毕竟
当项目经理的时候
已经囤积了成百上千口锅
十年背锅经验不是瞎吹
并且可现场演示铁锅烙饼
老板亲授，真实还原，充饥必备
如果不干项目经理了
就去跑didi
每天送其他项目经理上班
每月跑1000单
从锅王变单王！
当项目经理的时候
日报、周报、月报...
需求管理计划表、项目进度表
变更需求表、范围说明书、成本估算表...
年度总结报告、项目验收报告......
作图、制表、PPT
全都手到擒来
当然，以上都是开玩笑，回到现实中，我们认真考虑一下这个问题——如果有一天不再当项目经理了，你还能干什么？
第一种就是从项目经理➝项目总监➝CTO/公司高管 第二种就是从项目经理转到➝售前岗位➝销售总监/公司高管 第三种就是从项目经理转到➝初级咨询师➝高级咨询师
做项目经理，我们需要对接很多的人和事，很多客户或合作伙伴他们都是久经职场的，如果你自身没有一些过硬的技能，是很难让整个项目顺利进行的。那项目经理具有哪些技能呢？一起来看看吧：
项目经理的日常工作中是离不开和表格打交道的，在项目管理中有个十大工具，其中就包含了项目组成员表、进度计划表、沟通计划表、风险管理表、会议纪要表、状态报告表、变更管理表、项目总结表等。
PMBOK中有一章节讲的是成本管理，成本管理对项目非常重要，在项目执行前我们要做好项目预算，项目进行中不管是人力还是物力成本一定要严格控制。
我们常说，项目经理有90%的时间都花在沟通上。因为需要协调资源、分配工作、汇报工作、对接客户、推进项目进度，以及调和各方矛盾等。
其实这项技能是项目经理重要的技能之一，没有这项技能，也胜任不了项目经理这个岗位。如果觉得自己这项技能有所欠缺，建议大家可以多去读读管理方面的书籍。
除了上面这些重要的技能，其实还有很多基本的技能也是不可缺少的，比如还要懂经营、会谈判、能抗压等。总而言之，你会的技能越多，将帮助你的项目能够越顺利，你能协调到的资源也越多。
因为项目经理每天都在做各种计划，他们在做事的时候都懂得先抓重点、找问题的关键，然后按照优先级进行排序，所以项目经理在做计划的时候往往比一般人更加地精准，也能够很大程度上降低风险性。
项目经理经常也被大家调侃007、背锅侠。其实在工作中，大多数项目经理都面临着很大压力，所以提高自身的抗压能力也成了他们的一门“必修课”。
项目经理在项目中是一个领导者的角色，项目怎么发展全看项目经理如何带领的。项目经理除了看到表面的问题之外，还要看到深层面的东西，不然项目成本无法把控、项目风险也难以预防。所以项目经理工作的时候需要比普通成员看得更深更远一些。
除了上面提到的这些之外，项目经理其实还有很多优势，如沟通力、领导力、学习力等。有这么多的优势，只要脚踏实地往前走，相信项目经理在哪都能有属于自己的一片天空。
项目管理，需要很多能力
学习PMP的过程既能培养软技能
也能提升硬实力
清晖成立于2007年，是项目管理协会（PMI®）注册全球教育培训服务商、全球咨询服务商，暨中国国际人才交流基金会授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。创立十七年以来，已累计培训学员十余万人次，并为上千家企业提供了专业的管理培训与咨询服务，成为项目管理领域全国有影响力的专业培训品牌。清晖是一家全国性项目管理培训机构，总部位于上海，目前在北京、深圳、广州、南京、苏州、杭州、武汉、成都、重庆、西安、宁波、无锡、常州、南通、大连、济南等全国二十多个城市设有分支机构与线下培训班级，远程培训服务覆盖全球。
教育理念：培养深谙项目管理且具有变革创新思维的职业精英
清晖愿景：项目管理助力改变世界
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学术成果：
