历经二十五载春秋，河南省企联以管理创新成果发布推广活动为重要抓手，让创新理念深入人心，促使创新成果如雨后春笋，在中原大地上生机勃发，蔚然成林。这些年，河南企业实现了从模仿到创新、从跟随到引领的华丽蜕变，展现了不断探索、不断超越的辉煌历程。本期《河南企业》以“管理向‘新’ 智创未来”为主题，聚焦发展新质生产力，深入挖掘第二十五届河南省企业管理现代化创新丰硕成果，激励更多的河南企业投身到管理创新的伟大实践中，助力河南省企业管理现代化水平再攀高峰！
国网许昌供电公司
— 以多维精益为核心的全员绩效管理 —
在中原腹地，从旭日升起车流涌动，到月华如水霓虹闪烁；从曹魏古城流光溢彩，到万家灯火星星点点，从产业园区机器轰鸣，到农田果园播种灌溉，国网河南省电力公司许昌供电公司（以下简称国网许昌供电公司）坚持“人民电业为人民”的企业宗旨，以服务许昌经济社会发展、人民美好生活为己任，谱写着新时代电力企业新篇章。
在高质量发展的今天，国有企业对中国的发展起着不可替代的关键作用，而深化“三项制度”改革，切换新旧动能，激发内生动力，是国有企业实现高质量发展的内生动力。
绩效管理是实现国有企业“三项制度”改革的基础性工作和着力点，将绩效管理与公司战略结合，与公司实际业务运作结合，才能够有效地支撑发展战略目标实现。这就需要全体员工都要具备清晰的战略理解、准确的目标方向、高效的协同执行能力，这对员工全面的能力素质提出了更高要求。同时，员工履行岗位职责、承担工作任务的过程，实际也是支撑公司战略目标实现的过程，工作质量效率的高低，决定了战略目标的成败和效果，这也需要员工加强对绩效管理的认识，持续提升绩效认知能力，理解绩效管理对于促进企业和个人共同发展的价值和意义。
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PART.01
加强理念宣贯
提高绩效管理认知度
国网许昌供电公司领导高度重视全员绩效管理工作，为尽快转变员工传统绩效管理观念，分析当前形势、剖析问题，明确目标，通过系统的内部培训，反复的会议宣导，加强宣贯、营造氛围，全面导入全员绩效管理理念，树立员工绩效导向意识，转变广大干部员工的思想观念，增强员工的竞争意识，提高员工对于绩效管理的认知，使公司上下更加深刻地认清当前面临的新形势、新任务，统一思想认识、理清工作思路、找准工作重点，全面营造认同、支持绩效管理的良好氛围；制定落地落实措施，为建成重点突出、分级管理、量化评价、激励有效的绩效管理体系奠定坚实的思想基础。
供电所所长带领分析经营质效评价情况
PART.02
搭建绩效体系
多元化全覆盖开展绩效管理
随着电力改革和三项制度的深入推进，过往旧的绩效管理制度不能满足新时代电力公司的需要。国网许昌供电公司贯彻落实全员绩效管理理念，组织相关人员，讨论原有绩效考核体系，废止其中不合时宜和已经达成目标的专业考核方案，结合各部门、岗位职责对公司业绩目标进行科学合理的分解，逐步逐层制定业绩提升措施，提升精细化管理水平，提高劳动效率，促进企业战略目标的实现。
对各部门、各县级供电公司、产业单位，按照总体设计、全面推进、分步实施、分类指导的总原则，月度抓事项、季度抓评价、年度抓成效，在上级单位通报事项、亮点工作、部门绩效考评方面制定考核方案，搭建覆盖各单位、部门、班组和员工的全员绩效管理体系，有效提高绩效管理的公平性、合理性和科学性，推动关键指标和公司重点工作的如期推进，提升企业内部员工的竞争力与凝聚力。
对于公司本部部门，聚焦公司目标任务，完善公司部门绩效管理方案。一是重构公司“月、季、年”绩效考评体系，月度考核内容包括亮点工作考评、上级单位通报事项考核、专项工作考核、安全奖、表彰奖励及竞赛调考等内容。季度考核内容包括重点工作任务评价、绩效加减分考核。年度考核是对各部门年度工作成效进行的综合性评价，主要包括重点工作成效、党建工作绩效、业绩贡献加减分等方面。通过开展内部部门月（季）度量化评价，加大绩效结果应用，确保绩优人员薪酬明显上浮。二是制定上级单位通报考核、亮点工作考评，通过丰富申报类型，缩短评价周期，加大激励力度，持续营造公司上下狠抓重点、突破难点、打造亮点的良好氛围。三是以年度业绩提升工作为抓手，加强过程管控，全面落实企业负责人业绩指标责任，促进整体业绩提升。四是围绕重点工作任务，立新除弊，结合省公司考核导向，充分开展调研，协助各专业制定管理考核方案，倒逼专业管理质效提升，铸长板、补短板，促进重点工作质效提升。
