PRINCE2了解一下！
经过大量实践检验的PRINCE2®能够有效提高项目执行的效率和效益， PRINCE2®认证被称为项目管理王者认证，联合国将PRINCE2列为项目管理标准；Oracle、SAP等公司全面推行；所有的ERP、CRM、ITSM项目都被建议使用PRINCE2作为标准方法。
目前，PRINCE2®全球认证人数已超过40万人，PMBOK提供了全面的项目管理知识体系，而PRINCE2®提供项目管理方法论，PRINCE2®更加接近项目的实施，更加重视项目的实际收益和回报。
PRINCE2从项目治理的角度建立了一套行之有效的项目环境，保证项目的进展和收益始终处于受控状态，同时强调项目的商业论证持续有效。它是一种基于流程的结构化的项目管理方法论，非常容易进行调整和剪裁，适用于所有类型的项目和环境。
2.它包含了项目管理领域已经证明的极佳实践，得到广泛的认可和理解，为所有的项目参与者提供了一种共同语言。
3.PRINCE2®能使整个项目流程均在有效控制、组织之下，在决策关键点时，予以重新审视项目计划和业务状况，并自动管理和控制对计划的任何偏离。
4.PRINCE2®对每一层级的角色与责任定义明确，又加入了例外管理的形式，减少了不必要的官僚会议。
5.在项目规划方面，PRINCE2®从高级长期规划到低级中期，层级明确，同时将项目管理的技术性工作和管理工作进行了区分。
6.职责更清晰，在项目中PRINCE2®使所有参与者对项目风险都有了充分的认识，而变革管理的方式能帮助管理者减少风险。
PRINCE2®和PMBOK的区别
适合对象
1.掌握实践
全面掌握全球项目管理实践方法
——七大原则、七大流程、七大主题
2.了解职责
充分了解项目管理组织中的各类角色及其特有的职责
——项目组织的四层结构和九大角色
3.管理技术
迅速提升管理技术
——基于产品的规划技术和项目质量审查技术
4.学以致用
现场分析和点拨学员实际工作中遇到的问题
关于考试
郭雷华
●PMP®、信息系统项目管理师、PRINCE2®、ITIL®、项目管理培训师
●15年IT行业项目管理经验，为众多国内外企业实现信息化建设，具有丰富的项目实战经验，重视理论和实际的结合，擅长于结合项目管理的理论知识应用至 实际中
●致力于研究PMO在企业中的作用和管理工作的开展，不断学习与追求PMO管理在国内IT企业的最佳应用模式。成功主导建设并管理了2个知名上市企业的PMO部门
闫清
袁辉
孙志斌
上课日期：
11月17日、11月24日、12月1日、12月8日
周末（9：00一17：00）
1、清晖学员请直接咨询您的班主任或课程顾问
2、非清晖学员请联系清晖杨老师
电话：17316323617
微信：pmp17316323617（备注P2）
