自“六比六创·三型一流杯”夺标劳动竞赛活动开展以来，轨交6号线项目部积极响应公司号召，努力营造“比、学、赶、超”的竞赛氛围，全力推动项目建设提质增速，冲刺年度目标。
党建引领促生产。项目党支部成立劳动竞赛工作小组，围绕“交通铁军”党建品牌，持续开展学习型组织建设，制定施工班组红黑榜管理细则，开展班组“评优评先”工作，营造“比学赶超，奋勇争先”氛围。项目部先后克服点多面广、工序交叉等重重困难，提前7天完成118幅地下连续墙施工，提前63天内完成11万方主体基坑土方开挖，如期完成主体结构封底、封顶以及移交验收工作，目前正在全力推进附属结构加固、围护结构施工。
多措并举提品质。严控质量管理，按图按方案施工，加强与业主和设计方对接;筑牢安全底线，现场按照网格化分区管理、现场公示，明确各级管理人员职责和管理范围，确保全区域、全时段管控，始终保持安全工作“高标准、严要求、常态化”;突破创新壁垒，依托李纪元创新工作室，积极发挥工作室在破解项目技术难题和攻坚克难中的作用，截至目前已成功申报工法2项、实用新型专利5项、局公司科研立项2项，QC成果《提高地下连续墙钢筋笼质量一次验收合格率》获2024年度浙江省市政行业优秀质量管理小组三等奖，李纪元创新工作室获宁波市总工会第十批劳模工匠创新工作室。
挖潜赋能育人才。深入推进人才队伍建设，制定《项目人才培养方案》，为员工建卡立档，根据培养方向指定带教师傅，制定1-3年职业规划，构建领航军、攻坚军、青年军三级人才梯队;设立“兵王讲堂”学习平台，各部门各岗位青年员工每周轮流进行授课，分享工作经验和专业技能，目前已累计开展38期讲堂，涉及项目技术方案、工程计量、施工安全、民工工资管理、施工质量管控等8个方面;制定项目争先创优评比方案，每季度评选出先进党员、先进职工和先进部门，最大限度调动全体干部职工的工作积极性。截至目前，已累计评选4人次优秀党员、7人次优秀员工。两年以来，项目部累计2人考取一级建造师证书、2人考取注册安全工程师证书、1人考取注册验船师证书。
项目部将持续保持奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，统一思想认识，加强团结协作，营造积极向上的学习氛围，有效推动各班组“比效率、找差距、抓落实”，以实际行动助力公司高质量发展。