全员绩效管理体系架构图
对县公司，围绕其经营业务，充分考虑县公司实际业务运行情况，分别从企业负责人、年度业绩指标和县公司职工工资总额三部分实行县公司绩效管理考核。一是结合部门绩效评价，制定业绩过程管控评价板块，并对各板块分值、企业负责人薪酬进行适应性调整，设置退出岗位条款。二是制定县级供电公司年度业绩考核指标体系，提升县域供电服务水平，保障售电量稳步增长，提高销售收入；降低公司运营成本，严格控制线损，提升公司盈利能力；加快企业信息化进度，提高企业信息化管理水平；加大人才培养力度，提升队伍素质。三是依据县公司职工工资总额管理办法，形成与县公司经营难度、效益效率、年度考评等科学挂钩的工资总额决定机制。
对产业单位，充分考虑产业单位对电网公司业务补充的定位，结合其特点，制定产业单位业绩考核指标体系，围绕业绩贡献、重点工作落实、市场开拓等对产业单位进行量化考核，作为核定产业单位工资总额的主要依据，促进管理水平同步提升。
为提升内部专业管理水平，激发员工工作热情和创新精神，公司基于各部门职责不同、负责业务不同以及部门自身的考核需求，引导专业管理部门调整管理思路，充分赋予各专业管理部门绩效考评权限，制定内部考核方案，引导各专业管理部门调整管理思路，强化过程监控。一是客观行使绩效考评权。各专业管理部门从自身角度，对专业工作落实、协同配合情况予以客观公正评价，将评价结果反馈至基层单位，并提出改进意见。二是规范使用专业考核权。围绕关键业绩指标、重点工作任务等，结合管理实际制定专项工作考核方案，施行滚动修订，严格控制数量和奖励标准。对于专业管理范畴内需考核事项，设置多种考核工具，建立审核机制，按照“一事一议”的原则，提出绩效考核意见，审核后执行机制。三是合理运用亮点评价权。为完善重点工作的正向激励机制，制定亮点评选方案，引导各单位做到主动承担、改进、总结工作，营造公司上下狠抓重点、突破难点、打造亮点的良好氛围，持续激发各专业铸长板、比贡献的动力，以点带面促整体工作提升。
主变设备大修
PART.03
强化绩效激励约束机制
深化考核结果多维应用
丰富薪酬分配方式，合理拉开薪酬差距。为健全收入分配机制，指导各级组织科学分配员工绩效奖金，合理拉开考核分配差距，促进员工收入“能增能减”，确保激励有效，公司基于国家电网公司战略的结果导向思路，丰富薪酬分配管控手段，构建多维度激励机制，合理拉开薪酬差距，拓宽考核结果应用领域，激发员工主动履责担当、践行战略目标、争取最优结果的内生动力。
推动绩效挂钩晋升，充分激发员工活力。稳步推行绩效分级评价和绩效积分在评优评先方面的应用，结合部门和员工年度绩效评价等级和积分结果，进行先进名额推荐和评选，并作为干部选拔任用和职员职级聘任的必要条件。切实把考核与部门和员工的绩酬兑现、岗位调动、外出学习、职务升降、评先树优等结合起来，发挥考核激励机制应有的作用，进一步激发团队活力，实现考核结果与员工职业发展深度关联。
结合绩效开展培训，有效开拓员工潜能。根据绩效考核结果，组织制定更有针对性的员工培训与开发计划，帮助员工弥补不足、提升绩效。以开拓员工潜能为契机，以岗位动态培训机制为主导，通过需求分析保障培训的针对性，通过成果评价和考核以确保培训的真实有效性，使员工的综合素质得到全面提高，做到人岗最佳结合，使员工在工作岗位上的素质和能力都能得到不断地加强，做到员工与企业的共同发展。
综合改造线路保供电
PART.04
绩效考核结果充分应用
队伍活力明显增强
通过绩效激励约束机制，公司在内部人员管理上形成了一定程度的市场化竞争环境，员工在薪酬收入、职业发展等方面的竞争空间大为拓宽，有效激发了员工的工作热情。在薪酬收入方面，加大薪酬分配与考核结果挂钩力度，薪酬分配持续向高水平人才和骨干员工倾斜。在职业发展方面，建立以业绩导向为主体的选人用人机制，将员工岗位晋升、干部提拔与单位及个人业绩挂钩。通过完善考核指标、明确考核细则，引导员工发展，量化评价每个员工的工作质效，激发队伍活力，提高劳动效率，开展岗位动态培训，持续提升员工综合素质，做到员工与企业的共同发展。
事业的发展关键在人，广大员工队伍蕴含着无穷的智慧和巨大的力量，通过有效的机制充分调动员工积极性、主动性、创造性，才能汇聚干事创业的强大合力，将发展蓝图变为现实。
来源：《河南企业》
