁团队高度称赞他们填补了“行业空白”。
为了打破“国内直径0.4毫米以上颗粒只有55%”的技术壁垒，中宜创芯实施团队攻关，经过几十次试验改进，不断调整原料掺入比例，调整升温阶段、高温合成阶段以及合成后期三个不同阶段的压力和炉温，最终将粉体正品率由55%增至85%，提高了30个百分点，又一行业“卡脖子”被攻破。
2024年9月27日，中宜创芯联合中国电子材料行业协会粉体技术分会牵头的《晶体生长用高纯碳化硅粉体》团体标准立项评审会在平顶山顺利召开。
……
短短一年多的时间，中宜创芯先后完成管理创新2项、创新成果近10项，攻克多个行业难题，对中国碳化硅半导体行业的健康发展起到了关键的指导作用。产品纯度从最初的6N（99.9999%）提升到7N（99.99999%），再到现在的7N8（99.999998%），接近世界行业塔尖。建成国内最大碳化硅半导体粉体生产装置，形成了一批具有核心技术的知识产权，填补多个行业空白。
谁也不敢想象，这一个个“行业空白”“塔尖数据”竟然是一个成立刚刚一年的企业完成的。
全省第一块8英寸碳化硅单晶晶锭
PART.4
把不可能变成可能
“蝶变”背后的启示
领导重视，是实现蝶变的强大保障。历届中国平煤神马集团领导高度重视和支持易成新材的发展，坚持一张蓝图绘到底，高瞻远瞩，超前布局。尤其是进军第三代半导体材料以来，集团将企业纳入专精特新企业管理，并列入集团重大战略科研课题，采用五项特别规定进行管理，在用工、薪酬、资金和高端人员引进上开辟了“绿色通道”“快速通道”。在项目建设期间，先后有8位河南省委常委领导到企业调研，从全省层面给予全方位政策支持，平顶山市和卫东区也在土地、政策、资金、电力等方面给予了企业全要素保障，为企业实现蝶变提供了全链条“松绑”。
坚守信念，是实现蝶变的精神力量。企业发展没有一帆风顺。易成新材三十多年的发展历程，无论是经历两次“黄牌”警告重整旗鼓，还是上市受阻“换向起飞”；无论是跌入“谷底”六年磨剑，还是在一片质疑声中90天建起现代化生产线；无论是面对行业长周期验证，还是一年内通过国内外三十多家机构和企业验证并开始规模化销售，这支团队从来都坚信：只要坚守信念不放弃，就一定有出路。
中宜创芯生产的碳化硅粉体
科技创新，是实现蝶变的强大支撑。中宜创芯坚持科研为王，利用易成新材CNAS国家认可实验室、河南省先进碳化硅材料重点实验室、省级企业中心、河南省晶体硅切割精细微粉工程技术中心、浙大平煤神马碳化硅半导体联合实验室，加速碳化硅半导体产业的专项科研攻关。为克服人才短缺的问题，大胆提出易成新材、中宜创芯“共建、共享、共用”的人力资源管理新模式；在高端人才引进上采用“只求用不求留”的用人新思路；在技术研发上，采用“利益捆绑”的全新思路；在市场拓展上，采取以“生产基地就是销售一线为主、自主开发销售为辅”的“产品共销、市场共闯、效益共享”新模式。短短一年多时间，产品先后在三十多家企业验证，并实现批量销售。
敢于突破，是实现蝶变的厚重根基。不敢向“陌生区”突破，就不可能有未来。从摸索进军碳化硅精细微粉，到进军资本市场，再到进军碳化硅半导体材料，都是敢于突破“陌生区”的勇气。面对行业技术封闭，不弃不惧，实现精细微粉的全面突破；面对芯片材料设备技术壁垒，不等不靠，实现成套大型设备的三次迭代；面对碳化硅半导体粉体质量的研发难题，不退不茫，实现从6N到7N8的全面领先，敢于突破是一次次实现蝶变的厚重根基。
团队精神，是实现蝶变的最强动力。企业跨越坎坷、从低谷起飞离不开团队精神。三十年来，从“把不可能变成可能”的创业精神，到“让打胜仗成为中宜的信仰”的生动实践、再到“主动、忠诚、敬业、自信”企业精神的引领，生动的文化聚合起主动协作的团队精神。从易成新材建成国内最大碳化硅精细微粉生产基地，到中宜创芯建成国内规模最大的碳化硅半导体粉体企业，再到一年内攀上世界行业质量塔尖，领军行业，团队精神成为蝶变最强动力。这种团队精神是“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团结相惜；是“聚是一团火，散是满天星”的作战能力，更是“死在家里是狗熊，死在战场上是英雄”的创业激情。
易成新材和中宜创芯成立“党员突击队”
让中宜惊艳世界、让世界瞩目中宜。未来征途，依托中宜创芯和易成新材现有科研平台，加强与国内外科研机构和企业科研团队合作交流，逐步形成“碳化硅芯片、碳化硅磨料、碳化硅助剂、碳化硅陶瓷、碳化硅半导体、碳化硅纤维、碳化硅AI可视材料”等多种材料共同发展新格局，以创新求蝶变，向着打造全国最大的碳化硅功能材料产业基地阔步前进。
