历经二十五载春秋，河南省企联以管理创新成果发布推广活动为重要抓手，让创新理念深入人心，促使创新成果如雨后春笋，在中原大地上生机勃发，蔚然成林。这些年，河南企业实现了从模仿到创新、从跟随到引领的华丽蜕变，展现了不断探索、不断超越的辉煌历程。本期《河南企业》以“管理向‘新’ 智创未来”为主题，聚焦发展新质生产力，深入挖掘第二十五届河南省企业管理现代化创新丰硕成果，激励更多的河南企业投身到管理创新的伟大实践中，助力河南省企业管理现代化水平再攀高峰！
南阳卷烟厂：
— 提升管理能力 迸发创新活力 —
当今时代，人才是第一资源，科技是第一生产力，创新是第一动力。面对烟草行业稳中求进的发展局面、日益变窄的市场空间、多元化的消费需求，企业要想高质量发展，必须切实增强前瞻意识，明确人才是提升企业核心竞争力的宝贵资源，是推动高质量发展的生力军。身处时代发展洪流，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂（以下简称南阳卷烟厂）积极行动，探索创新人才培养模式，以此锻造一支高素质、有担当、勇作为的人才队伍，从而提高产品内在品质，提升外延服务质量，跟上消费者不断翻新的新需求，最终实现行业持续健康发展。基于此，《卷烟工厂以增强企业发展动力为核心的人才梯队管理》课题立项实施，并获得第二十五届河南省企业管理现代化创新成果二等奖的优异成绩，成绩的取得离不开企业的重视。
近年来，南阳卷烟厂紧跟时代发展，积极开展管理创新工作，以价值提升为导向，着力突破思维惯性，在见真功、抓实效上下功夫，2023年，全年共立项管理创新课题19项，获得河南省企业管理现代化创新成果一等奖一项、二等奖两项、三等奖一项。
事非经过不知难，成如容易却艰辛。在企业管理创新发展的道路上，树立人人想创新的理念、搭建人人能创新平台、培育人人会创新的能力，是管理创新成绩取得的关键。
南阳卷烟厂厂区
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PART.01
理念先行 营造创新氛围
思想是行动的先导。要想做好管理创新，推动企业发展，氛围营造与理念引导是首要一步。基于此，南阳卷烟厂把创新作为企业发展的头等要事，在组织架构、机制体制、激励政策、宣传氛围等方面共同发力，不断强调创新的价值和必要性。
“有了生产厂长的负责、协调，咱这课题推进起来顺利多了。”《卷烟工厂“流程驱动式”生产组织管理模式的构建》的课题组成员说道。自年初立项到参与评审，不仅主管厂长亲自督办，而且成立了由书记任组长的课题研究小组，制定课题研究实施方案，明确责任分工、时间节点、工作措施，为课题研究扎实开展提供了有力的组织保障，课题于当年取得了公司一等奖的好成绩。
工厂生产任务繁重，如何让各部门在生产工作中抽出时间，积极创新，“领头雁”的引领作用尤为重要。为进一步强调创新工作的重要性，强化创新工作的统筹协调，南阳卷烟厂成立由书记任组长，各归口副厂长、各部门负责人为成员的创新推进领导机构，建立和完善厂、部门、班组三级创新推进组织。重点课题项目实行厂长负责制，由厂班子成员牵头负责创新课题的协调推进工作，推动建立资源共享和信息互通的绿色通道，在全厂范围内调动优势力量进行课题攻关，进一步疏通课题推进协作路径，从应用出发提高管理模式执行性，同时，企业以实际行动向全体职工展示了管理创新的重要性，激发了广大职工参与管理创新的积极性，营造了人人想创新的良好氛围。
厂召开管理创新课题推进研讨会
PART.02
机制发力 搭好创新平台
创新的重要性和必要性不能只停留在喊口号上，要想实现人人能创新，创新机制的搭建是重要一步。
资源整合机制。企业的管理创新往往涉及各个部门与条线，要想在管理上取得突破，打破管理创新的部门界限是管理提升的重要一环。南阳卷烟厂从各业务条线实际需求出发，鼓励全厂各部门打破管理创新的部门界限，从职能划分着手，按流程条线成立课题组，通过开展管理创新研究，解决企业管理系统性问题和管理体系优化提升中遇到的条线问题。南阳卷烟厂2023年立项的管理创新课题，有的课题大一点，有的相对小一点，创新角度也日趋多元，这是南阳卷烟厂对各类型管理创新的包容性的体现。在立项评审中成立专家团队，围绕管理需求和定位，对周期短、投入小、见效快的小课题和效力强、成体系、易推广的大课题分别进行评审，使不同类型的创新都能绽放光彩，起到服务企业，服务发展的目的。
