美国产品和开发管理协会（简称 PDMA）成立于1976年，是全球唯一一家专注于产品整个生命周期中管理和创新知识体系建设的组织，是全球范围内产品开发与管理专业人士杰出的倡导者；协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效。通过新产品开发和管理方面的专业发展、信息共享、合作和推广，在产品创新领域具有很大影响力！
NPDP全称是New Product Development Professional，产品经理国际资格认证，由PDMA发起，是国际创新界公认的新产品开发专业认证。该知识体系集创新理论、工具、方法与实践为一体，能够为企业开展创新实践提供良好的方法支撑。
▲证书展示
1、对于个人：
●掌握新产品开发的理论、工具和方法
●提升工作表现和绩效
●大幅度增加个人职业提升和自我实现的机会
●作为社会紧缺的国际化创新人才，越来越多地被职业猎头所关注，有广阔的职业发展前景
●独特性：新产品创新领域的国际职业证书
产品管理职业发展路径
美国产品开发与管理协会（PDMA）通过研究国际新产品开发的基本原则和最佳实践，总结规范了企业成功开展产品硏发的各环节、要素以及产品经理必备的能力模型等内容。该协会硏发的产品经理国际资格认证（NPDP）体系共涵盖了七大模块的内容：
战略：战略是组织生存和发展的核心，为组织所有职能和活动奠定了基础，并提供了总体指导思想。本章介绍组织中的各层级战略，重点介绍创新战略，并提供分析和制定创新战略的总体方法，将其用于指导整个组织的实践。
组合管理：组合管理确保所有产品创新项目与战略及资源可用性保持一致。本章进一步厘清了产品创新组合与总体经营战略之间的关系；介绍了项目组合中的项目类型，以及选择项目并实现平衡组合的常用标准和方法；重点介绍了组合管理实践中遇到的一些问题，并提供了解决这些问题的方法。
产品创新流程：在组织中应用结构化和规范化流程是产品创新的成功关键因素。本章介绍了一些常用于产品创新的系统化流程，概要介绍了每种流程并总结了每种流程的优缺点，并对如何选择最适合组织和产品具体情况的流程或流程组合提出了建议。
产品设计与开发工具：在产品设计与开发的不同阶段，如创意生成、概念设计、实体化设计和详细设计等阶段，都会用到一些特定工具和方法。在每个阶段应用特定工具，可以减少不确定性和模糊性，并确保满足客户需求和设计技术规格。本章介绍了一些常用工具，以及如何将它们应用在产品设计流程各个阶段。
产品创新中的市场调研：对产品创新管理各个层面的大量决策而言，市场调研至关重要。本章介绍了一系列市场调研工具和每种工具的优缺点，以及在整个创新流程中如何运用这些工具制定具体的创新管理决策。
文化、团队与领导力：虽然战略、流程和工具对产品创新的成功而言至关重要，但归根结底，最重要的还是人。本章主要内容包括：创建良好创新文化的重要性 ；管理层的角色和责任；高绩效团队、团队发展和团队领导力，以及在具体情境下应采用何种团队结构。
产品创新管理：前6章涵盖了产品创新的大部分内容，本章将产品创新延展到产品上市后的生命周期，并介绍产品管理成功所需的战略、工具和度量指标。
考试相关
1、学历、工作相关经验
●专科学历及以下（或同等学历），最近8年已积累5年以上新产品开发职业工作经验
●希望系统学习新产品开发管理体系，并取得NPDP认证的产品经理
●企业CEO、总裁或其他参与产品研发的中高层管理人员
●研发经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等
●其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理的相关人员
●已获得PMP证书需要进一步提升的相关人员
●NPDP认证、PMP认证、MSP认证、工程硕士
●15+年研发、项目、产品管理经验
●曾任跨国集团公司项目总监；华为中兴核心模块供应商
●美国项目管理协会PMI2017年大会演讲嘉宾
王俐
●PMP/ACP/PBA/NPDP/软考培训讲师
●中国国际人才交流基金会认证NPDP授权讲师
●陕西省工信厅电子信息联合会中高级项目经理认证专家讲师
周长金
●PMP®、PMI-PBA®、PMI-ACP®、注册精益六西格玛黑带（LSSBB）、企业管理体系架构师等认证
●主讲课程：PMP、PBA、《项目从需求到交付端到端实施》课程、IT项目管理实践与运用、项目管理全生命周期实战与演练（可定制）、项目经理软技能提升、项目经理角色定位与职责认知
上海：
3月23日、3月30日、4月13日、4月20日、4月27日（9:00-17:00）
注：以上为课程时间计划，具体开班时间以实际为准
●十七年教育培训经验，全国品牌机构
●中国国际人才交流基金会授权NPDP培训中心
●拥有资深NPDP学术讲师与助教服务团队
●紧跟产品管理发展趋势，同步更新教材讲义
●专属教务老师提供全程辅导、督学与咨询服务
●免费提供各式各样的PDH积累与微课
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