周期评审机制。为了使创新课题真正发挥管理提升的作用，南阳卷烟厂改变以年度为周期的组织方式，把课题是否有效、是否得到固化为周期，持续开展创新研究。对于未达到预期效果或效果不明显的课题，不予向更高平台推荐，由管理提升专班人员介入，协助课题进行梳理完善，根据课题效果进阶式推广应用。
分类考核机制。南阳卷烟厂将管理创新分为过程和结果两部分纳入年度考核，管理创新主题活动、课题推进中的阶段性安排与反馈、各级创新知识授课主讲等11项内容纳入过程考核，推广应用效果和成果奖项纳入结果考核，全流程进行课题管控。同时，注重对课题结题后的长效验证。对于成绩不佳但有潜力的课题，作为种子课题进一步挖潜拔高；对于同类型课题，进行合并打磨，集中优势发挥课题效果最大化；对于有较高价值的管理理念，将其合理运用于相关领域。
追踪验证机制。在“管”好课题实施推进的同时，注重业务人员“用”好研究成果，使管理创新真正“管用”。基于此，南阳卷烟厂建立了管理创新课题回头看机制，针对立项、获奖课题，建立一年追踪验证台账，定期验证课题的落地实施情况，确保课题红利得到充分挖掘。
持续完善机制。在落地实施的同时，持续完善提升管理方法。通过课题的验证实施，不断发现管理中可优化内容，并进行改进，确保管理机制动态提升，持续优化。比如《以精准控制为核心的“三维”质量巡检模式构建》，通过实施以精准控制为核心的“三维”质量巡检模式，层层管理，实现各级质量管控系统的互联互通、协调联动，推送全过程质量管控信息互通，在应用过程中，不断总结分析成果短板，持续完善方法措施，切实强化关键环节的过程预警与监控，不断提升质量管控的实质效能。
管理创新课题组在厂职工书屋开展头脑风暴
PART.03
育人强队 激发创新活水
管理的创新，其实是人才的创新。要想管理创新源源不断、活力永驻，创新人才的培养是关键一步。近年来，河南中烟南阳卷烟厂突出抓好创新人才培养使用，通过培训、实战、评审、考核等多种方式组织实施，打造了一批攻关能力强、创新水平高、管理能力突出的高素质创新人才队伍。
育新人。通过开设新进大学生管理创新培训课程，提升新进员工理论创新能力，同时，鼓励新进大学生积极参与课题组，强化新进员工的创新实践能力；用强人。通过完善激励办法以及相关专业技术和专业技能人才评聘管理办法，将管理创新成果参与程度纳入人才评聘中，增加高技能人才管理创新参与度，全面提升管理创新工作的整体水平；建强队。通过实施管理创新厂级评审将专家评审和大众评审相结合方式，抽取各部门人员组成大众评审团队，参与年度课题评审，激发管理创新全厂联动的积极性，同时，以广泛参与评审的方式提升职工整体创新水平。
通过实施多层次、多形式的培训方式，把普及和提高有机结合起来，持续提升企业管理创新质量；通过积极选拔优秀管理创新课题参加行业、省市、全国及各种交流评审活动，作为对优秀课题组成员的激励，有效激发了基层广大职工参与管理创新积极性，全面建强一支想创新、能创新、会创新的多维度人才梯队。
专注质量，提升品质
持续做好管理创新成果应用工作。建立健全成果孵化机制，深化推广应用改革，形成可复制可推广的成果应用转化模式，打通从创新成果到落地实施的最后一公里，将管理创新成果价值真正发挥出来。
持续做好创新成果孵化工作。结合年度课题立项情况，做好年度创新资源整合，对有潜力的创新课题进行挖潜孵化，优化全员参与、全面覆盖的创新机制，进一步迸发创新创造活力。
持续加强管理创新方法实践。围绕课题推进和管理成果质量提升，探索能够改善创新服务的创新方法和工具，全过程开展课题推进督导，定期组织阶段性评审，全面掌握课题进度和方向，及时评价，有效纠偏。同时，注重关键节点指导，开设创新课堂，通过巩固和交流，进一步汇聚大众智慧，使创新实践范围更广，创新改善更接地气。
持续提升管理创新团队能力。把创新作为一种价值导向、思维方式和工作习惯，与企业发展定位充分对接，从观念引导到行动落实，吸纳高阶人才参与创新课题实践，打造一支善于创新、敢于创新的人才队伍，实现人才红利、创新红利聚变转化。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。站在新的起点上，河南中烟南阳卷烟厂将结合企业各项管理要求，将过去的经验转化为工作的智慧，在创新赛道竞出精神，赛出成绩。
来源：《河南企业》
